La Mondialisation Effacement Des Frontières

l’électricité n’a pas rempli sa promesse et constitue une aberration économique9 La politique actuelle conduit à un marché déséquilibré de l’électricité10 Le marché européen du gaz libéralisé fragilise les Etats consommateurs face aux pressions de la mondialisation12 La construction du marché européen du gaz s’effectue au détriment des contrats de long terme 14 La politique énergétique européenne actuelle est inadaptée pour répondre aux enjeux 15 Construire un système équilibré, garant de l’avenir du

21978 ­ 2,20 € ­ France métropolitaine ­ www.lemonde.fr ― Fondateur : Hubert Beuve­Méry ­ Directeur : Jérôme Fenoglio Europe : le principe de libre circulation cède face à l’afflux des réfugiés ▶ L’Allemagne a rétabli, dimanche, les contrôles à la frontière GRÈCE LES FEMMES DE MÉNAGE DU MINISTÈRE DES FINANCES VOTENT TSIPRAS → LIR E LE C A HIE R É CO PAGE 5 avec l’Autriche et n’exclut pas d’étendre la mesure ENQUÊTE ▶ Berlin met sous pression les premiers pays d’accueil des réfugiés IRAK : MAR

notamment suite à la fin de la dictature militaire dès 1974. Le Portugal constituait alors un bassin de main-d’œuvre bon marché pour l’Europe. Toutefois, depuis la fin du communisme et l’ouverture des pays de l’Est, de même que l’accroissement de la mondialisation, le Portugal a perdu cet atout. Son économie basée sur des secteurs peu porteurs, comme l’industrie du textile, n’a pas su innover et se réinventer. 4 La crise et les mesures prises par l’UE Après avoir exposé les principales causes de l’endettement

les utiliser pour augmenter les capacités de propagation. Les Virus Informatiques 3 © CLUSIF 2005 2001 – 2002 – Le vrai retour des vers Plus de 80% des virus recensés sont des mass-mailers, ce sont aussi des virus programmes. La frontière entre auteurs de virus et hackers s’amenuise. De nombreux virus, tels que W32/Sircam@MM et W32/Bugbear@MM, transportent des portes dérobées et des outils de collecte d’information. En septembre 2001, W32/Nimda@MM est le premier virus pouvant se

la scène internationale. La France ne cesse de voir sa présence diminuer sur le marché de l’Art contemporain, comme l’a fait remarquer le sociologue Alain Quemin dans un rapport officiel alarmant du Ministère des Affaires Etrangères, en 2001. Cet effacement s’opère aux dépends des États-Unis qui tendent à établir une sorte de monopole artistique. Pourtant, ce ne sont pas les institutions, telles que Cultures France (autrefois l’Association Française d’action artistique) qui manquent, bien qu’on puisse

une conception plus libérale). Au plan économique, il va falloir accompagner le passage d'une économie socialiste vers une économie de marché. Enfin, au plan sécuritaire, il faut gérer le nouveau foyer de tensions (éventuellement des problèmes de frontières) et des problèmes de minorités aussi bien dans les anciennes républiques de l'union soviétique que dans les anciens pays satellites. Enfin, le nouveau contexte géopolitique va poser très rapidement la question de l'élargissement des organisations

battaient pour qu’il se concrétise ». En parlant de la période allant des années 40 aux années 1970, Saïd Bouamama indique aussi : « Pour la génération qui a vécu cette époque charnière, la liberté et la justice n’étaient pas des utopies ». Mondialisation, contre-révolution libérale, politiques imposées par la Banque mondiale (BM) et le Fonds Monétaire International (FMI), plans d’ajustement structurels (PAS), pensée culturaliste ou anti-tiers-mondiste, mais aussi soulèvements de population, émeutes

36 p. 42 p. 46 p. 52 p. 58 p. 64 LES ENJEUX DE L'OUVERTURE INTERNATIONALE p. 69 chapitre 13 chapitre 14 chapitre 15 chapitre 16 p. 70 p. 76 p. 82 p. 88 – Libre-échange, protectionnisme et croissance – Caractéristiques et conséquences de la mondialisation – L'Union européenne – Les nouveaux cadres de l'action publique LE GUIDE PRATIQUE Édité par la Société éditrice du Monde 80, boulevard Auguste Blanqui – 75013 Paris Tél : +(33) 01 57 28 20 00 – Fax : + (33) 01 57 28 21 21 – Internet : www.lemonde

  3   Introduction générale Ce mémoire traite des décisions et actions managériales liées au développement international des firmes et s’intéresse plus particulièrement à la notion de management interculturel. Dans un environnement de mondialisation économique généralisé et une concurrence toujours plus accrue, le schéma du mode d’organisation des entreprises est bouleversé et aujourd’hui la prise en compte des différences culturelles ainsi que l’interaction entre les cultures est primordiale

étroitement substituable. Elle sert à identifier les différentes forces concurrentielle. Elles déterminent l'attractivité d'un secteur et conditionnement le succès ou l'échec des organisations en présence. Une difficulté tient au caractère évolutif des frontières des industries. L’analyse de l’industrie a pour but de qualifier les forces qui structurent le secteur : - en décrivant les logiques de déploiement - en décrivant Les contingences et limites - en expliquant Les mécanismes et les rouages de chacune