Les Firmes Multinationales Au Maroc

et la France refusent de perdre leurs colonies. Des guerres de décolonisation se déroulent en Indonésie hollandaise (indépendance en 1949) et en Indochine française (de 1946 à 1954). En Afrique du Nord (1956-1962) :  Les protectorats français du Maroc et de Tunisie parviennent pacifiquement à l’indépendance respectivement le 02 et le 20 mars 1956.  L’Algérie, colonie de peuplement, est le lieu d’une guerre de 1954 à 1962. En Afrique centrale, occidentale et orientale (années 1960) les colonies

Publiques et Stratégie de redressement au Maroc.……………………………………………………………. Brejon de LAVERGNÉE – Le Comportement des P.V.D. face à l'oligopole mondial de l'automobile.…………………………………………………………………………… Ahmed BOUNFOUR 9 27 77 – Variations autour de la Formation et de la Problématique de l'organisation.…………………………………………………………… 117 Amar DRISSÉ Il – CARNET BIBLIOGRAPHIQUE – Emprise de l'organisation.…………………………………………………………………………… 139 Ahmed BOUNFOUR – La Compensation au Maroc (mémoire du C.S.G).…………………………………………………

– Gestion des ressources humaines. Option(s) : Économie et management des organisations Mots clés : Économie – Gestion – Management - Organisations 1.4. Objectifs de la formation La formation s’inscrit dans le cadre du système LMD mis en place au Maroc depuis 2003.Les principaux objectifs de la formation se résument comme suit : - La spécificité de cette voie de recherche que nous proposons consiste à prendre en compte tous les aspects stratégiques dans les décisions mises en œuvre par tout type

comportementaux d'analyse des canaux de distribution B- la logistique dans les trois grandes phases comportementales du canal de grande distribution C-la démarche d'intégration sectorielle de la logistique D- La logistique levier d'intégration du Maroc à l'économie mondiale Conclusion Introduction générale D'un emploi aujourd'hui relativement courant en entreprise malgré une difficulté persistante à en définir le contenu exact et les limites précises, le mot logistique

théorie des coûts de transaction parait plus cohérente que l’approche par les ressources et les compétences. Malgré l’influence de l’environnement institutionnel et du comportement mimétique, les entreprises (grandes entreprises et filiales de multinationales) semblent avoir fondé leur décision principalement sur la logique économique de réduction des coûts. Le terrain a montré enfin que la qualité des deux composantes contractuelle et relationnelle, paraît fort bien conditionner la performance et

7 % 3,1 % 5,6 % 27,9 % b. La mondialisation est aussi économique et financière De nombreuses entreprises ne réfléchissent plus à l’échelle nationale mais à l’échelle de la planète. On parle alors de firmes multinationales (firmes possédant des établissements dans plusieurs pays), voire de firmes transnationales. Principales destinations des d’IDE (investissements directs à l’étranger) 2000 MONDE États-Unis Chine Royaume Uni France Allemagne AFRIQUE 1 393 314 41 130 43 203 8 2002 651 30 53 25 52

Projet de fin d’études L’offshoring au maroc : Cas de MATIS pour la sous-traitance aéronautique Travail fait par : Siham El Khaldi & Chaymae Lahlou Travail encadré par : Mr . Abderrahmane Alaoui Année univesitaire : 2011-2012 Dédicaces Nous dédions ce travail : A nos pères pour leurs perpétuels encouragements, leurs conseils et leurs directives. A nos mères pour tous leurs sacrifices qu'elles ont faites pour que nous réussissions nos études, tout l'amour, toute

Qu’ils sachent que leurs encouragements ont constitué pour moi une aide précieuse. INTRODUCTION GENERALE CONTEXTE ECONOMIQUE ET JURIDIQUE Le Maroc est totalement tourné vers la mer pour ce qui concerne son commerce extérieur puisque prés de 98% de ses échanges se font par voie maritime1. Conscient de l’enjeu que recèlent les mers, le Maroc n’a pas tardé de confirmer son intérêt pour la mer et a matérialisé cet engouement par l’adoption d’un plan quinquennal 1973-1978 qui scella définitivement

décennie 1990. Les IDE sont essentiellement le fait de très grandes firmes. Les flux d'IDE entre pôles de la « Triade »[6] sont les plus importants, même si leur part dans le total mondial est plutôt en baisse. Sept pays accueillent à eux seuls 65% du stock mondial d'IDE (les trente premiers récepteurs : 90%). D'une manière générale, le continent africain attire peu d'IDE à l’exception de l'Afrique du Sud, l'Algérie, le Maroc, la Tunisie ou l'Égypte. Les États-Unis recueillent trois fois plus

Introduction……………………………………………………………………………………………………………………2  Axe 1 – L’Etude du cabinet McKinsey  au Maroc……………………………..3  Section 1 - Présentation du cabinet McKinsey…………………………………………………3 1 – Historique et Définition …………………………………………………………………………………….3 2 - Cabinet McKinsey au Maroc …………………………………………………………………………….4 3 - Pourquoi une étude McKinsey……………………………………………………………………………6 Section 1 - Diagnostic  et Benchmarking…………………………………………………………..8 1 - analyse de la compétitivité du Maroc ……………………………………………………………….8 2 – Potentiels des tissus industriels