Le Pull-over rouge

Associates, janvier, p. 625-626. Dillenbourg, P. (1999). « What do you mean by collaborative learning ? », dans P. Dillenbourg (dir.), Collaborative-learning : Cognitive and Computational Approaches, Oxford, Elsevier, p. 1-9. Dillenbourg, P. (2002). « Over-scripting CSCL : The risks of blending collaborative learning with instructional design », dans P.A. Kirschner (dir.), Three Worlds of CSCL. Can We Support CSCL, Heerlen, Open Universiteit Nederland, p. 61-91. Dillenbourg, P. et P. Traum (1999). «

du Sud. • C’est d’abord une disparité régionale. Comment comparer la Chine des Deltas (celui de la rivière des Perles – Canton Hong Kong –, celui du Chang Jiang – Nankin Shanghai) avec la Chine du Nord Est – Harbin Changchun Shenyang – ou le Bassin Rouge – Chengdu Chongqing – pour ne citer que quelques « pays » ? Différences physiques, géographiques, humaines ont imprimé leurs marques que seule une permanente attention évitera de rendre inacceptables. • C’est ensuite une disparité entre monde urbain

pourraient être surcapacitaires. Lafarge mène ces activités principalement par l’intermédiaire de sa filiale Cementia Trading. De plus, la filiale Marine Cement opère en tant qu’importateur et distributeur de ciment dans l’océan Indien et les pays de la mer Rouge. Lafarge - Document de Référence 2014 • 39 1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.3 Panorama des activités GRANULATS ET BÉTON N°2 ET 4 mondial (au 31 décembre 2014) 4 253 chiffre d’affaires millions d’euros 26 000 collaborateurs (17 000 hors coentreprises)

du Sud. • C’est d’abord une disparité régionale. Comment comparer la Chine des Deltas (celui de la rivière des Perles – Canton Hong Kong –, celui du Chang Jiang – Nankin Shanghai) avec la Chine du Nord Est – Harbin Changchun Shenyang – ou le Bassin Rouge – Chengdu Chongqing – pour ne citer que quelques « pays » ? Différences physiques, géographiques, humaines ont imprimé leurs marques que seule une permanente attention évitera de rendre inacceptables. • C’est ensuite une disparité entre monde urbain

premier abord : elle consiste à ne pas se battre nez à nez avec les Guide des Startups High-Tech en France – Olivier Ezratty – Mars 2015 - Page 41 / 360 concurrents établis, que ce soit en innovation incrémentale ou dans la baisse des coûts (l’océan rouge, plein de sang des concurrents qui s’étripent), mais à aborder de nouveaux marchés inexplorés en répondant à une demande latente des clients, à créer une nouvelle demande, un nouveau marché. Vu de loin, cela ressemble fort à un modèle d’innovation