Lecture Analytique Les Liaisons Dangereuses Lettre 109

de tout sauf d’illuminés ou de créatures pathétiquement suggestionnables ? N’a-t-il pas été démontré que l’hypnose était aux antipodes de la démarche scientifique ? Ne nous étions-nous pas débarrassés définitivement de ces illusions naïves ou dangereuses en la précipitant, après Charcot, et avec Freud, dans les oubliettes de la médecine ? Forme de soins vieille comme le monde et répandue dans toutes les cultures, stratégie consciente ou inconsciente plus ou moins présente dans nombre d’interventions

dédie cet ouvrage. 171_Maroc_LIV.indb 8 30/03/05 18:15:30 9 Remerciements Adelin Villevieille, Président de l’intergroupe UATI-FMOI a suivi de près la réalisation de cet ouvrage. Ses idées, ses encouragements, ses suggestions et sa lecture critique ont facilité la rédaction du livre et l’ont enrichi. Qu’il trouve ici l’expression de ma vive gratitude. Khadija Tourougui a eu la lourde et ingrate tâche de saisir le texte, de traiter les images. Sa participation à l’élaboration du manuscrit

scientifique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e 5.1. L’alg`bre et le calcul infinit´simal . . . . e e 1. Les logarithmes . . . . . . . . . 2. La notation alg´brique . . . . . . e 3. Les ´quations alg´briques . . . . . e e 4. La g´om´trie analytique e e . . . . . 5. Analyse combinatoire et probabilit´s e 6. Le calcul infinit´simal . . . . . . e 5.2. La r´volution copernicienne . . . . . . e 1. Copernic . . . . . . . . . . . . 2. Tycho Brah´ . . . . . . . . . . e 3. Kepler . . . . . . . . .

tableaux de bord 100 b) Présentation des différents tableaux de bord 101 5. Mise en œuvre des tableaux de bord 102 B. INTERPRETATION DES TABLEAUX DE BORD 103 1. Activité Plan 103 a) Gestion des prises en charge 103 b) Gestion de la trésorerie 109 2. Activité Alternance 112 a) Gestion des prises en charge 112 b) Gestion de la trésorerie 117 3. Activité de collecte 120 4. Maîtrise des frais de fonctionnement 120 C. Les limites des tableaux de bord 122 D. Evolutions possibles 125

culturelle dominée par l’ordinateur.............................................................. 157 3.2.3. Les nouvelles technologies stimulent les consommations culturelles .......................................... 159 3.2.4. La pratique de la lecture plutôt favorisée par les pratiques numériques ..................................... 161 3.2.5. Un impact encore incertain sur les sorties .................................................................................... 161 3.3. Les politiques

Cette méthode ne fournira jamais une information analytique détaillée et précise des mouvements effectifs de caisse. B - Le Tableau des variations d'encaisse est un document synthétique. L'utilisateur pourra aller aussi loin qu'il lui sera possible dans la ventilation des comptes de base, il ne parviendra jamais à la connaissance des mouvements effectifs de l'encaisse. Dans ce domaine, il ne paraît pas possible de faire l’économie d'un relevé analytique et chronologique des flux de trésorerie. Comme

critiques éclairées : Jean-Michel Heuskin et Yamina Meziani du Cripel, Valérie Hendrickx d’Ethias, Patrick Charlier du Centre pour l’égalité des chances et la lutte contre le racisme, et Michel Mercier des Fundp. Nous vous souhaitons une bonne lecture et vous invitons à lire le texte de présentation de la diversité et de la gestion de la diversité pour ensuite vous orienter vers le thème qui répond le mieux à vos priorités. 8 Vos notes personnelles 1. Diversité et gestion de la diversité :

que le lecteur, enhardi et devenu momentanément féroce comme ce qu’il lit, trouve, sans se désorienter, son chemin abrupt et sauvage, à travers les marécages désolés de ces pages sombres et pleines de poison ; car, à moins qu’il n’apporte dans sa lecture une logique rigoureuse et une tension d’esprit égale au moins à sa défiance, les émanations mortelles de ce livre imbiberont son âme comme l’eau le sucre. Il n’est pas bon que tout le monde lise les pages qui vont suivre ; quelques-uns seuls savoureront

8 28,1 4 075,3 26,3 25,2 160,0 1 329,1 23,7 48,2 1 181,4 227,3 30,1 73,3 127,3 27,0 49,6 28,8 27,2 177,0 90,3 20,1 21,2 67,4 73,9 87,1 22,9 34,9 21,1 6 750,1 924 242 2 345 2 506 945 164 391 21 776 9 985 9 629 20 546 2 780 8 515 756 1 142 110 256 109 1 964 1 285 912 31 880 652 2 150 144 9 597 121 100 3 287 1 911 435 1 629 378 331 677 147 447 796 300 66 185 513 784 331 528 8 564 7 692 136 127 164 3 123 79 16 53 23 21 16 3 32 28 14 22 22 39 101 47 126 55 22 31 128 40 12 1 111 139 197 484 359 119

Cette méthode ne fournira jamais une information analytique détaillée et précise des mouvements effectifs de caisse. B - Le Tableau des variations d'encaisse est un document synthétique. L'utilisateur pourra aller aussi loin qu'il lui sera possible dans la ventilation des comptes de base, il ne parviendra jamais à la connaissance des mouvements effectifs de l'encaisse. Dans ce domaine, il ne paraît pas possible de faire l’économie d'un relevé analytique et chronologique des flux de trésorerie. Comme