Le Visuel Merchandising

| | Magazines |Points Forts |Points Faibles | |Média à fort aspect visuel qui permet un argumentaire |Hyperciblé | |Sa durée de vie est plus longue que la PQN/PQR |

Packaging : Entre Art et Communication Gaëtan Ruiz BTS Communication Visuelle Packaging : Entre Art et Communication par Gaëtan Ruiz BTS Communication Visuelle Préface Sommaire Le cageot A mi-chemin de la cage au cachot la langue française a cageot, simple caissette à clairevoie vouée au transport de ces fruits qui de la moindre suffocation font à coup sûr une maladie. Agencé de façon qu’au terme de son usage il puisse être brisé sans effort, il ne sert pas deux

réfléchir entre partenaires pour s’organiser à une réduction des coûts physiques du produit, ou des coûts administratifs. Exemple de la GPA. ▪ Marketing : renforcement de la stratégie de l’enseigne à travers l’assortiment, les promotions, ou le merchandising. Selon P. Kotler, le « trade marketing mix » ou « BLIMP » comprend cinq composantes : ▪ Brand : marque : Les marques nationales ont une grande capacité à créer du trafic au point de vente mais cela est très peu rentable pour les distributeurs

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Leader price 800 magasins en 1999 surface moyenne : 1000m PM : 20% vente au détail 27% ventes alimentaires 3% non alimentaire Le Marketing du distributeur Marque, prix, merchandising, communication, fidélisation : mix marketing normal En + : - produit : assortiment - merchandising : point de vente, comment influencer un consommateur ? - communication - fidélisation : plus important pr le client Ses particularités : - clientèle encore peu connue

donc pas attention aux coloris des produits. Or, pour les cahiers par exemple, un même code barre est utilisé pour les coloris bleu, rouge, jaune et vert. Il en est de même pour les agendas. Mais cette fois-ci, un même code barre est utilisé pour un visuel destiné aux garçons et un autre destiné aux filles. Des modifications de la gamme ont alors été effectuées pour minimiser ce genre d’erreurs qui provoqueraient de nombreux mécontentements chez les clients. Au niveau logistique, il était

SANCHEZ DESIGNER LE DE LA CONCEPTION À LA MISE EN PLACE DU PROJET cation packaging marque logotype identité visuelle innovation design de produits ure commerciale design global design de communication stratégie d’image marqu identité visuelle innovation design de produits architecture commerciale design g cation stratégie d’image marque logotype identité visuelle innovation design de p iale packaging design de communication stratégie d’image marque logotype ide n design de

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convoitée Le client a-t-il vraiment changé ? Les cinq pouvoirs du client 46 47 51 CHAPITRE 5 53 ■ Optimiser le merchandising Comprendre les origines du merchandising Connaître les principes clés du merchandising Gérer les trois dimensions du merchandising au niveau du point de vente Le merchandising d’organisation : comment implanter ses produits ? Le merchandising de gestion Le merchandising de séduction ou l’art de la mise en scène Les tendances qui s’affirment aujourd’hui IV 54 56 58 59 61 64

Canal. - Ouverture de la chaine de magasin Marionnaud. - Modification des visuels de la marque - Changement de distributeur pour le marché européen - Unification du plan merchandising - Lancement de produits - Mise en place d’opération promotionnelle 
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 1’) Discipline et actions menées : Marketing : - développement Marketing et coordination à la création de mobilier commercial. - Unification du plan merchandising sur le marché Français - Définition des lignes directrices pour un shooting