Le Survenant La Vie Sédentaire Est Idéalisée

de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas comme les autres » 2. Dans les grands cabinets : des positions hiérarchisées 3. La GRH : un enjeu capital Comet au carrefour des choix 1. Organisation générale et vie de Comet 2. Vers un nouveau projet 3. Le conflit Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Cas 2 DEUXIÈME PARTIE LES RELATIONS ENTRE LE CONSULTANT ET SON CLIENT 3 L’ACHAT ET LA VENTE DE CONSEIL La demande de conseil 1. Les organisations

performance économique pour l’entreprise et protection sociale pour les salariés. Fatima BADER...................................................................................................................................59 Equilibre vie professionnelle – vie personnelle : les attentes des salariés. Yvan BAREL Sandrine FREMEAUX................................................................................................73 Responsabilité sociale de l’entreprise : de la contrainte à l’opportunité

malgré tout distinguer les nombreux corps qui la compose, dans leur spécificité propre : police judiciaire, police de renseignement, ou police de sécurité publique, par exemple. Ces corps, nous le verrons, forment des sous-groupes distincts, avec une vie professionnelle particulière, se traduisant plus ou moins par des attitudes et des comportements spécifiques. Il ne faut pas perdre de vue d’une part les caractéristiques particulières, par leur situation hiérarchique et leur formation intellectuelle