Lakhdar

à Catherine Hill de l’Institut Gustave Roussy pour le traitement des données de vente régulièrement rendu public, Jean-Louis Wilquin et Romain Guignard de l’Inpes pour la communication et la discussion des données de prévalence, et Christian Ben Lakhdar de l’OFDT pour son rôle pionnier dans l’étude des achats transfrontaliersp Références Conclusion L’absence d’enquête permanente vérifiable et publiée sur l’origine des produits du tabac fumés en France compromet tout effort d’évaluation rigoureuse

3. LES ACTIVITES DE LA FONCTION RH DANS LE CADRE D’UNE GESTION PREVISIONNELLES DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES: Dans leurs ouvrage « la gestion des ressources humaines en perspective » LAKHDAR SEKIOU et ses collaborateurs ont classifié les activités de la fonction ressources humaines en activités de bases, activités mobilisatrices et activités d’équilibre et de rééquilibre. 1. Les activités de bases : ➢ Planification

| | | |EL-BIAR - ALGER | | |52.72.74 |52.72.74 |11 RUE LAKHDAR BIDA |ERRIHANE VOYAGES | | | |EL-HARACHE - ALGER | | |30.68

essayé de rapporter la réalité de l’hôtellerie marocaine telle qu’elle est a travers la modeste analyse de l’hôtel, qu’on a effectué, tout en proposant des solutions pour l’amélioration de l’établissement. Bibliographie Ouvrage : Lakhdar SEKIOU « Gestion du personnel », les éditions de l’organisation, 1986, Paris Mémoire: Projet de fin d’étude « la GRH dans les hôtels 4 étoiles dans la région Marrakech Tensift Haouz » de MOUAMIN Ali et EL RHARRABI Assya. Etude : Documentations propres

Caisse 13.000,00 13.000,00 Exemple2 : monsieur Jamal achète de la matière première au fournisseur Lakhdar pour un montant de 70.000,00Dh. L’accord de règlement est le suivant : 25% au comptant en espèce. 75% par chèque 60 jours afin du mois. Schéma : Débit du Compte Crédit des comptes -Achat de matière première

Le développement professionnel traditionnel : Mobilité verticale ou hiérarchique 15 Figure 2 : Le développement professionnel « à la Japonaise » : Schématisation de la mobilité horizontale 16 Figure 3 : Démarches pour carrière sur mesure selon Lakhdar SEKIOU et al. 55 Graphique 1 : Bénéficiaires de formation 28 Graphique 2 : Domaines de formation concernés 29 Graphique 3 : L'initiative de la formation 29 Graphique 4 : Bénéfices tirés de la formation 30 Graphique 5 : Sources de financement

minutes de l’affaire Benzaïm» soulignait : «L’organisme central envoyait périodiquement aux responsables locaux des contrôleurs qui furent successivement dans le département de Constantine : Boudiaf Mohamed dit Tayeb, Ben M’hidi Larbi dit Lakhdar, Brahim et Lakhdar non identifiés, et enfin Didouche Mourad dit Abdelkader». «Le prévenu Belhadj Djilali, instructeur national sous les ordres de Madjid (le nom de guerre de Hocine Aït Ahmed) qui a dirigé des pelotons d’instruction militaire en présence de

versant: le Tensift, formé de plusieurs sous bassins. Le volume de l’eau y est évalué à 24 m3/s. En plus de ce bassin on a : • Le bassin versant Oum Rabiaa situé dans la partie orientale de la région qui comprend l’Oued Tensift (11,7m3/s) et l’Oued Lakhdar (16,1 m3/s); • Le bassin Oued Loksab à Essaouira dont le débit reste très faible. La population de la région de Marrakech-Tensift-Al Haouz s’élevait respectivement d’après les trois derniers recensements à un million huit cent mille habitants en 1971

Pages 28 et suiv. : associations et autres. • LINELEC – Service Comptabilité (Activité : étude et constructions de lignes électriques à très haute tension) Parc Saint Christophe – Pôle Edison - 95861 CERGY PONTOISE cedex Contact : M. Lakhdar HABIBDAHOU (Chef du service comptable) Tél : 01 34 22 55 26 • MAPORAMA INTERNATIONAL SA (Activité : production de logiciels de cartographie) 174 Quai de Jemmapes – 75010 PARIS Contact : Mme Danièle DRAHY Tél : 01 44 84 10 00 • SOCIETE

sommes détournées donnent le tournis Toujours dans le registre des crédits, il est reproché, entre autres, à Moulay Zine Zahidi, en état de fuite, le fait d'abandonner une créance de l'ordre de 45 millions Dhs au profit d'un investisseur, Mohamed Lakhdar. Ce dossier est un héritage de l'ère Othmane Slimani où la dette globale du promoteur avait atteint un pic de 170 millions dirhams “sans respect des procédures”. En fait, la plupart des grands dossiers du scandale se sont étalés sur plusieurs managements