Les Faiblesses De La Comptabilité Analytique

Définition : le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et celle de ses DAS et de comparer ses forces et faiblesse à celles de la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Pour cela, il existe trois démarches. Analyse fonctionnelle L’analyse fonctionnelle consiste à passer en revue les principales fonctions de l’entreprise pour déterminer les forces et faiblesses et les comparer aux concurrents. Commercial : politique marketing :

principales afin de compléter les exigences nécessaires à un bon système de contrôle interne. 1-La preuve écrite : Le système d’information dans une entreprise repose dans une large mesure sur l’organisation comptable. Il ne peut y avoir de comptabilité sans l’existence de preuves écrites. 2-Enregistrement rapide et chronologiques des faits : La tenue des journaux et des livres comptables, qui constituent le système d’information élémentaire dans une entreprise repose également sur la règle

Contrôle interne Introduction L’intérêt de la comptabilité est de permettre une meilleure gestion grâce au système d’information. Le décret du 2 mai 1927 organise la profession d’expert comptable. Le décret loi du 8 août 1935 organise un contrôle plus sérieux des sociétés en assurant aux commissaires aux comptes - un droit de contrôle permanent - une nomination pour 3 ans maintenant 6 exercices - leur indépendance en instituant des incompatibilités liées à l’exercice de leur

ne faisant pas l’objet d’une application sans défaut, doivent être rangés avec les faiblesses identifiées lors de la première évaluation du contrôle interne. En définitive, l’auditeur sera donc amené à distinguer : * les véritables points forts qui sont à la fois théoriques et pratiques ; * les faiblesses imputables à un défaut dans la conception du système ; * les faiblesses imputables à une mauvaise application des procédures. L’aboutissement normal de l’évaluation

Contrôle de gestionContrôle de gestion Pr. Amina TOURABIIntroduction Pour comprendre les outils d’aide élaborés par les gestionnaires dans leurs prises de décision, il convient de caractériser les forces et les faiblesses de l’environnement actuel des entreprises. L’offre de production a connu plusieurs profondes modifications : - Des entreprises de plus en plus nombreuses, situées dans des zones géographiques très éloignées et très différents, proposent des produits assez similaires; - On aboutit

le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et celle de ses DAS et de comparer ses forces et faiblesse à celles de la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Pour cela, il existe trois démarches. 3.1 Analyse fonctionnelle L’analyse fonctionnelle consiste à passer en revue les principales fonctions de l’entreprise pour déterminer les forces et faiblesses et les comparer aux concurrents. Commercial : politique marketing :

ressources, la gestion des valeurs disponibles, la détermination des coûts, le contrôle des coûts, les prévisions des profits Le Directeur Financier du PAC est aidé par les quatre (04) services suivants : - le service de la comptabilité générale - le service de la comptabilité analytique - le service du recouvrement et de la trésorerie - le service gestion des stocks. (Voir organigramme en Annexe) Paragraphe 2 : Problématique, Objectifs et hypothèses de recherche ----------------------------------

régulièrement, il doit faire auditer son service commercial. C'est ce qui lui permet de vérifier que dans un monde mouvant, il garde une efficacité maximum. Un audit commercial c'est auditer : • • • • La qualité de l'organisation commerciale Les forces et faiblesses sur le plan commercial L’activité des commerciaux L'adaptation de l'organisation commerciale par rapport à son marché Il existe trois types d'audit commerciaux : • • • Audit interne Audit externe L'auto évaluation C'est la consolidation de

techniques qu’il se doit de maîtriser, il est avant tout la conscience financière de l’entreprise.   Trois facteurs on été au cœur de l’évolution du métier de contrôleur de gestion : * Le premier a d’abord été le détachement progressif de la comptabilité: en effet, le métier s’est enrichi de prérogatives qui ne se limitaient plus au calcul des coûts. * Le second a été l’apparition des outils de mesure de la performance qui fut une nécessité face à la décentralisation des responsabilités. La

- Débriefing - Plan d'action pour amélioration 13 DEVELOPPER LA STRATEGIE D’AUDIT Comprendre l’activité du client & son secteur Systèmes & environnement informatique Evaluation de l’environ. de contrôle de pilotage Procédures Analytiques Préliminaires Stratégie d'audit sur les composants clés Programmes de travail Note: L’auditeur pourra être amené à considérer d’autres éléments. Les 4 éléments ci-dessus représentent les éléments “clés” à considérer pour la détermination