Leadership in Energy and Environmental Design

percées spectaculaires dans les domaines de l’aérodynamisme et des structures, ainsi qu’en matière d’efficacité énergétique. Il appartient à une nouvelle génération aux chapitres de la performance et du confort. Son aménagement intérieur met à profit un design à la fois raffiné et fonctionnel. Il comprend une cabine permettant de se tenir debout, un espace de rangement généreux et un vaste choix de configurations. Avec l’achèvement d’un fuselage de conception éprouvée et d’une batterie complète de tests

relevant du « parasitisme », ils ne marque. La notoriété de se laisseraient pas faire celle de PagesJaunes est d’une posisi un concurrent s’aventelle, qu’elle « tend à de- tion domiturait sur ce terrain. venir un nom générique Autre élément suspour désigner les annuai- nante paraît ceptible de mettre des res professionnels », esti- « contestament les sages. Avec peutble du moins bâtons dans les roues de sociétés d’annuaires être quelques années de en ligne voulant faire retard… Car même en à moyen de

17 novembre 1994, l’État procède à une ouverture partielle du capital de Renault, étape vers la privatisation qui sera effective en juillet 1996. L’année de son centenaire, en 1998, Renault inaugure le Technocentre de Guyancourt, qui regroupe ingénierie et design, et l’usine de carrosseriemontage de Curitiba au Brésil. 1999 marque une nouvelle dimension de Renault par la signature, le 27 mars à Tokyo, d’une alliance historique avec Nissan. Elle est également celle de l’acquisition d’une nouvelle marque par

nanosciences et nanotechnologies.........22 5. La faiblesse des investissements industriels dans les nanosciences et les nanotechnologies au niveau européen ............23 B - COMPARAISONS INTERNATIONALES.......................................23 1. Le leadership mondial des États-Unis ............................................23 2. Les points forts du Japon................................................................24 3. La position forte de l’Allemagne en Europe..................................

Ressources humaines 5 Nombre moyen d’heures de formation par salarié * ** *** Arkema Integrated Management System qui réunit les exigences ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001. Au cours des trois dernières années. Indicateurs intensifs appelés EFPI (Environmental Footprint Performance Indicators) dont la procédure de calcul est décrite dans la note méthodologique de la section 2.6 du présent document de référence. **** Hors première déclaration du site d’Hengshui en Chine. FAITS MARQUANTS 2014 SÉCURITÉ

de la démarche ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Quels sont les symptômes de l’échec de la démarche ? . . . . . . . . . . . . . . . Comment démarrer ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Désigner le projet pilote . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nommer un « champion » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Choisir la méthode . . . . . . . . . . . . . . . . .

gérant non commandité. Je continuerai à exercer mon rôle actuel et d’ici un an et demi à deux ans, une fois la transition assurée, je pourrai me retirer. Jean-Dominique Senard et Didier Miraton, j’en suis certain, sauront conduire le Groupe avec le leadership requis, dans le plein respect des valeurs de Michelin. Vous avez également annoncé la préparation de votre succession alors que votre mandat court jusqu’en 2017. N’est-ce pas trop tôt ? Le moment me semble tout à fait opportun. Michelin engage

succès de la démarche ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Quels sont les symptômes de l’échec de la démarche ? . . . . . . . . . . . . . . . Comment démarrer ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Désigner le projet pilote . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nommer un « champion » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Choisir la méthode . . . . . . . . . . . . . . . . .

Trinity Western University Autres conseils et affiliations : Conseil commercial Canada Chine, Conseil de commerce Canada-Inde, Fondation Canada-Corée, Centre consultatif des relations juives et israéliennes, International Fellowship of Christians and Jews et Prion Foundation for Brain Research; conseiller stratégique en chef chez McMillan LLP, conseiller de RCI Capital Group Inc. et conseiller du Eminata Group; et membre émérite de la Fondation Asie Pacifique du Canada Comité de TELUS : Audit Titres

public Informations complémentaires concernant le capital 7 64 66 68 70 73 78 82 84 Informations sociales 144 Informations sociétales 168 Informations environnementales 178 Rapport de l’un des Commissaires aux Comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le rapport de gestion193 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS RFA  8 COMPTES SOCIAUX 263 8.1 Commentaire sur