La Différence Entre La Grande Distribution Et Le Commerce De Proximité

Chauvin Gaëlle Lefebvre François Valty CAS DE DISTRIBUTION : FLY Distribution-IAE 1999-2000 Sylvie Llosa Remerciements Nous remercions Philippe Lausecker, directeur régional de Fly pour le Sud-Est, qui a bien voulu nous accorder un entretien et nous laisser prendre des photos à l'intérieur de son magasin. CAS DE DISTRIBUTION : FLY 1 Introduction 4 Description du magasin et impressions à chaud !!! 6 1

ensemble des actions collectives de lobbying, communication, formation, connaissance des marchés, normalisation, certification, développement à l’international… Cinq délégués régionaux, basés à Lille, Lyon, Nancy, Nantes et Paris, assurent un lien étroit entre les services spécialisés des Industries Françaises de l’Ameublement et les adhérents. – Espaces commerciaux – Espaces CHRD (cafés, hôtels, restaurants et discothèques) – Espaces administratifs – Espaces de culture et de loisirs – Espaces urbains

Les plus grandes marques sont représentées. Marges distributeurs élevées. Distribution : Un maximum de points de ventes pour une couverture géographique importante, aussi bien au cœur des villes avec Carrefour Market, qu’aux Hypermarchés en périphérie. Communication : Beaucoup de communication, nombreux canaux : presse, TV, affichage avec un discours orienté sur les valeurs environnementales et sponsoring II. SWOT Forces * Carrefour est le 1er groupe de grande distribution en Europe

Secrétaire commerciale Module 1 : Fiches de commerce Chapitre 20 : L’action par le prix Plan du Chapitre 20 : L’action par le prix 1. LES ETAPES POUR LA DETERMINATION DU PRIX 2. LES OBJECTIFS DE LA POLITIQUE DE PRIX 3. LES CONTRAINTES DANS LA FIXATION DU PRIX DE VENTE 4. LES POLITIQUES DE FIXATION DES PRIX 5. LES METHODES DE FIXATION DU PRIX 1. Les étapes pour la détermination du prix Étape n°1 : on définit les objectifs de l’entreprise (ex : augmenter le CA). Étape

CHOIX D'UN RESEAU DE DISTRIBTION. Exercice 1 : AUBADE Expliquez la stratégie de distribution d'Aubade. La marque AUBADE est connue pour être une marque de lingerie à part entière. En général nous connaissons AUBADE grâce aux légendaires poster « leçons de séduction » avant d'en connaître les modèles. La marque Française a choisi de se positionner dans le moyen-haut de gamme. La distribution d'Aubade est sélective est lui permet de proposer à ses clientes un produit de bonne qualité

caractérisé par une forte présence de banques étrangères de ce fait toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères. B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : Historique : La Banque Populaire existe depuis 1926 au Maroc, crée à l'époque sur le modèle Français institué par le dahir du 25 mai 1926, portant sur l'organisation du crédit au petit et moyen commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dite  « Banque

caractérisé par une forte présence de banques étrangères de ce fait toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères. B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : Historique : La Banque Populaire existe depuis 1926 au Maroc, crée à l'époque sur le modèle Français institué par le dahir du 25 mai 1926, portant sur l'organisation du crédit au petit et moyen commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dite  « Banque

2 2-1 2-2 2-3 VILLE ET COMMERCE AUJOURD’HUI Nous sommes à un moment où la ville se réinvente Mais de nombreux problèmes persistent tandis que de nouveaux défis se font jour Quelques principes simples pour faire reposer une nouvelle articulation entre ville et commerce 3 DES QUESTIONS PRIORITAIRES A TRAITER ET DES EVALUATIONS A REALISER Articuler les règles d’urbanisme avec celles du commerce Le commerce dans les zones fragiles de types ZUS, ZFU… Le commerce dans les vieux centres urbains

DOSSIER E-COMMERCE : INTRODUCTION Dans une société ou le pouvoir d’achat est à la baisse et ou les médias traditionnels commencent à s’user, une entreprise a su déployer de nouvelles forces de vente. Au travers de la toile numérique mondiale, Zalando, boutique en ligne de chaussures, sacs et accessoires de mode, apprend à se démarquer sur un marché déjà abondant. Proposant un choix presque infini de modèle de chaussures et ceux à des prix bradés, la jeune enseigne virtuelle fait des prouesses

POTENTIEL ECONOMIQUE……………………… 2. LA CONSOMMATION ET LA DISTRIBUTION ……………………………………. 2.1. LE CONSOMMATEUR CANADIEN……………………………………………... 2.2. PANORAMA DE LA DISTRIBUTION …………………………………………… 2.2.1. Evolution du secteur………………………………………………………. 2.2.2. Circuits de distribution alimentaire au Canada ………………………… 2.2.2.1. Les chaînes alimentaires (Supermarchés) ……………………… 2.2.2.2. Les hypermarchés …………………………………………………. 2.2.2.3. Les indépendants et les magasins de proximité : "convenience stores" …………………………………………………………………………