Le Mécénat Au Maroc

communication dans les villages. C/ La prise en compte des autres parties prenantes de l’entreprise Actionnaires La composition de l'actionnariat était la suivante au 31/12/2007 : Richelieu Finance : 26,4%, Accor SA : 6%, Caisse de Dépôt du Maroc : 10%, Rolaco : 4,7%, Nippon Life : 4%, Air France : 2%, Institutionnels français : 13,9%, Institutionnels étrangers : 11,7%, Autodétention : 1,4%, Public et divers : 19,9%. Ainsi, l’actionnariat du Club Méditerranée comprend principalement des investisseurs

% 3% Régie des Tabacs du Maroc et autres 6% Régie des Tabacs du Maroc et autres Effectif Structure du capital. au 31 décembre 2003 *. 24 844 personnes Autres (salariés…) 4% Investisseurs institutionnels 86 % Rapport annuel 2003 10 % Actionnaires individuels * Source : estimation Groupe Altadis. Altadis dans le monde N° 3 en Europe de l’Ouest Finlande Pologne Luxembourg Belgique France Espagne Italie Pennsylvanie Maroc Alabama Virginie Floride

Investissements GUIDE PRATIQUE DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE PARTICIPATIVE dans les Collectivités locales Elaboré pour Agence américaine pour le développement international Rabat, Maroc Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur Direction Générale des Collectivités Locales Rabat, Maroc Par Research Triangle Institute Research Triangle Park North Carolina, USA Mai 2004 GUIDE PRATIQUE de la planification stratégique participative dans les Collectivités locales

A maghreb le califat continut une active politique d'alliance contre les fatimides qui engendre un va et vient de message diplomatique, de subside et de cadeau. Politique plus agressive des omeyyade, impose la domination de Cordoue au nord du Maroc. Relation intensifier avec le Maghreb entraine à partir de 970 la venu dans la péninsile de plusieurs clan berbères recruté pour fournir à l'armée du califat le renfort d'une très efficace cavalerie légère. Chrétiens du nord continue a être tenu

et de cohésion sociale, orientée vers la créatrice de richesses et l’emploi. Les fondements du nouveau modèle Le nouveau modèle s’appuie sur les fondamentaux définis par la Constitution, par les conventions internationales ratifiées par le Maroc ainsi que sur les objectifs de la Charte sociale élaborée par le CESE. Quatre principes sont au cœur du modèle: • • • • Le développement humain inclusif et durable ; La participation des acteurs représentatifs et de la population locale

des Particuliers Bank Al Maghrib Banque Chaabi Du Maroc Banque Centrale Populaire Bons Du Trésor Banque de l’Entreprise Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie Banque des Marocains du Monde Bénéfice Par Action Banque Populaire Casablanca Banque Populaire Maroco-Centraficaine Banque Populaire Maroco-Guinéene Banque Populaire Régionale Crédit Agricole du Maroc Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit Du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Chaabi

secteur immobilier, la normalisation du cadre comptable applicable aux associations (en phase de projet), la normalisation du cadre comptable applicable au secteur hôtelier (en phase de projet). Le football facteur de développement économique pour le Maroc Le football constitue actuellement un facteur stratégique de développement de l’économie nationale. Cette optique s’est concrétisée par la présentation de la candidature marocaine à l’organisation de la coupe du monde de football à quatre reprises

principalement dans l’assurance des entreprises. Mansard compte également un million de clients particuliers. Avril Juin Le Fonds AXA pour la Recherche soutient 44 nouveaux projets AXA rejoint « l’Alliance pour la jeunesse » Initiative internationale de mécénat scientifique lancée en 2007, le Fonds AXA pour la Recherche engage, en 2014, 15 millions d’euros, sur 44 nouveaux projets de recherche dans de nouveaux champs comme la sécurité aérienne, la pollution de l’air et la santé humaine, les risques côtiers

long terme l‟attitude du consommateur afin de le rendre favorable à l‟achat, de l‟y prédisposer. La communication d‟attitude regroupe autour de la publicité, un ensemble de disciplines parmi lesquelles peuvent se ranger les relations publiques, le mécénat, le sponsoring…, l‟autre, plus programmatique, agit à court terme avec un impact direct sur les ventes. La communication de comportement réunit deux (02) familles principales de disciplines : « La promotion des ventes et le marketing direct ». Plus

participative, et de cohésion sociale, orientée vers la créatrice de richesses et l’emploi. Les fondements du nouveau modèle Le nouveau modèle s’appuie sur les fondamentaux définis par la Constitution, par les conventions internationales ratifiées par le Maroc ainsi que sur les objectifs de la Charte sociale élaborée par le CESE. Quatre principes sont au cœur du modèle: • • • • Le développement humain inclusif et durable ; La participation des acteurs représentatifs et de la population locale à toutes