Lake Worth

GARTNER (1990), pp. 24-28. 68 Voir la controverse entre Gartner et Carland. GARTNER W. B., « Who is an entrepreneur ? »Erreur! Source du renvoi introuvable. (1988) ; CARLAND J.W, HOY F. et CARLAND J.A.C., « Who is an entrepreneur ? » is a question worth asking (1988). 69 Il faut encore, par exemple, que l'environnement tolère l'activité de l'entrepreneur... 70 Des entreprises nouvelles (au sens juridique du terme) sont parfois créées sous forme de filiales d'une autre ou d'autres organisations

GARTNER (1990), pp. 24-28. 202 Voir la controverse entre Gartner et Carland. GARTNER W. B., « Who is an entrepreneur ? »Erreur! Source du renvoi introuvable. (1988) ; CARLAND J.W, HOY F. et CARLAND J.A.C., « Who is an entrepreneur ? » is a question worth asking (1988). 203 Il faut encore, par exemple, que l'environnement tolère l'activité de l'entrepreneur... 204 Des entreprises nouvelles (au sens juridique du terme) sont parfois créées sous forme de filiales d'une autre ou d'autres organisations

Gestion, vol. 27, no 2, p. 14-23. Guérin, G. et T. Wils (2006). « L’alignement stratégique de la GRH », dans J. Allouche (coord.), Encyclopédie de ressources humaines, 2e éd., Paris, Vuibert, p. 16-25. Guest, D.E. (1998). « Is the psychological contract worth taking seriously ? », Journal of Organizational Behavior, vol. 19, p. 649-664. Guest, D.E. (2004a). « Flexible employment contracts, the psychological contract, and employee outcomes : An analysis and review of the evidence », International Journal

CATALYTIQUE Regarder plus loin (Amérique) © Éditions d’Organisation Module I LEADERSHIP RÉFLÉCHI Regarder vers l’intérieur (Europe) Problèmes de l’entreprise Diffuser l’innovation 433 • Le leadership réfléchi, qui se déroule dans la région de Lake District, en Angleterre, porte sur la personne, il analyse le comportement individuel, le style de leadership et la culture. Chaque groupe présente son problème à l’ensemble de la classe, on en discute ensuite autour des tables. Celles-ci formulent

Gestion, vol. 27, no 2, p. 14-23. Guérin, G. et T. Wils (2006). « L’alignement stratégique de la GRH », dans J. Allouche (coord.), Encyclopédie de ressources humaines, 2e éd., Paris, Vuibert, p. 16-25. Guest, D.E. (1998). « Is the psychological contract worth taking seriously ? », Journal of Organizational Behavior, vol. 19, p. 649-664. Guest, D.E. (2004a). « Flexible employment contracts, the psychological contract, and employee outcomes : An analysis and review of the evidence », International Journal

III LEADERSHIP CATALYTIQUE Regarder plus loin (Amérique) © Éditions d’Organisation io Préoccupat ns internes FIGURE 14.3 La configuration de l’ALP Diffuser l’innovation 433 • Le leadership réfléchi, qui se déroule dans la région de Lake District, en Angleterre, porte sur la personne, il analyse le comportement individuel, le style de leadership et la culture. Chaque groupe présente son problème à l’ensemble de la classe, on en discute ensuite autour des tables. Celles-ci formulent

The Categorical Imperative. A Study in Kant’s Moral Philosophy, Chicago, 1948. STEIGLEDER, Klaus, Kants Moralphilosophie. Die Selbstbezüglichkeit reiner praktischer Vernunft, Stuttgart-Weimar, Verlag J.B. Melzer, 2002. STRATTON-LAKE, Philip, Kant, Duty and Moral Worth, London and New York, Routledge Taylor and Francis Group, 2000. WOLFF, Robert Paul, The Autonomy of Reason. A Commentary on Kant’s Groundwork of the Metaphysic of Morals, Gloucester, Peter Smith, 1973. WOOD, Allen W., Kantian