La Pression Fiscale Vers Quelle Competitivité Des Entreprises Marocaines

« Berrada Taha » Je remercie également mon chef de filière Mr. Amine Mounir qui a su être présent et efficace tout au long de mon année universitaire au sein de Mundiapolis. Résumé : La société « SO.N.I.C » est une entreprise industrielle opérant dans la production des chaussures de basse et de moyenne gamme par le passé, mais après l’inondation du marché asiatique, l’établissement vise le haut de gamme tel que, servir à de grandes marques telles que Longoni, Bexley

commerciaux de biens avec l’étranger ……………………………9 2- L’impact sur le secteur touristique……………………………………………………………10 3- Le ralentissement des transferts des Marocains résidant à l’étranger…………………10 4- La contraction des investissements et prêts privés étrangers………………………........11 III- Les facteurs de résilience de l’économie marocaine…………….12 A- Les mécanismes d’amortissement de la crise ……………………………………………….12 1- Un cadre macroéconomique sain…………………………………………………………….12 2- Un secteur

25 Bibliographie …………………………………………………………………………………………26 LISTE DES ABREVIATION ET DES SIGLES GAT : accord général sur les tarifs douaniers OMC : L’organisation mondiale du commerce BPO : Bisiness Process Outsurcing PME : petites moyennes entreprises PMI : petites et moyennes industries CAP : Certificat d’aptitude professionnelle PED : pays en développement O.I.T : organisation international du travail IT : information technologie NTIC : nouvelles technologies de l’information et de la

que domaine de la politique économique, acquiert sa spécificité par les instruments qu’elle emploie. Au sens anglo-saxon du terme, la politique budgétaire utilise la variation du niveau et de l’affectation de la dépense publique; la politique fiscale se sert des prélèvements obligatoires directs et indirects (impôts et cotisations sociales); la politique financière s’appuie sur les modes de couverture du déficit public. De ce fait, L’État par le biais de ses prélèvements, opère une ponction

La compétitivité territoriale La compétitivité Territoriale Rapport de synthèse Rapport de Synthèse La compétitivité territoriale Ta b l e d e s m a t i è r e s Table des illustrations Glossaire Préambule 1. Motivations 1.1. Limites des politiques sectorielles 1.2. Territorialisation des fonctions de production et externalités 1.3. Politiques sectorielles et politiques de développement spatial 2. Compétitivité des territoires 2.1. Définitions établies par les institutions internationales

– i « … Autant dire la responsabilité qui nous incombe à tous d'œuvrer de concert pour le parachèvement du modèle singulier que nous nous sommes choisi pour consolider la construction d'un Etat marocain moderne, empreint des valeurs d'unité, de progrès, d'équité et de solidarité sociale, et fidèle à notre identité séculaire. » Extrait du Discours Royal à l’occasion de la fête du trône du 30 juillet 2012 Table des matières Partie I : Le Maroc dans son environnement mondial et régional

des relations maroco-turques…………………………………………………2 1.1. Cadre réglementaire des relations bilatérales entre le Maroc et la Turquie……………….2 1.2. Evolution des échanges commerciaux entre le Maroc et la Turquie……………………...3 1.3. Evolution des IDE turcs vers le Maroc……………………………………………………6 2. Potentiel d’échange entre le Maroc et la Turquie…………………………………………...7 3. Opportunités et défis de l’accord de libre échange Maroc-Turquie …………………….…..7 3.1. Au niveau des échanges commerciaux……………………………………………………8

d’échanges bilatéraux...................................12 3.3. Quelques opportunités d’exportation vers l’Afrique........................................... 13 4. La coopération triangulaire : Nouveau processus de relance des relations maroco-africaines...............................................................................................................15 4.1. Présence des entreprises marocaines sur le marché africain : de nombreux exemples de réussite .............................

mutation. Les différentes entreprises qui constituent son tissu économique sont amenées à revoir et corriger leurs démarches managériales afin de s’adapter efficacement à leur environnement. Pour renforcer et développer leurs productivités, les entreprises sont amenées en fonction de leurs stratégies, à innover régulièrement et à améliorer leurs façons d’aborder leurs problèmes internes et externes. 1-PRESENTATION DE LA SAMIR La SAMIR (Société Anonyme Marocaine de l’Industrie de Raffinage)

Les PME-PMI au Maroc Actualisation au 13 mai 2003 © MINEFI – DREE/TRÉSOR Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 1- Acteurs majeurs de l’économie marocaine, les PME doivent faire face à de nombreuses contraintes, qui freinent leur développement 1-1 Un poids majeur dans le tissu économique du Royaume les PME au Maroc : 40 000 à 70 000 PME (selon les sources) 95 % du tissu économique 50 % des emplois privés 31 % des exportations 10 % de la