Les Carnets du Major Thompson

Dieu ne plaise, il tombe une forte grêle, nous serons tous pauvres au village en 24 heures. Nous avons fait ici répondre patiemment le paysan aux savantes questions d'économie politique, mais nous sommes sûrs qu'avant que le professeur venu, avec son carnet et son stylo, enquêter scientifiquement dans une ferme de Haute-Écosse ou de Bosnie, ait pu arriver à la moitié de ses questions, il lui aurait fallu repasser la porte. En réalité, toutes les conditions d'une telle économie paysanne sont si simples

semblables ; certains faits devraient cependant nous conduire à modifier notre supposition. Les dettes dites d'honneur sont regardées comme plus sacrées que les dettes reconnues et sanctionnées par la loi ; à la Bourse, quelques notes au crayon sur les carnets de deux agents de change suffisent pour constater des transactions montant à des chiffres énormes, et ces contrats sont plus respectés que les conventions inscrites sur des parchemins scellés et paraphés. Nous pourrions multiplier les exemples

après l’école, elle m’a donné un carnet rempli d’exercices de maths. Elle voulait que je l’emporte à la maison et que je résolve les problèmes. Et j’ai pensé très fort : “Tu peux courir !” Ensuite, elle a sorti l’une de ces sucettes géantes, tellement grande qu’on n’en voit pas le bout. Et elle a dit : quand tu auras terminé, et si tu as une majorité de bonnes réponses, je te donnerai cette sucette plus cinq dollars. Deux jours plus tard, je lui ai rendu son carnet. » Après quelques mois, elle n’eut

après l'école, elle m'a donné un carnet rempli d'exercices de maths. Elle voulait que je l'emporte à la maison et que je résolve les problèmes. Et j'ai pensé très fort : "Tu peux courir !" Ensuite, elle a sorti l'une de ces sucettes géantes, tellement grande qu'on n'en voit pas le bout. Et elle a dit : quand tu auras terminé, et si tu as une majorité de bonnes réponses, je te donnerai cette sucette plus cinq dollars. Deux jours plus tard, je lui ai rendu son carnet. » Après quelques mois, elle n'eut

réseau, l’existence elle-même est un attribut relationnel : « est exclu celui qui dépend des autres mais dont personne ne dépend plus, qui n’est voulu par personne, qui n’est plus recherché, plus invité, qui, même si son carnet d’adresse est toujours rempli de noms, a disparu du carnet des autres » (p.189) 30 De même que le bourgeois ou le cadre en leurs temps, nous conjecturons que le consultant est une figure de proue de ce nouvel esprit du capitalisme. A la fois manager (super manager pourrait-on

littérature abondante : choses vues et entendues, racontées oralement au retour, qui ont pu féconder des imaginations, mais dont la trace s'est perdue; ou consignées sur le papier en des formes diverses, depuis les simples notes griffonnées dans un carnet (Montesquieu) jusqu'à la relation de voyage (Chateaubriand), en passant par le journal de voyage (Montaigne) et par la lettre (de Brosses), sans oublier le pamphlet rageur (Pauvre Belgique! De Baudelaire; les pages de Léon Bloy et de Céline contre

précisent que ces personnes significatives peuvent aussi être les grands-parents. Les chercheurs relèvent comme autres facteurs de protection le fait que les parents tentent de trouver des solutions appropriées à leurs difficultés (McCubbin, McCubbin et Thompson, 1992) et qu’ils soient capables de dissocier leur propre expérience de maltraitance de celle qu’ils font subir à leur enfant (Narang et Contreras, 2000). Enfin, parmi les facteurs de protection d’ordre social, l’accès et l’ouverture des parents

Groupe Eyrolles • Quels sont les risques pour l’organisation, pour le donneur d’ordre et pour Le coaching stratégique • Quels sont les blocages possibles, et le coaché est-il en mesure de les dépasser ? • S’il y a besoin de mobilisation de l’état-major et du personnel, quelle est leur position par rapport à ce changement ? Le coach stratégique doit avoir suffisamment de « bouteille » pour pouvoir répondre à ces questions rapidement. Il est tout à fait acceptable de demander au donneur d’ordre de

lui-même ? d’utiliser cette occasion pour privilégier son intérêt personnel ? 86 Le coaching stratégique • Quels sont les blocages possibles, et le coaché est-il en mesure de les dépasser ? • S’il y a besoin de mobilisation de l’état-major et du personnel, quelle est leur position par rapport à ce changement ? Le coach stratégique doit avoir suffisamment de « bouteille » pour pouvoir répondre à ces questions rapidement. Il est tout à fait acceptable de demander au donneur d’ordre de faire

............................................................................................................................................................................................ Les heures supplémentaires sont-elles payées à un taux majoré (conformément à la loi et, le cas échéant, à la convention collective) ? De combien est cette majoration ? Quelles sont les causes des heures supplémentaires ? Le client néerlandais (membre de l’ONG) peut-il aider à réduire ces heures supplémentaires