Le Plan Inventaire

Initiation à l’analyse comptable Sources   Cours et Transparents de Philippe DUQUENNE et Stéphane NEGNY, novembre 2003 , de l’ENSIACET – Département GI-INPT : 2 Plan  Introduction et objectifs    Un peu de comptabilité générale :    Objectifs de l’analyse comptable Objectifs et limites du module Le bilan Le compte de résultat Analyse et diagnostic :    L’analyse économique L’analyse financière Rapport d’analyse 3 Objectifs

et le système monte en puissance pour atteindre son régime de croisière. Lectures complémentaires : Voir le § 5.2 du chapitre 5 de " Logistique -Techniques et mise en œuvre " (Y.Pimor) Question 2 : Quelle différence y a-t-il selon vous sur le plan de l'organisation du projet entre un projet de construction d'un entrepôt et un projet de réalisation d'une ligne de production ? 2.1.3 Comité de projet - groupes de travail Un projet de création d'entrepôt est par nature un projet qui fait

Définir des objectifs, des méthodes, des moyens et améliorer l’organisation 4 B - Mettre à jour 5 C - Documents utiles pour réaliser l’EvRP 6 3 - Le contenu du document unique 7 A – les unités de travail 7 B - Dresser un inventaire des activités et des postes de travail 8 C - Affiner la connaissance des dangers et des risques 10 D – Renseigner le DUERP 10 4 - La méthode de cotation du risque 12 Rappel des étapes 15 ANNEXES 16 TYPOLOGIE DES RISQUES 16 INTRODUCTION

améliorer le fonctionnement. - Déceler les anomalies, pouvant représenter un réel handicape pour le développement de cette entreprise. - Proposer des solutions concrètes et réalisables, en se référant aux objectifs de l’entreprise et en se fixant comme plan de travail le ou les domaines dont l’entreprise souhaite améliorer le rendement. 16 17 Etude préalable II-1- FLUX D’INFORMATION Le graphe des flux est une représentation de l’organisation de l’entreprise ou d’un sous ensemble de son

BE Prototype – machine unitaire, Composants standard, Machines spéciales. MACHINE À SOUDER PAR FRICTION (SPIN WELDING MACHINE) 0 - PLAN DU DOCUMENT : 01 – Introduction : Contexte de l’étude 02 – Principe de fonctionnement 03 - Cahier des charges 04 - Spécifications particulières 05 - Travail demandé 06 – Documents & fournisseurs 07 – Inventaires des pb à résoudre page 1 page 2 page 3 page 4 page 5 page 6 page 7 1 – CONTEXTE DE L’ETUDE On s’intéresse dans ce projet au domaine des machines

C’est une des raisons qui nous a conduit à l’exposer en premier. Conséquences de l’organisation de l’entreprise pour l’auditeur Les développements précédents nous ont permis de décrire les obligations de l’entreprise sur le double plan de la maîtrise et de l’enregistrement des opérations. La compréhension approfondie de ces obligations qui incombent à l’entreprise constitue l’une des composantes fondamentales de la compétence de l’auditeur ; elle lui permet en effet de

ORGANIGRAMME 3 GENERALITE 4 1. Thème choisi 2. Parcours III 3. Serveur commun L MON PROJET 5 1. Phase de réflexion 2. Objectif du projet 3. Organisation du déménagement a. Reunion partenaire b. Inventaire et demande d’information auprès d’organismes c. Planning / Creation d’un flyers 4. L’attente active des jeunes 5 a. Creation d’un PowerPoint b. Mise en place d’un bandeau défilant 5. Enquête de satisfaction 7 REMERCIEMENT

Physical Inventory Counting. 2. Principes 2.1.« Toute entreprise procède, une fois par an au moins, avec bonne foi et prudence aux opérations de relevé, de vérification, d’examen et d’évaluation nécessaires pour établir à la date choisie un inventaire complet de ses avoirs et droits de toute nature, de ses dettes, obligations et engagements de toute nature relatifs à son activité et des moyens propres qui y sont affectés. » (Cf. art. 9, § 1er de la loi comptable du 17 juillet 1975 et art. 92

STRATÉGIE DE TRANSPORT Stratégie manufacturière et logistique Plan        Introduction Nature des systèmes de transport Choix fondamentaux Caractéristiques des divers moyen de transport Choix économique d ’un moyen de transport Méthodes de résolution des problèmes logistiques Conclusion Introduction  Les années passées la logistique attirait peut d ’attention dans les entreprises , seulement de nos jour , la logistique est devenue une arme concurrentielle – Mondialisation et concurrence

principales de l’organisation qui a mené au recours à la sous-traitance - Compétitivité entre les unités de production interne - Augmentation du taux de roulement chez les professionnels - Difficulté de croissance - Vente de l’entreprise INVENTAIRE DES SOLUTIONS Critères de décision - La solution devra favoriser la transparence; - La convention collective conclue avec les salariés devra être respectée; - Coûts, l’argent devra être bien investi - Rapidité d’exécution considérant l’ampleur