La Libre Circulation Des Images Via Internet Rend T Elle Inutile Le Travail Des Reporters

Yvon Minvielle et son équipe pour ma participation virtuelle sur la GPEC, ainsi qu’à tous ceux ou celles qui contribuent à mon développement personnel et professionnel. 1 PRÉFACE © Groupe Eyrolles Il nous faut tout d’abord saluer le travail de Françoise Kerlan. La troisième édition de son ouvrage Guide de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences vient à point pour aider et accompagner tous ceux qui souhaitent mettre en place des démarches de gestion prévisionnelle des

3e trimestre 2005 ISBN numérique : 9782754022927 Production : Emmanuelle Clément Illustrations intérieures : Marc Chalvin Mise en page : KN Conception Éditions First 60, rue Mazarine 75006 Paris – France e-mail : firstinfo@efirst.com Site internet : www.pourlesnuls.fr La Littérature française pour les Nuls Sommaire Page de titre Page de Copyright Remerciements L’auteur Introduction Comment ce livre est organisé Première partie : Le Moyen Âge : fervent et farceur Deuxième partie

acteurs de l’accompagnement de la performance. Le sport comme l’entreprise ont tout à y gagner. Je ne crois pas que l’on s’improvise coach : on s’y initie peut-être en nourrissant une passion personnelle, on s’y entraîne sûrement par une discipline de travail. Dans un match de football comme dans une tragédie classique, le sort est scellé dès les cinq premières minutes. Seul le coaching nous donne les moyens d’influer le cours des choses et donne un sens à la victoire comme à la défaite. Un tel défi méritait

Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? Abraham Zaleznik L’art de forger un caractère Joseph L. Badaracco, Jr Comment les PDG dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les auteurs 3 5 40 62 88 111 141 162 187 211 2 Préface Cette sélection d’articles de la Harvard Business Review s’attache, à travers

acteurs de l’accompagnement de la performance. Le sport comme l’entreprise ont tout à y gagner. Je ne crois pas que l’on s’improvise coach : on s’y initie peut-être en nourrissant une passion personnelle, on s’y entraîne sûrement par une discipline de travail. Dans un match de football comme dans une tragédie classique, le sort est scellé dès les cinq premières minutes. Seul le coaching nous donne les moyens d’influer le cours des choses et donne un sens à la victoire comme à la défaite. Un tel défi méritait

des Recherches (EHESS). Maître de conférences à l'Université de Paris Est Chercheur au CREDAL/IHEAL (Institut des hautes études d'Amérique latine. tel-00511284, version 1 - 24 Aug 2010 Paris 3 Vous m’avez fait l’honneur de me confier ce travail. Votre disponibilité et votre compréhension m’ont beaucoup aidé et je suis bien conscient de l’aide que vous m’avez fournie. Vous me faites le plaisir et l’honneur de diriger cette thèse. Veuillez trouver ici l’expression de toute ma gratitude

ISABELLE DECEUNINCK Assistante à l’Université catholique de Louvain COLETTE DUFRESNE-TASSÉ Professeure à l’Université de Montréal ANNE-MARIE ÉMOND Professeure à l’Université de Montréal NICOLE GESCHÉ-KONING Assistante chargée d’exercices, Université Libre de Bruxelles, professeure à l’Académie Royale des Beaux-Arts, Bruxelles VICKI A. GREEN Professeure à l’Université British Columbia Okanagan ANNIE GUIDON-VARVARIKOS Étudiante à la maîtrise à l’Université de Montréal ANDREA GUMPERT Étudiante à la maîtrise

personnels.  Le besoin d’une structure marketing et commerciale pour réfléchir au positionnement, à la création de « marques », affiner l’offre, traiter les demandes clients et « vendre » plus.  L’installation de plateaux téléphoniques et de sites Internet pour accueillir facilement les nombreux clients, les « traiter » et les fidéliser. Le B to B Le B to B, notamment dans l’industrie mais aussi dans les services, a toujours connu l’existence d’une fonction commerciale. Généralement, les commerciaux

spécifiques comme la prévisibilité, la comparabilité ou la neutralité apparente, mais aussi un certain nombre d’inconvénients comme la volatilité, le manque d’objectivité et un coût d’obtention conséquent (d’après l’Ordre des experts-comptables, site internet consacré à l’évaluation d’entreprise). ■ Prévisibilité La juste valeur permet de prévoir, au mieux, les flux de trésorerie futurs dans la mesure où elle intègre, par construction, ces flux financiers futurs. La juste valeur privilégie les objectifs

spécifiques comme la prévisibilité, la comparabilité ou la neutralité apparente, mais aussi un certain nombre d’inconvénients comme la volatilité, le manque d’objectivité et un coût d’obtention conséquent (d’après l’Ordre des experts-comptables, site internet consacré à l’évaluation d’entreprise). ■ Prévisibilité La juste valeur permet de prévoir, au mieux, les flux de trésorerie futurs dans la mesure où elle intègre, par construction, ces flux financiers futurs. La juste valeur privilégie les objectifs