La Distribution Au Maroc

L’environnement institutionnel comme facteur explicatif du développement de la franchise : comparaison entre le Maroc, l’Algérie et la Tunisie Odile CHANUT Maître de conférences en Sciences de gestion CRET-LOG, Aix-Marseille Université IUT d’Aix en Provence, Département Techniques de Commercialisation 413 avenue Gaston Berger, 13 090 Aix en Provence 22, allée des cigales, 13 100 Aix en Provence 06 24 37 32 36 odile.chanut@univmed.fr Fax : 04 42 93 90 40 Nadjoua GHARBI

traîne LE marché des cosmétiques et articles de toilette au Maroc est encore étroit certes, mais de plus en plus concurrentiel et lucratif. Il est très fragmenté en raison de la présence de diverses marques multinationales, de quelques opérateurs locaux et de nombreux acteurs de vente directe. L’Oréal et Beiersdorf (propriétaire de la marque Nivea) s’y hissent au rang de leaders. Les récents accords de libre-échange, signés par le Maroc avec de nombreux pays arabes, avec l’UE et des pays d’Asie

| |Les investissements publics dans l'Industrie chimique | |de base au Maroc, dans le cadre du plan 1973-1979 | |MOUMNI Larbi

référence du secteur électrique au Maroc. Etablissement public à caractère industriel et commercial créé en 1963, sa mission est de satisfaire la demande en électricité du Maroc aux meilleures conditions de coût et de qualité de service. Avec 9000 collaborateurs et plus de 4 millions de clients, l'ONE exerce des activités centrées sur les métiers de l'électricité : Production, Transport et Distribution. Un secteur en forte croissance La consommation électrique au Maroc dépasse les 24 000 GWh et évolue

de Technologie de Fès SOMMAIRE Université Sidi Mohamed Ben Abdullah 1 Remerciements 2 Dédicace Sommaire 5 Introduction générale 5 Chapitre 1 :Etude documentaire……………………………………………………………………………………………… 7 Section 1 : Secteur de distribution au Maroc………………………………………………………………… 8 Section 2 : Présentation d’ACIMA MOHAMMEDIA ONCF……………………………………………………………………………………… 10 Chapitre 2 :Etude sur le produit economique :cas Acima Mohammedia-ONCF28 21 Section 1 :Le produit économique chez Acima 22 Section

Le marché marocain est devenu en quelque sorte porteur, ce qui a attiré l’attention d’autres acteurs marocains qui ont investi dans ce créneau. C’est le cas du groupe Auchan qui s’est installé au Maroc par l’intermédiaire de la chaîne Marjane. Selon les données et statistiques fournies par les grandes surfaces, le nombre des visiteurs est passé de 1500/jour en 1999 à 4000/jour en 2002. Les chiffres d’affaires enregistrés entre temps ont été également revus à la hausse. Aujourd’hui les

l’activité de Shell a- Généralités sur le secteur b- Présentation de la Société Shell Maroc III- Le diagnostic stratégique et l’analyse concurrentielle de la SSM a- Aperçu sur le Marketing Mix de la S.S.M b- Le Modèle SWOT de la Société Shell du Maroc IV- L’impact de la multinationale SHELL sur l’économie marocaine a- L’impact sur La balance commerciale Marocaine b- L’impact sur les IDE au Maroc c- L’impact sur l’emploi au Maroc d- L’impact le PIB marocain Conclusion Bibliographie Les firmes multinationales

Dossier Distribution Table des Matières * * INTRODUCTION * 1- LE MARCHE DU PRODUIT L’offre * 1-1-1 Le secteur de jus au Maroc : les intervenants * 1-1-2 Les facteurs d’environnement du marché : PESTEL * 1-1-3 Les 5 forces de porter : fournisseurs, clients , …) * 1-1-4 Focus sur 2-3 intevenants : ( marques, innovations , Pubnicités…) La demande des clients * 1-2-1 Des données statistiques : (cabinet Neilsen ,des etudes ) * 1-2-2 Image des marques et des produits

Le concept de la grande distribution a été introduit au Maroc, après un siècle de retard, vers la fin des années 80. Mais ce n’est qu’en 1990 que le premier hypermarché est ouvert à Rabat sous l’enseigne de MARJANE, Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Pas étonnant que le groupe a pu acquérir une bonne image de marque, dans ce domaine pas encore développé au Maroc, et cela grâce aux efforts continus des dirigeants, soit au niveau de la

lourds et pour la création de l’emploi. Elles sont indispensables pour l’amélioration de la compétitivité du commerce extérieur, l’organisation régionale de l’espace, la création d’emploi à travers le développement des activités de logistique-distribution, de fabrication, de gestion… CHAPITRE I: Plateformes marocaines; concepts et généralités: Section 1: Les plateformes logistiques * Définition: La plate forme : elle constitue un site logistique par lequel des produits transitant pour notamment