Le Marché Du Biscuits Salé

appartenant aujourd’hui au groupe Kraft Foods, pour ensuite tenter d’élaborer une stratégie efficace pour l’exportation de ses produits en Chine en analysant le marché du chocolat de ce pays. Ces deux parties seront réalisées tant au niveau stratégique qu’opérationnel. C’est grâce à la collecte de nombreuses informations concernant ce marché que nous pourrons, dans un deuxième temps, imaginer une stratégie marketing qui se pourrait être bénéfique et de qualité pour Côte d’Or en Chine. En ce qui concerne

Plan: Introduction Présentation de l’entreprise : Centrale Laitière Historique de l’entreprise : le marché au sens large : le marché agroalimentaire. le marché des produits laitiers. le marché du yaourt :   L’offre ONCL La clientèle La concurrence le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT opportunités et menaces. Forces et Faiblesses. 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière

chandelle. A condition de faire vivre l’impulsion et donc d’innover. Selon Linéaires, en trois ans, l’introduction des différentes innovations sur les conditionnements (boîte, tubes, étuis…), les textures (cœur liquide, extra-moelleux…) ont permis au marché du chewing-gum de gagner 65 millions d’euros. 25% du chiffre d’affaires des gums (65% des ventes en valeur des devants de caisse) est réalisé par des références ayant moins de deux ans. Autant dire que les industriels ne peuvent relâcher la pression

par le biais des campagnes télévisuelles : « Pour votre santé, mangez au moins cinq fruits et légumes par jour », « Pour votre santé, pratiquez une activité physique régulière », « Pour votre santé, évitez de manger trop gras, trop sucré, trop salé », « Pour votre santé, évitez de grignoter entre les repas ». Cependant la vulgarisation des messages est à double tranchant. Les messages ont souvent été mal compris par le public. Certains ont compris par exemple qu’il fallait manger 5 fruits

ce support, j’ai posé une pièce de 1 centime. Comment faire tomber la pièce dans la bouteille sans toucher à l’allumette ni à la pièce ? (On peut toujours essayer de mettre le feu à l’allumette, de souffler dessus ou de secouer la bouteille : ça ne marche pas !) 72. La chute du laveur de carreaux Jules Laveine est laveur de vitres. Ce jour-là, il devait laver les carreaux d’une tour de 30 étages quand il glissa de son échelle et tomba sur le trottoir. L’échelle faisait quinze mètres de haut et

réalise | | |comme en boutique, les petites et les grosses pièces de pâtisserie, les glaces, les sorbets, les bombes et les petits fours. | | |Elle est aussi responsable de la fabrication des pâtes salées pour la cuisine (pâte à choux, à crêpes salées, à nouilles, brisée, à | | |foncer, feuilletée pour la réalisation des bouchées, des vols au vent, des croustades, des quiches, etc....) | | |

Afrique,!Inde! ! CLOU!DE!GIROFLE! Iles!de!l’Océan!Indien,!Chine! ! CORIANDRE! Europe!méridionale,!Proche!Orient! ! CUMIN!!ou!!CARVI! Bassin!Méditerranéen! ! MUSCADE! Pays!tropicaux!surtout!Indonésie! ! ! Râpée!pour!toutes!les!préparations!salées!à!base!de!lait! PAPRIKA! Europe!méridionale!et!centrale!(Hongrie)! ! Cuisine!hongroise!(goulash),!bœuf!Strogonoff…! PIMENT! Amérique!centrale!et!du!sud!;!pays!chauds! POIVRE! Sud!est!asiatique,!Ceylan,!Madagascar! SAFRAN! Proche!Orient,

LE MARCHÉ DU YAOURT AU MAROC : LA CENTRALE LAITIÈRE Introduction I – Présentation de l’entreprise : Centrale Laitière II – le marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation

deux métiers distincts : l’exploitation minière et l’hydrométallurgie 2- distribution * Distribution automobile : SOPRIAM, filiale du Groupe ONA à hauteur de 91,0% : Distributeur exclusif des marques Peugeot et Citroën, Sopriam est leader sur le marché du neuf au Maroc. * Grande distribution : MARJANE, filiale du Groupe ONA à hauteur de 100%  ACIMA, filiale du Groupe ONA à hauteur de 100% : Créée en 2002, ACIMA a d’abord introduit le concept de «supermarché de proximité» dans les quartiers des

 Introduction I – Présentation de l’entreprise : Centrale Laitière II – le marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1