Le Progrès Entre Espoirs Et Désillusions

L’appréciation des collaborateurs renoue avec des systèmes de notation (certes, forts différents de ceux hérités de l’école ou de l’administration) directement connectés à des « mesures individuelles ». • Le métier de manager est mieux défini ; la distinction entre : - manager opérationnel - manager de managers - manager stratégique est, à ce jour, traduite en priorités, en actions, en compétences requises différentes. Bref, dans un monde où le système néo-libéral a triomphé, les modes managériaux ont gagné en

Remerciements: A ma famille, évidemment, pour avoir « supporté » cette thèse avec amour ; à Monique Castillo, pour toute la générosité et être venue jusqu’au Pérou me décider à faire cette thèse ; à Michel Capron, pour être un chakaruna (homme-pont) entre les sciences de gestion et les humanités ; à tous les membres du jury, pour leur attention, patience et confiance ; à la Caisse d’Epargne, pour m’avoir attribué une bourse de soutien à la réalisation de cette thèse ; à la Mutuelle des Pays de Vilaine

immédiates. 1 - La frontière entre la libre activité et l’activité contrainte Émancipation du temps humain – temps et conditions de travail – effectivité, efficacité de la libre activité – « abolition du salariat »… 2 - La frontière entre le libre accès aux biens et leur accaparement par certains Contraintes marchandes dans l’accès aux biens nécessaires à l’existence – nouvelles formes d’appropriation – gratuités – « à chacun selon ses besoins »… 3 - La frontière entre la libre jouissance et l’aliénation

grincements " un peu inquiétants. Voilà que se révèlent quelques distorsions (déformation) , indices qui lui laissent penser qu'il ne doit peut-être pas prendre tout au premier degré. Que cherche à faire Voltaire ? Pourquoi cet accent mis sur le décalage entre l'apparence et la réalité ? Dès le début du conte, la perspective philosophique et critique apparaît et il convient d'analyser la manière dont elle se met en place. La lecture méthodique de l'extrait s'attachera à étudier la manière dont se fait la

........................... 110 Le futur désiré ...................................................................................... 110 La construction de la vision .................................................................. 111 Le lien entre vision, stratégie et structure organisationnelle ....................... 111 Les étapes de construction de la vision d’une activité ................................. 113 Exemples.....................................................................

septième division militaire à Lyon, pour y réprimer les troubles. Charles fut interne à la pension Delorme, puis au Collège royal. Il suivait les cours à la satisfaction de ses parents, mais se montra pourtant un élève singulier, sournois, partagé entre la mélancolie et le cynisme, qui passait par les crises d'indiscipline des enfants mal aimés, ne retenant de ce temps que «coups, batailles avec les professeurs et les camarades, lourdes mélancolies» (‘’Note autobiographique’’), avec la brume qui lentement

Montréal et Québec, Presses des HEC/Presses de l'Université du Québec, 1987. Algérie : entre l'exil et la curée, Paris, L’Harmattan, 1989. Traditional Management and Beyond: A Matter of Renewal, Boucherville, Gaëtan Morin Éditeur, 1996. A Administração entre a Tradição e a Renovaãço, São Paulo, Atlas S.A., 1996. La administración: entre tradición y renovación, 3e éd., Cali, Universidad del Valle, 2000. Le management entre tradition et renouvellement, 3e éd. mise à jour, Boucherville, Gaëtan Morin Éditeur

........................... 110 Le futur désiré ...................................................................................... 110 La construction de la vision .................................................................. 111 Le lien entre vision, stratégie et structure organisationnelle ....................... 111 Les étapes de construction de la vision d’une activité ................................. 113 Exemples.....................................................................

évalue sa réussite par le seul niveau de vie et que le succès d'une politique est mesuré par les seuls résultats du développement économique. Cette fixation aux côtés matériels de la vie, conséquence d'une philosophie bestiale et de l'âpre concurrence entre les riches et les pauvres du monde, est la caractéristique de la civilisation barbare. En mettant au premier plan les fins spirituelles de la personne humaine, une, irremplaçable et éternelle, nous n'entendons nullement méconnaître le poids qu'exerce

besoin d’un certain ordre, d’une certaine sécurité, mais aussi de liberté. Il est donc nécessaire d’établir un équilibre scrupuleux entre les pouvoirs dont la police a besoin pour maintenir l’ordre et le droit du citoyen à être protégé contre des abus possibles de pouvoir ».3 Mais cette complémentarité reste plus théorique que pratique : en fait, « ce décalage entre le travail effectif du policier et la perception qu’en ont les citoyens témoigne à la fois des attentes du public à l’égard des forces