Le Facteur Humain Christophe Dejours

statut social prestigieux que face au cinéma ; comme le note Hans-Thies Lehmann dans Le théâtre postdramatique[1]: « Jusqu'à la naissance du cinéma, effectivement, aucune pratique artistique ne pouvait monopoliser l'imitation mimétique d'actions humaines, représentée par des acteurs réels, de manière plus plausible que le théâtre ». Une autre manière de dire que, malgré de nombreux points communs avec d'autres arts, cinéma et théâtre partagent désormais ce privilège commun de travailler avec des

Enjeu Centrale Paris TBD12 Année 2012-2013 Rapport final Recueil des informations 1. Brainstorming Liste d'idées 2. Construction de l’arbre des futurs Hierarchisation des idées 3. Etude sociétale Liste de facteurs 4. Utilisation de MICMAC Détermination des facteurs influents 5. Utilisation de MACTOR Détermination des acteurs influents 6. Utilisation de MORPHOL Idées de R&D faisable et intéressante 3 Groupe Enjeu Centrale Paris TBD12 Année 2012-2013 Rapport final Méthode

ƒƒ‰‡‡– ˆ”ƒ­ƒ‹• ‡– „”±•‹Ž‹‡ Peut-on «gérer» de la même façon des personnes de nationalités différentes dans une entreprise multiculturelle ? L’exemple des Français et des Brésiliens Par Elizabeth Borghino Master 2 Gestion de Ressources Humaines et des Compétences Sous la direction de M. Ewan OIRY SOMMAIRE ! " #" $" $ %" & $ ' "(( & $ )! " * # % & "(( ( &&" +++++++++++++++++++++++++++++++++ $ )! " * # ,& $ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

....................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre performance économique

utilisés A.3. Origines des résistances B. De la névrose à la maturité B.1. Terrain de jeu névrotique B.2. Comprendre la montée de l’irrationnel C. La formation comme principale solution 3 TROISIEME PARTIE Vers une gestion dynamique des ressources humaines………………………………………….58 Chapitre 1 : Un outil de motivation au niveau Individuel : l’évaluation A. La notion d’évaluation A.1. Les différents types d’évaluation A.2. La conception de l’évaluation retenue A.3. La méthode d’évaluation B. L’entretien d’évaluation

SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 sommaire 2 introduction 2 CHAPITRE I: MISE EN PLACE DE SOLVENCY II 2 1. Solvency I et ses limites 2 1.1. La marge de solvabilité 2 1.2. Solvency I 2 1.3. Les limites 2 2. Crise financière : facteur accélérateur de la mise en place d’une régulation au sein du Marché de l’Assurance. 2 2.1. Rappel des faits 2 2.2. Les enseignements tirés de cette crise pour les assureurs: prise de conscience de réformer le système financier. 2 2

déclenchement d’un conflit. La mobilisation des forces tendait normalement à s’étendre progressivement, tout comme l’attrait des victoires ou la crainte des échecs poussaient toujours les peuples à faire des efforts de plus en plus grands. De plus, tous les facteurs ne pouvaient être mobilisés ensemble ; à mesure que la guerre évoluait et s’étendait, les territoires des deux camps tendaient à devenir des éléments essentiels dans la guerre ; leurs obstacles naturels : montagnes, forêts, fleuves, de même que les

l’homme de cabinet. Donne de la majesté au visage. B OSSUS Ont beaucoup d’esprit. Sont très recherchés des femmes lascives. 10 BOTTE B OTTE Par les grandes chaleurs, ne jamais oublier les allusions sur les bottes de gendarmes ou les souliers des facteurs (n’est permis qu’à la campagne, au grand air). On n’est bien chaussé qu’avec des bottes. B OUCHERS Sont terribles en temps de révolution. B OUDDHISME « Fausse religion de l’Inde. » (Définition du dictionnaire Bouillet, première édition.) B OUDIN

diversité des environnements et des pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .......................................................................................... p. 15 Des perspectives d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc Mohamed Baayoud ........................................................................................................................................................ p. 25 L’entreprise familiale et la responsabilité

l’AGRH, l’ISEOR, l’ANDCP, l’AFDIP, la FMRH, les associations Professionnelles RH et les Instituts d’Audit Social (I.A.S.) européens, méditerranéens et africains AVEC LE CONCOURS DE Institut International de l’Audit Social - Maison des Ressources Humaines - 91, rue de Miromesnil - 75008 PARIS Secrétariat : Christiane Deshais - ESSEC - BP 50105 - 95021 Cergy Pontoise Cedex Tél. : 01 34 43 30 57 - Fax : 01 34 43 32 10 E-mail : deshais@essec.fr - Site Internet : http://www.audit-social.com 7 e