Les Etapes De Fusion Des Entreprises

formulation stratégique et management stratégique et le Management stratégique (=réflexion sur mise en œuvre de la stratégie) 3 éléments importants en stratégie : -observer les structures entrepreneuriale -Marier les cultures lorsqu’il ya des fusions, les management sont donc différents. -Décision Le processus de stratégie : analyse stratégique => recommandations => mise en œuvre => contrôle I-INTRODUCTION : 1-Situation : L’environnement (dynamique ? définir le secteur ? modèle sectoriel :

PROPOS…..…………………………………......………………………04 LE BUT DE STAGE……………………..………………………………………05 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA BMCI 1-ACTIVITE DE LA BANQUE .………………………………………………....07 2-HISTORIQUE……..……………...……………………….…………………....07 3-PRINCIPALES ETAPES DE LA DEVELOPPEMENT DE LA BMCI …..............08 4-STRUCTURE ET ORGANISATION……………………………………………10 5-LE PERSONNEL..……………………………………………………...............11 DEUXIEME PARTIE : ZOOM SUR LES SERVICES 1-SERVICE CAISSE………………..……………………..……..………....

Sommaire Introduction Générale 3 CHAPITRE I : 5 Opérations de fusions-acquisitions : Présentation théorique 5 Section 1 : Typologies des fusions-acquisitions 7 Section 2 : Procédure réglementaire au niveau des fusions-acquisitions 13 Section 3 : Préparer une fusion réussie 18 Section 4 : Raisons pour effectuer une fusion-acquisition 21 Section 5 : Obstacles et risques inhérents à une opération de fusion-acquisition 23 Section 6 : Impact sur les marchés boursiers 27 CHAPITRE

Les fusions Alcan-Péchiney-Algroup et Alcoa-Reynolds Edouard Binet - Romain Guiard - Emmanuel Jaclot Janvier 2000 Ce travail a été réalisé dans le cadre de l’enseignement d’économie industrielle à l’Ecole des Mines de Paris. Les fusions Alcan-Péchiney-Algroup et Alcoa-Reynolds Edouard Binet - Romain Guiard - Emmanuel Jaclot Sommaire Introduction 3 Pouvait-on prévoir des fusions ? 3 L'époque oligopolistique 3 L'évolution depuis les années 70 5 Les conséquences

province 1995 Interconnexion des bourses de Paris, Bruxelles, Milan, Francfort, Zurich et Genève 1996 Nouveau Marché 2000 la SBF fusionne avec les bourses de Bruxelles et Amsterdam dans Euronext. 2002 Euronext fusionne avec la bourse de Lisbonne (BVLP) et rachète le LIFFE 2004 Euronext envisage le rachat de la bourse de Londres (LSE) En 2007, le groupe Euronext a fusionné avec le NYSE pour donner naissance à la société holding NYSE Euronext. Le siège de la nouvelle entité est situé désormais à New

DE SIEMENS ET B M W Siemens B M W LES STRATEGIES ADOPTEES PAR SIEMENS ET BMW Siemens B M W Le futur de ces deux entreprises Siemens B M W CONCLUSION 3 4 4 4 5 5 6 8 8 9 10 2  INTRODUCTION Dans notre monde ou le business et lʼargent priment, il devient de plus en plus important de sʼétendre sur les marchés extérieurs, devenir une entreprise internationale. Alors la stratégie marketing est primordiale. Il faut en effet sʼimprégner des différentes cultures des pays

maintien de l’identité et l’activité de l’entreprise a) Tableau à compléter (suite au document 2) Situation | Vrai | Faux | Justification | Une entreprise qui perd un marché peut avoir recours à l’article L.1224-1Art L .1224-1 : Lorsque survient une modification dans la situation juridique de l’employeur, notamment par succession, vente, fusion, transformation du fonds ou mise en société de l’entreprise, tous les contrats de travail en cours au jour de la modification subsistent entre le nouvel

structure conçue au niveau stratégique. Ce sont : - Allocaton des fournisseurs aux sites de producton - Allocaton des produits aux sites de producton - Allocaton des sites de stockage aux clients - Niveaux de stock 5.3- Décision opérationnel Les entreprises peuvent préciser les actvités des sous processus, les meilleures pratques, les ruptures de flux, les fonctonnalités des progiciels et des outls existants, Pour plus de modèles : Modèles Powerpoint PPT gratuits Page 15 6- Modèle SCOR d’une conception

opérations de fusions et acquisitions, tendent à devenir des géants, notamment de l’industrie, des "firmes tentaculaires à l’appétit sans limites". Il y a là quelque chose d’apparemment paradoxal. Comment la concentration industrielle —processus au cours duquel la taille des unités de production ( ́établissement, société, groupe) s’accroît et le poids relatif des unités les plus importantes s’accentue—, qui est souvent associée à une logique d’extension du pouvoir des entreprises, peut-elle aller

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier