La Communication Du Groupe Oasis

Pour conclure nous montreront les stratégies marketing de l’entreprise de Michel et Augustin. 1. La concurrence directe : Il y a tout d’abord le concurrent principal qui est « Innocent » qui est le leader sur le marché du smoothie. Ce groupe a été créé en Angleterre par trois personnes. Actuellement en France Innocent réalise une part de marché de 26% contre 60% en Angleterre. De plus, le développement d’Innocent est confirmé par une croissance de 100% par ans. Innocent possèdent différentes

Sommaire Introduction I Présentation générale d’Akwa Group 1. Quelque information sur Akwa Group 2. Les pôles d’activité d’Akwa Group 3. Historique du groupe 4. Akwa Group en chiffres II Akwa Group et son environnement 1. Mission d’Akwa Group 2. Vision d’Akwa Group 3. Mécénat et sponsoring III les pôles d’activité 1. Carburants et lubrifiants 2. Gaz 3. Fluides 4. Développement 5. Immobilier IV Activité financière 1. Afriquia Gaz 2. Maghreb Oxygène V L’organisation 1. La

développement durable du Groupe Maroc Telecom La politique de développement durable du Groupe Maroc Telecom s’affirme au fil des ans. Elle tient compte du contexte spécifique des télécommunications, des engagements du Groupe Vivendi et des objectifs nationaux des pays d’implantation. Elle place les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux au cœur de la recherche d’innovation et de performance économique de l’entreprise. Elle pose un principe de responsabilité et conduit le Groupe à rendre compte de

Concurrence : les 6 forces de Porter Concurrence directe : concurrence très forte => marchés saturés => plus de croissance interne => croissance externe => concentration des acteurs (cf. MODE TC) Lutti, Carambar, Chupa Chups, Pie qui chante, Groupe Mars… Fournisseurs : très faible pouvoir : matières de bases : sucres, arômes, poudres… Clients : très fort pouvoir de la grande distribution, nul sinon auprès des clients finaux Nouveaux entrants : barrières techniques et technologiques importantes :

__________________________________ 70 3.1. Des marques de rupture ____________________________________________________ 70 3.2. Orientations pour un développement durable ____________________________ 87 3.2.1. Stratégie de Développement Durable dans la Réserve de Biosphère des Oasis du Sud Marocain (RBOSM) ________________________________________________90 3.2.2. Eléments pour un Développement Durable du Maroc Atlantique subatlasique, depuis le Souss jusqu’aux Provinces Sahariennes. __________________ 123 Conclusion _____

plantations des oasis des pays de l’Afrique du Nord, et sont le résultat d’une sélection naturelle avec une intervention active de l’homme. Deux facteurs importants ont participé dans le passé à la propagation et la consolidation de l’importance stratégique de ces palmiers : leur adaptation au milieu naturel et leur capacité à satisfaire un besoin alimentaire de la population saharienne. 1.1 - Adaptation au milieu naturel Les dattes communes sont des variétés natives des oasis d’Afrique du Nord

médical et paramédical. La partie hébergement est divisée en quatre groupes mixtes de dix résidants chacun : - Le groupe Oasis dont la moyenne d’âge est de 32 ans. Les personnes accueillies sur ce groupe sont déficientes visuelles ou aveugles avec troubles associés. - Le groupe Océan dont la moyenne d’âge est de 30 ans. Les personnes accueillies sont atteintes de surdi-cécité avec troubles associés. - Le groupe Tropiques dont la moyenne d’âge est de 24 ans. Les personnes accueillies

3/Positionnement choisi 2-3 Stratégie d’activité (moyens commerciaux) 1/Politique de produit 2./Politique de prix 3/Emplacement 4/Politique de distribution 5/Politique de communication 6/ Force de vente III Les objectifs commerciaux 1/ Le chiffre d'affaires Prévisionnels 3ème Partie : Etudes juridique et fiscale I Etude juridique 1/ Forme juridique de l’entreprise

annonceurs Les investissements en communication des annonceurs en France ont atteint 31 milliards d’euros en 2012, soit 1,3 % de moins qu’en 2011, tous vecteurs confondus. Ils ont représenté ainsi 1,48 % du PIB national, soit le ratio le plus bas de ces vingt dernières années. Ces évolutions s’inscrivent dans un contexte marqué à la fois par la crise économique que traverse actuellement notre pays et par la digitalisation croissante de tous les moyens de communication des annonceurs. Si les investissements

Tourisme et Développement de la Faculté de Droit et des Sciences Economiques et Politiques de Sousse d'autre part (FDSEPS), s'est déroulé à Tozeur (Tunisie) du 9 au Il novembre 2007. Le présent ouvrage regroupe 28 des 36 communications présentées durant la rencontre, communications retenues parmi les 70 propositions qui avaient été faites au comité d'organisation en provenance de Tunisie, du Maroc, d'Algérie, de France, de Belgique, d' Italie et d'Allemagne. Le but de cette rencontre était de faire