Lagardère

Les régies Cross Média TF1 Publicité IP Brut 2008 : 3.4 Mds € PDM vs Total marché 2008 : 13.7% Internet PDM média 2008 5.5% TV 88.3% Radio 6.2% Lagardère Publicité Web radios Podcast IP Brut 2008 : 2.1 Mds € PDM vs Total marché 2008 : 8.3% Internet PDM média 2008 8.4% Presse 39.1% TV 12.4% Radio 40.2% NRJ Global Sites radios HORS MEDIA Web radios MOBILE DESIGN D’ATMOSPHERE IP Brut 2008 : 1.1 Mds € PDM vs Total marché 2008 : 4.3% Internet PDM média 2008 1.3 TV

[pic] États-Unis Lagardère-Ce groupe s'est développé considérablement grâce à la privatisation de Matra en 1987 par le gouvernement de Jacques Chirac. En 2003, le groupe Lagardère a racheté Vivendi Universal Publishing, la société d'édition du groupe Vivendi Universal, qui a été rebaptisé Editis. Conformément aux engagements pris avec Bruxelles, Lagardère doit en 2004 se séparer de 60% des actifs d'Editis. Le 27 mai 2004, l'offre de Wendel Investissement a été retenue par le groupe Lagardère pour le rachat

Systèmes (45%) / Lagardère Active (20%) / Dassault dvlp / Dassault com / Sogitec / Dassault Falcon jet / Dassault Falcon service/ Dassault multimédia / Dassault investissements / SABCA/ Socpresse (figaro, journaux spécialisés comme le journal des finances Olivier Dassault Président du conseil de surveillance de la holding familiale (6eme fortune francaise) Il a fait parler de lui dans sa jeunesse, jeunesse dorée ! Dassault ARNAUD LAGARDERE (18/03/1961) PDG depuis Groupe Lagardère crée par son

publicité Lagardère, récemment racheté par des qatariens … * Que pouvez nous dire sur ce qui s’est passé pour le groupe Lagardère ? Eh bien, je ne m’intéresse pas spécialement à ce qui s’y passe, mais j’ai pris connaissance de quelques informations par rapport à une réunion aillant eu lieu il y a quelques semaines … * Pouvez-vous donner quelques chiffres pour nous éclairer ? Par exemple, la part de marché du Qatar est passée de 9% à 12,8%, possédant ainsi la majorité du groupe Lagardère et envisage

Fondation et l’Iddri s’associent pour organiser des conférences publiques qui contribuent à une meilleure  communication sur les enjeux liés à la biodiversité.  Lagardère Le groupe Lagardère a principalement trois grandes croyances ; autour de celles‐ci, il régit ses activités et définit son  image, sa culture.  L’audace : le groupe Lagardère définit son entreprise comme audacieuse par ses investissements répétés dans de  nouveaux projets et secteurs d’activités. À travers eux, elle a pu acquérir un savoir faire et une légitimité

1.2. Une offre éditoriale de qualité : 7 1.1.3. Une micro-équipe extrêmement polyvalente : 11 1.2. … Mais qui décide de se remettre en question : 12 1.2.1. Le marché des sites féminins est très concurrentiel : 12 1.2.2. Le groupe Lagardère adopte une stratégie défensive : 14 1.2.3. Un business model qui repose sur la publicité, est-ce suffisant ? : 14 1.3. La refonte du site améliorera t-elle la rentabilité ? 16 2. Mon rôle d'Assistante Chef de Projet au sein de l'équipe

lanceurs Ariane. Il fournit également des services liés à l’espace. c. Historique En 1999, la société d’État Aérospatiale et la société privée Matra détenue par Lagardère SCA fusionnent. L’État français détient 48 % du capital de la nouvelle société (sa participation résulte d’une sous estimation des actifs de l’Aerospatiale. Lagardère SCA détient 33 %, 17 % des parts étant gérées en bourse et 2 % étant détenues par le personnel du groupe. En 2000, c’est une fusion British Aerospace-DASA qui est

Rapport de stage 2007-2008 l’Airbus… Cette société deviendra en 1983 Aérospatiale. Un nouveau groupe, Aérospatiale Matra, naît en 1999 par la fusion de Aérospatiale et de Matra Hautes Technologies, cela par une volonté du gouvernement et du groupe Lagardère. En 2000, la vision européenne devient réelle avec la fusion au sein d’EADS (European Aeronautic Devance and Space Company), des compagnies Aérospatiale Matra (France), Casa (Espagne) et Daimler Chrysler Aerospace (Allemagne). De plus la constitution

institutionnel (extraits) • • • Lagardère Lagardère est une entreprise française leader dans les domaines des médias et des hautes technologies. Qu’elle soit économique ou stratégique, l’indépendance permet au Groupe de garder le contrôle de ses choix stratégiques et de disposer de la capacité et des ressources pour agir. Cette autonomie place Lagardère en position de force pour les prises d’alliances et de développement des partenariats…. La prise de décision au sein de Lagardère s’exprime à travers une

d’importants journaux, chaines télés ou radios. Nous pouvons citer Arnaud Lagardère un ami intime de Nicolas Sarkosy; il détient a lui seul 14 chaines de télévisions comme Canal J ou Euro Channel, 3 chaines de radio dont RFM, europe 1 et europe 2, 6 journaux comme le journal du dimanche ou Paris Match, mais controle aussi un vaste secteur d’édition dont les principaux : Larousse hatier, Hachette, Dalloz, le livre de poche et Fayard. Lagardére avait licencié un ecrivain de Paris Match en 2006 alors que celui-ci