Lanalyse Organisationnelle Dans Lentreprise

il nous semble important de prsenter les principales tendances en matire de logistique, en particulier dans le domaine des systmes dinformation. Car si la logistique, entendue comme technologie (car combinant techniques, savoirs et pratiques organisationnelles) de pilotage des flux, sintresse principalement aux flux physiques (cest--dire les flux de marchandises des matires premires et emballages aux dchets, en passant par les en-cours, les produits finis, les pices dtaches, les produits de PLV publicit

verticales et horizontales. Les départements fonctionnels prennent en charge les objectifs de spécialisation et les directeurs de produit ou de marché assurent la coordination (Figure 2.4). Figure 2.4 - La structure organisationnelle Source : M. Kalika, Structure organisationnelle, Doctorat d sciences de gestion, 11 janvier 1984, Bordeaux-I ‛ Etat en Ces architectures, censées injecter de la flexibilité dans l‛organisation, trouvent vite leurs limites et les entreprises réfléchissent à la mise

rsoudre, portant soit sur un rsultat inconnu ou partir de la mthode pour obtenir un rsultat suppos connu. Comme lindique lintitul, il sera question de mettre la disposition des agents le bulletin de paie comme la contrepartie des prestations, lentreprise se trouve bute un srieux problme, celui dun suivi difficile de la rmunration des agents, notamment les avances salariales et dautre situations, celui dune possibilit commettre des erreurs dans le calcul et celui de stockage des informations sur

de la comptabilité de gestion 1965 Anthony et Dearden "Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisée avec efficacités et efficience dans l'accomplissement des buts organisationnels" 1988 Anthony "Le contrôle de gestion est le processus par lequel des managers influencent d'autres membre s de l'organisation pour appliquer les stratégies" 1995 Bouquin "Il conviendra d'appeler contrôle de gestion les dispositifs

est de pouvoir tre restreintes (seuls droits fondas pouvoir ltre). Elles sont garanties pour tre mieux restreintes. Les restrictions sont admissibles, mais pas les violations. Les garanties de lEtat de droit ( comportement de lEtat, garanties organisationnelles Peuvent tre invoques par les collectivits publiques, ne subit pas de restrictions. Droits sociaux Besoins lmentaires de lhomme, vise une prestation de lEtat. Subit en ralit plus de restrictions, car tributaire de la politique sociale. Droits

2012 Ralis par Mlle NAJWA KASSABEncadr par Mlle El KRIMI 2011/2012  Remerciement Introduction gnrale6 Premire Partie Identification de lEts Hakam frres Prsentation de la socit ..8 Historique Fiche didentit Secteur dactivit11 Laspect organisationnel Organisation gnral de la socit ..12 Atelier.. Description du service commercial La rception le secrtariat aprs vente Le secrtariat aprs vente Les units de travaux Service commercial18 Deuxime partie La politique commerciale de lEts Hakam frres