Le Gaspillage

la valeur 2)Les coûts standard 3)Le benchmarking 4)L’analyse fonctionnelle C)Des conditions de réussite inhérentes à la méthode 1)Un fonctionnement transversal 2)La transparence avec les partenaires 3)Un esprit de marché 4)Un réflexe anti gaspillage III.Perspectives et Limites de cette méthode A)Une méthode qui a du mal à s’imposer… B)… Et à se diffuser C)Les difficultés rencontrées D)Une méthode contradictoire ? 1)Vers une délimitation des responsabilités ou une parfaite concourance 

III/. Quels sont les moyens mis en place pour réduire la consommation ? A) Le rôle de l'état L'état par le biais de la publicité comme la pub contre le gaspillage, des associations comme WWF (World Wildlife Fund qui est une association mondiale qui lutte contre la protection de la nature et de l'environnement) intervient dans la réduction de la consommation. L'état met en place la loi Grenelle 1 qui prévoit la réduction de 5kg d'ordures ménagères par habitant (360 kg/ hab), le développement

2005 vient appuyer cette idées et nous éclaire sur l’évolution de la pensée de notre société. La publicité divise donc, c’est pourquoi nous allons nous interroger sur les méfaits qu’elle peut causer, comme notamment la manipulation des esprits, le gaspillage ainsi que la perte des identités culturelles. S’il y a bien un reproche que l’on fait à la publicité, c’est bien de nous manipuler, nous pauvres moutons suivant bien gentiment ce que les publicitaires ont envie de nous faire croire par peur de passer

car les pays du sud manquent de capitaux, le résultat de la fracture Nord-Sud. Ou encore l’agriculture intensive, très pratiquée aux Etats-Unis, nécessite un arrosage abondant avec une eau qui, pourtant, se fait toujours plus rare. Alors que le gaspillage de l’or bleu est encore la norme dans les pays riches, son manque sur les terres asséchées, comme au Kenya, oblige les populations à parcourir des kilomètres pour s’approvisionner, un satisfaire un minimum. (doc. 8) ˄ Doc. 8 : Contraste entre

riche d’un capital naturel ( ressources naturelles comme l’eau, l’air, les minéraux, l’énergie fossile, …). Le capital naturel est capable en théorie de se renouveler, mais en raison de la pression démographique et du gaspillage, il n’en n’a pas le temps (alimentaires, eau douce, air propre et énergie). Des actions et des orientations politiques pour préserver la biodiversité, différents scénarios sont possibles : - intensification des efforts de conservation

de la main-d'oeuvre, comment ne pas voir que c'est tout un peuple qui s'efforçait de produire ce qui, à ses yeux, était le plus beau, le plus grand et le plus riche... pour honorer ses dieux. On pourrait parler de gaspillage, puisque cela ne servait à rien de concret: mais ce gaspillage a produit des chefs-d'oeuvre immortels. Au lieu d'accumuler, ce peuple tout entier faisait dans la démesure. Les cathédrales sont aussi des témoignages du même type. Il fallait des décennies pour les construire

déroulement : Au cours des 2 semaines, l'équipe a découvert l'outil en salle de formation et l'a immédiatement appliqué sur le terrain. La première semaine a été consacrée à "Cartographier" le flux de valeur et à prendre conscience des gaspillages. La "cartographie" consiste à représenter de façon simple, l'ensemble des procédés physiques et d'information, à valeur ajoutée ou sans valeur ajoutée, d'un bout à l'autre de l'usine. L'outil "cartographie du flux de valeur" est largement

sociétés entretiennent avec la consommation une relation ambivalente. Elle est perçue, d’un côté, comme source de désir, de réalisation de soi, de positionnement statutaire et de développement économique et, de l’autre, comme cause d’aliénation, de gaspillage, de perte de valeurs et de dissolution de la culture. Pour cela, la consommation est devenue, avec l’entrée dans l’ère de la grande consommation entre 1945 et 1975, un objet d’étude. a- Thostein Veblen, la consommation comme marqueur de distinction

Américains l’ont étendu à l’ensemble de l’entreprise en lui donnant un cadre théorique cohérent. Le Lean Management fait appel à l’analyse des processus, à l’élimination des non-valeurs ajoutées (les MUDAS japonais, c’est à dire les gaspillages), à la régularisation du flux tout au long de la Supply Chain. Le LEAN, est un voyage à la découverte des gisements de progrès. Au terme de ce voyage on découvre qu’il n’y a pas de recette miracle pour améliorer les performances de

verticale, de la confection à la distribution d’un produit. Au Japon, c’est révolutionnaire. Le PDG d’UNIQLO est aussi un adepte des principes issus du toyotisme, qui consistent notamment à éliminer trois formes de gaspillage : Muri (surcharge), Mura (variabilité) et Muda (gaspillages) (pour en savoir plus, lire notre étude « Toyota peut-il sauver le Japon ? »). À titre d’exemple, les réunions au Siège sont organisées sans chaise, debout, pour éviter de s’attarder et aller directement à l’essentiel