La Structure Dassault Systèmes

L’activité du groupe Zodiac peut être décomposée en trois branches : La première activité en termes de chiffre d’affaires (51%) Cabin Interiors conçoit et commercialise des éléments composants l’aménagement intérieur des avions. En second lieu l’Aircraft Systems qui pèse 26% du chiffre d’affaires a pour mission d’élaborer des instruments de vol pour l’aérospatial civil et militaire. Enfin, la branche Aerosafety&Technology commercialise des équipements de sécurité (toboggan d’évacuation, airbag…) ainsi que

d’électronique spatiale et de défense avec les activités de communications militaires d’Alcatel et les activités d’électronique professionnelle et de défense de Dassault Électronique. 1998 : Privatisation de Thomson-CSF : 53,06% du capital est détenu par des actionnaires du secteur privé. 1999 : Acquisitions de ADI, ADS, Sextant In flight Systems, Avimo… 2000 : Acquisition de Racal Electronics, qui fait du Royaume-Uni le deuxième pays d’implantation. Création de Samsung Thomson-CSF En décembre 2000, Thomson-CSF

.............................................................................. 84 La loi de puissance de la participation ................................................................................................... 87 Chapitre 5 – Les structures sociales de la confiance : réseaux et communautés ................................................................................................................................. 91 La dynamique sociale de la confiance .......................

DU PERIMETRE DE CONSOLIDATION 6 1.2. STRATEGIE DE DEVELOPEMENT 8 1.3. TYPOLOGIE DES SOCIETES CONSOLIDEES 9 ANALYSE DES DONNEES CONSOLIDEES 10 A. REPARTITION DE L’ACTIVITE: 10 1.1. PAR ZONE GEOGRAPHIQUE 10 1.2. PAR SECTEUR D’ACTIVITE 11 B. STRUCTURE FINANCIERE: 12 1.1. ENDETTEMENT 12 1.2. TRESORERIE 12 ANALYSE SWOT 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES 17 PRESENTATION DU GROUPE A. FICHE D’IDENTITE DE LA SOCIETE-MERE : 1.1- Nom de la société mère : • Safran est un grand groupe industriel et

early use, no first use ». * L’initiative de défense stratégique : le discours de Ronald Reagan (25 mars 1983). Propose de mettre en place un bouclier anti-missile. Le projet sera très vite abandonné : le taux d’échec est de 5%, ce qui rend le système inefficace, puis l’effondrement de l’URSS va rendre inutile le projet de l’IDS. * Le projet NMD national missile défense : les principes fondamentaux. Protection contre une puissance régionale. Les limites : vis-à-vis des Européens, puis vis-à-vis

Alignement stratégique du système d’information Comment faire du système d’information un atout pour l’entreprise ? SEPTEMBRE 2002 LE CIGREF Le Cigref, Club informatique des grandes entreprises françaises, existe depuis 1970. Sa finalité est la promotion de l’usage des systèmes d’information comme facteur de création de valeurs pour l’entreprise. Il constitue un lieu privilégié de rencontre et d’échange d’informations entre les responsables des grandes entreprises françaises ou européennes

entreprises. En effet, internet, le potentiel colossal de stockage des données disques durs et d'autres grappes d'innovations (progiciels de gestion intégrés, intranet, logiciels de visioconférence...) accélérèrent les flux d'informations entre les sous-systèmes des entreprises et les collaborateurs et ouvrent de nouvelles opportunités dans les entreprises (marketing one- to- one, répercutions d'internet sur la chaîne marketing, etc...). Cependant, aussi formidables qu'elles aient été, nous pouvons nous

chaque type de solution : • CMS et portail: eZpublish, Typo3, Spip, Joomla, OsCommerce, Jahia, uPortal, Jetspeed, Infoglue • gestion documentaire : Alfresco, Nuxeo, Maarch, Knowledge Tree • décisionnel : Pentaho, Spago BI, Jasper Reports • systèmes et réseaux : Xen, Nagios, OpenLDAP, openPKI, CAS,... A travers notre veille technologique et la diversité de nos projets, nous maîtrisons une large variété d’outils open source que nous comparons en permanence pour vous apporter une solution optimale

français encore publié. A présent voyons quelques responsables du quotidien Le Figaro : Celui-ci appartient au groupe « Socpresse (Dassault communication) ». En juin 2004, le groupe Dassault (GIMD) est autorisé à prendre le contrôle de la Socpresse, maison mère du Figaro. En octobre, l'inquiétude des syndicats sur l'indépendance du journal est vive alors que Serge Dassault remanie la direction du journal, en renvoyant Jean de Belot pour le remplacer par Nicolas Beytout et Francis Morel. Étienne Mougeotte

probablement d'un dispositif auditif indiquant la vitesse en piqué et destiné à alerter le pilote, alors concentré sur son objectif. Elles furent effectivement retirées car elles présentaient le désavantage d'avertir la cible d'une attaque prochaine. Un système innovant de redressement automatique de l'appareil l'équipait, afin de le stabiliser au cas où le pilote devait perdre connaissance au moment de la ressource du piqué en raison de l'éventuelle apparition d'un voile noir. Le Dornier Do 17 fut initialement