Le Cpfr Ou Gestion Collaborative De La Planification De La Prévision Et Des Réapprovisionnements

nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications

ou prospects ? Force est de constater que peu d’entreprises sont préparées à la conquête et ce sur bien des points, tels que le recrutement, la gestion des ressources humaines, la formation, le management, ou encore les outils marketing, communication, commerciaux, en passant par la business intelligence, la motivation des équipes, et bien sûr la gestion de la relation clients. Optimiser votre conquête clients, en apportant à la fois une méthodologie opérationnelle, des outils, une vision stratégique