Le Marché Unique Européen Est Il Un Succés Sans Limites

gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de

construction du premier supermarché français. En octobre 1958, il ouvre à Reuil, en région parisienne, un « express marché » de 560 m² ce qui est l'équivalent de 10 épiceries réunies sous le même toit. A l'intérieur, plus de 2 000 références sont proposées contre 600 pour une épicerie traditionnelle. Face à ce supermarché les consommateurs sont sidérés par le choix : la révolution commercial est en marche. « Les premiers rayons ne dépassent pas 1m40 de hauteur » : Par la peur des vols les rayons ne dépassent

parti qui conteste sa légitimité (parti communiste chinois : PCC fondé en 1921 par Mao Zedong). 1927 → persécution des membres du PCC par Tchang Kaï Chek.(TKC). Mao trouve refuge dans le sud du pays. 1934-1935 → Mao et ses partisans entament la longue marche (ils quittent le sud pour le nord). Mao fonde l' APL (armée populaire de libération). Autre danger en plus de la guerre civile = le Japon. Il envahit et s'empare de la Mandchourie. Le Japon prépare une attaque générale sur la Chine. 1937 → attaque

doutes apparaissent, avec la guerre du Vietnam plus le rejet par la jeunesse de la société traditionnelle + le problème des noirs. Cette période se termine en 80 avec l’arrivée au pouvoir de Ronald Reagan. D’une certaine manière, ce modèle va devenir unique après la chute de l’URSS. I) Le modèle 1) Le modèle économique a) Le renforcement de l’économie américaine pendant la guerre Les EU ont multipliés par deux leur potentiel de production et ont pris une avance technologique pendant la guerre

gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2

parti unique, la suppression des libertés individuelles (le « rideau de fer » : discours de Churchill en 1946). - P. 116 doc 1a : La rupture est consommée en 1947. Le président américain TRUMAN fixe l’objectif américain : contenir l’expansion communiste dans le monde. Les Américains proposent une aide économique à tous les pays « libres » : le plan Marshall (p. 116 doc 2). - P. 116 doc 1b : JDANOV réplique : plan contre le « camp impérialiste », avec l’obéissance des partis communistes européens. 2)

Globale du secteur de la téléphonie mobile en Europe 1.1 L’offre 1.1.1 Les opérateurs présents sur le marché 1.1.2 Quelques chiffres représentatifs de l’offre 1.1.3 Les offres 1.2 Analyse de la demande en téléphonie mobile en Europe 1.2.1 L’évolution de la consommation des ménages 1.2.2 La part du budget de la téléphonie mobile en Europe 1.2.3 Analyse des tendances de consommation 1.3 L’ouverture du marché de la téléphonie à la concurrence 1.3.1 Une régulation sectorielle gérée par l’Etat 1.3.2 L’ouverture

Nintendo ? * Quels sont les facteurs clés de succès qui s’exercent sur chacun de ces D.A.S ? * Quelles sont les compétences distinctives de Nintendo ? Deuxième Partie : Analyse des stratégies de Nintendo……………...15 * Résumé des stratégies de Nintendo * Stratégies court terme * Stratégies long terme Bibliographie………………………………………………………...42 Introduction La Wii, console de salon sortie récemment, est un véritable succès. Cette console de jeu dernière génération est une

avec une forte croissance économique et un taux de croissance élevé (5%/an) jusqu’au 1er choc pétrolier de 73. La production à augmenter de 70% entre 46 et 53. Succès des planifications et du plan Marshall. Sur le plan social, succès avec une consommation de masse (le pouvoir d’achat à augmenter de 30% entre 46 et 53). Mais malgré ces succès, la IV République est affaibli par des problèmes politiques dû au régime parlementaire. Le pouvoir exécutif appartient au président de la République pendant

fondamentale du marketing mix sur les marchés internationaux est celle du choix entre l’adaptation ou la standardisation des décisions. Nous savons que les avantages de la standardisation résident essentiellement dans : - La réduction des coûts offert par les économies d’échelle, - La création d’une image de marque homogène et forte, - L’utilisation des synergies entre pays. Les inconvénients majeurs étant : - Les coûts en termes de perte d’efficacité et de perte de part de marché - Le manque de flexibilité