La Transformation Des Sociétés Au Maroc

remercier tous les membres de la société pour leur chaleureux accueil et leur entière collaboration qui m’ont permis de passer mon stage dans de bonnes conditions. Année universitaire 2009/2010 p. 2 Sommaire : Introduction : *Volet théorique : 1ère partie : présentation du groupe TAVEX : -aperçu historique -métiers du groupe -présence à l’internationale -Points clés 2ème partie : présentation de Settavex et son environnement: -le textile habillement au Maroc -fiche signalétique -structure

consommation; - cédées à condition que les obligations prévues en matière d'entrepôt soient respectées. B - LA TRANSFORMATION : B I - L’ADMISSION TEMPORAIRE POUR PERFECTIONNEMENT ACTIF (A.T.P.A.) a/ Définition Ce régime permet : - d’une part, l’importation, en suspension des droits et taxes qui leur sont applicables, des marchandises destinées à recevoir une transformation, une ouvraison ou un complément de main-d’œuvre ; - d’autre part, l’importation, en suspension des droits et taxes

mondialisation galopante, la recherche et la diffusion d’information stratégique devient une nécessité, que ce soit pour les entreprises comme pour les territoires. Cette hypothèse nous conduit vers l’étude de l’intelligence l'Intelligence Economique au Maroc  Dans une économie mondialisée et plus concurrentielle que jamais, les territoires sont désormais considérés comme «acteurs du développement» : un changement profond d’état d’esprit, car ils ne sont plus appréhendables exclusivement comme des supports

Université HASSAN II Faculté des Sciences Juridiques Economiques et sociales Année 2005/2006 L’ECONOMIE INFORMELLE AU MAROC Réalisé par : Sous la direction de : M. YASSIR bayali M. ouamen M. HOUDA hejji Plan de l’exposé [pic] S’agit-il d’un secteur, ou de secteurs informels ? [pic] Les uns cultivent l’informel, Les autres le subissent et en vivent ! [pic] Coexistence des circuits formels et informels : [pic]

Données générales sur l’entreprise centrale laitière : Les principaux actionnaires : Principaux Actionnaires au 30 nov 2004 : * ONA 57,16% * Groupe DANONE 28,98% * Divers actionnaires 5,40% * AXA ASSURANCE MAROC 3,31% * F III 2,65% * CD2G 0,85% * MAMDA 0,66% * MCMA 0,39% * RMA 0,27% * SNI 0,25% * CAISSE DE RETRAITE ET DE PREV. DE BAM 0,08%                  TOTAL : 100 % Filiale de l’ONA depuis 1981, la

leurs services vers des pays ciblés tels que le Maroc, la Roumanie et la Tunisie, dotés d’une réglementation de travail particulièrement souple et surtout d’une main d’œuvre jeune, qualifiée et disponible à faible coût, et dotées de bonnes infrastructures de télécommunications .A partir de l’au 2000, une autre tornade des délocalisations est apparu, la création des centre d’appels dans les pays émergents. Le secteur des centres d’appels au Maroc bénéficie d’une forte vague de délocalisation,

effectué a sein de la société AL OMRANE, j’exprime Toute ma particulière gratitude a Mr SAIR Aziz, Professeur Chercheur à l’ENCGAgadir qui à bien voulu encadrer ce travail ainsi que tout mes professeurs de l’école. Je remercie vivement Mr Mohammed EL ADIGUE chef de service ressources humaines et Mlle rhizlane NAFISSE chargée de relations client. Pour tout le temps qu’ils m’ont bien consacrés ; grâce à lui j’ai pu rencontrer un grand nombre de personne travaillant dans cette société. Mes remerciements

  et   d’expliquer   les   usages   divers   du   thème   de   la   «  participation  des  habitants  »  par  les  divers  acteurs  impliqués  dans  la  politique  de  «  transformation  urbaine  »  mise  en   œuvre   à   Istanbul   et   leurs   effets   sur   les   pratiques   politiques   locales,   en   rendant   compte   de   l’interaction   des   dynamiques

Agence Française de Développement document de travail septembre 2005 Juin 2006 18 Rapport sur le risque-pays du Maroc Jérôme Sgard (jerome.sgard@cepii.fr) Cepii et Université de Paris-Dauphine Département de la Recherche Agence Française de Développement 5 rue Roland Barthes Direction de la Stratégie 75012 Paris - France Département de la Recherche www.afd.fr Sommaire Résumé 4 1. 1.1 1.2 1.3 Les finances publiques et le risque d’investissement marocain L’économie

est également engagée au Maroc et à l'étranger. A l'écoute du client et oeuvrant en permanence pour la satisfaction de ses exigences techniques, le Groupe dispose de laboratoires de recherches et de stations d'essais pilotes, regroupés au sein de son centre d'études et de recherches : le Cerphos. Le Groupe OCP est prèsent dans cinq zones géographiques du pays (3 sites d'exploitation minière:Khouribga, Benguérir/Youssoufia , Boucrâa/Laâyoune et 2 sites de transformation chimique : Safi et JorfLasfar)