Le Marché Monétaire Marocain élargi

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

positionnement sur l'échiquier international est un débat d'actualité. Le responsable marocain a en outre fait observer que les réformes politiques et sociales réalisées récemment dans plusieurs pays africains en matière de consolidation des équilibres macro-économiques, offrent une opportunité historique pour aller de l'avant pour faire de l'Afrique un véritable pôle de croissance dans le monde. Dans ce cadre, le responsable marocain estime que l'Afrique du Nord dispose, de par son positionnement géostratégique

Résumé Le système de retraite marocain issu de la colonisation, et de nature « bismarckienne », se caractérise par rapport aux autres pays d’Afrique du Nord par un faible taux de couverture de la population : 20% des actifs occupés possèdent une assurance vieillesse. Dans un contexte de vieillissement de la population, résultant de l’augmentation de l’espérance de vie et de la baisse de la fécondité, la problématique liée à la viabilité financière des caisses de retraite à l’horizon 2020-2050 prend

Service contrôle interne. Partie-3 Conclusion  Annexes Introduction L’environnement de l’économie marocaine et surtout le secteur financier marocain a connu au cours de ces toutes dernières années de profondes mutations qui se sont traduites par la libéralisation du système bancaire, la mise en place d’une politique monétaire indirecte et le développement des marchés de capitaux. Ces différentes mutations sont porteuses, pour cette dernière, d’exigences sévères en termes

Avant-propos Brevet de technicien supérieur (BTS), c’est une formation supérieure qui se prépare en deux ans après l’obtention du baccalauréat. Le BTS permet aussi bien d’intégrer le marché du travail que de poursuivre des études. Le BTS Manageur Commercial forme des diplômés capables de gérer tout ou partie d’une unité commerciale à travers des cours touchant le commerce et le management. Pour les étudiants du BTS Manageur Commercial, il est nécessaire d’effectuer plusieurs stages tout au long

distribution  La politique de communication Partie 3 : analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Rapport de stage 4 Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Introduction La banque populaire est le leader du secteur bancaire marocain, ce qui a présenté pour moi une opportunité très importante pour suivre de très prêt la stratégie effectuée par cette prestigieuse banque. Durant mon stage j’étais affecté dans la succursale de sidi belyout pour voir comment se déroule l’animation

National……………………….. Ch 2 . Le système bancaire GBP……………………………. Ch 3 . Organisation et services de l’agence – siege……................................................................ Ch 4 . Les travaux de la BP, les conventions……………….. Ch 5 . Les marocains du monde……………………………… Conclusion Remerciements : A l’issu de ce stage, je tiens au préalable à remercier particulièrement mes encadrant Messieurs ZAKI EL IDRISSI et ABDERRAHIM AMRANI qui ont su me motiver et être à l’écoute constante de

 cette  période,  sachant  répondre  à  toutes  mes   interrogations.   Madame  XXX,  trader  à  la  salle  des  marchés,  qui  a  su  avoir  le  temps,  la  patience  et  la   pédagogie  pour  m’expliquer  tout  le  processus  du  marché  des  capitaux.     Madame  XXX,  Directrice  des  ressources  Humaines,  ainsi  que  l’ensemble  du  personnel  de

Sommaire Remerciements………………………………………………………2 Introduction ………………………………………………………...3 I- Le secteur bancaire au Maroc Section I : Le paysage bancaire marocain A. Présentation générale……………………………………………… .. .4 B. Les réformes du secteur……………………………………………….5 Section II : La Banque Centrale « Bank Al-Maghreb » A. Historique de Bank Al-Maghreb (BAM)…………………………… 8 B. Les rôles de la Banque Centrale……………………………………...9 II-  Le Groupe Banques Populaires Section I : Présentation

la suite de la mission qu'ils ont effectuée au Maroc du 15 au 30 juillet 1998. Toute question relative au rapport devra être adressée à M. G.M.B. KARIISA, Directeur OPEV (poste 4052). iii MONNAIE, SIGLES ET ABREVIATIONS Equivalences monétaires Unité monétaire : Dirham A l'évaluation (mai 1993) A l'achèvement (décembre 1994) A la mission d'audit (juillet 1998) 1 UC = 1,39773 $ EU 1 UC = 1,45985 $ EU1 UC =1,33154 $ EU 1 UC = 12,7129 DH 1 UC = 13,1210 DH 1 UC = 12,9760 DH 1 $ EU = 9,09539 DH