La Place Du Crédit Documentaire Dans Le Produit Net Bancaire

autre plan et en dépit des d’un environnement difficile, la banque a poursuivi son programme d’extension de son réseau qui s’est enrichi de 10 nouvelles agences portant le nombre total de points de vente à 179, devenant ainsi le premier réseau bancaire en Tunisie. Elle a procédé, en outre, à la restauration de toutes les agences qui ont été endommagées pendant la révolution. Le retour à la distribution de dividendes confirme, malgré le montant symbolique de la rémunération, la réussite du

INTRODUCTION 1 CHAPITRE PREMINAIRE: Présentation de la banque et de son secteur d'activité I) Aperçu général du secteur bancaire marocain : 2 Historique succinct............................................................................................................2 Principales caractéristiques du secteur bancaire et financier marocain ……………3 Le secteur bancaire marocain face à la conjoncture………………………………….4 II) Présentation de la Société Générale 5 1) Présentation……………………………………………………………………………

directions :---------------------------------------------------------------------8 PARTIE II : LE CADRE DU STAGE : DESCRIPTION DES TACHES EFFECTUEES/ REMARQUE ET SUGGESTIONS :--12 SECTION I : ANALYSE DES INSTRUMENTS ET MOYENS DE REGLEMENT :--14 I. Chèques bancaires et ses mécanismes d’utilisation :---------------------------------------14 II. Cartes magnétiques :----------------------------------------------------------------------------16 SECTION II : OPERATIONS QUOTIDIENNES ET LES APPORTS PERSONNELS :

spécificités de la démarche marketing bancaire……………………………5 Section 1 : Les spécificités du marketing bancaire…………………………………………………………...7 1. Les caractéristiques du service bancaire………………………………………………………………………….…..7 2. Les effets relatifs au service bancaire………………………………………………………………………………….10 Section 2 : La démarche du marketing bancaire……………………………………………………………..14 1. La politique produit et la politique prix bancaire ………………………………………………………………….14

 Université Internationale De Rabat RAPPORT DE STAGE Titre : Stage en alternance en entreprise Rapport confidentiel Rapport non confidentiel Entreprise : Nom : AttijariWafa Bank Activité : Secteur bancaire Adresse : 2, bd Moulay Youssef - 20000  Casablanca  Téléphone : 05 22 2988 88 Fax : 05 22 29 41 25 Tuteur d’entreprise : M. Ahmed MIR Fonction : Responsable recrutement cadres et relations universitaire Elève : Nom : MAAOUNI Prénom : Yasmine Groupe : IBPM 2ére année

marquée notamment par la fin de l’encadrement de crédit, la disparition des différentes formes de protection de l’Etat dont bénéficiaient les banques, et la privatisation de la quasitotalité des établissements en Europe, la réglementation bancaire a évolué vers une approche prudentielle, perçue comme le seul mode de régulation n’entrant pas en contradiction avec les hal-00384561, version 1 - 15 May 2009 règles du marché. La réglementation bancaire actuelle s’appuie sur la supervision, la discipline

INTRODUCTION L'atteinte des objectifs de l'entreprise à savoir la réalisation de profit maximum à travers son activité est dépendante de la maîtrise des charges qu'elle engage et des produits qu'elle obtient. La comptabilité lui est alors indispensable, puisqu'elle lui permet un suivi et une gestion de ces charges et produits aboutissant à la détermination du résultat. Pour son activité de production de biens et services, l'entreprise est en relation avec son environnement constitué de ses clients, ses

2 /Historique du GBP : Le GBP, appelé précédemment le Crédit Populaire du Maroc « CPM », est la maison mère qui représente le regroupement de banques à caractère coopératif et mutualiste. Il est constitué par la Banque Centrale Populaire (BCP) et les Banques Populaires Régionales (BPRs). Œuvre du dahir de 21 Février 1961, le GBP est l’une des grandes réalisations du Maroc indépendant qui exprime sur le terrain bancaire l’aspiration du progrès. Face à certaines difficultés de gestion

l’innovation  et  la  recherche, comme moteurs essentiels du développement de l’entreprise font parties intégrantes du système de  management de la qualité mis en place dans toutes les entités constitutives du groupe X.SA.     Activités du groupe :    CA consolidé : 3 753 millions d’euros      Activité  Services/produits  Formation  services de formation, e‐Learning, activités de conseil  Edition  production éditoriale (papier, on line, audiovisuelle),  activités de conseil 

Marocaine du Commerce Extérieur C BOA: Bank of Africa ES BRS: Banque Régionale de Solidarité (actuel ORABANK) AG BSIC : Banque Sahélo-Saharienne pour l’Investissement et le Commerce CAFG : Capacité d’Autofinancement Global IB -B CBAO : Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale CEFOR : Centre de Formalités des Entreprises CENTIF : Cellule Nationale de Traitement des Informations Financières O LI CNLCC : Commission Nationale de Lutte contre la non-transparence, la Corruption et la DAT : Dépôt