Les Flux Materiels Et Immateriels

subordination est établi, mais aussi les responsabilités et l'obligation de rendre des comptes14. Étapes de l'organisation[modifier | modifier le code] Choisir les moyens et les méthodes appropriés ; Déterminer les besoins en ressources humaines et matériels ; Définir leurs interrelations ; Répartir les tâches de manière à atteindre les objectifs visés17. Direction[modifier | modifier le code] Le leadership consiste à diriger les employés chargés d’exécuter le travail et à faire progresser les choses

Produire consiste à créer des biens et des services en vue de satisfaire les besoins. Ce sont des biens économiques. Ils sont généralement rares par rapport à nos besoins. Classification des biens Ils se décomposent en biens matériels ou services immatériels. Les biens matériels comportent: · les biens de consommation finale qui satisfont directement les besoins. Ils sont classés selon leur durée de vie (non durable, ex.: un gâteau, semi-durable, ex : un manteau, durable, ex.: un réfrigérateur); ·

réactions rapides La présentation des documents ne permet pas une localisation des responsabilités et des performances de chacun La comptabilité analytique permet de juger des performances et d’identifier les responsabilités puisqu’elle traite des flux internes mais elle présente le même défaut de lenteur dans la présentation des résultats. C’est pourquoi le contrôle de gestion éprouve le besoin d’un outil qui répond à ses besoins spécifiques, à savoir : -Avoir une connaissance sur les informations

pour se les procurer, aucun effort n’est nécessaire. Les biens économiques sont des biens qui permettent de satisfaire un ou des besoins économiques. Ils existent en quantité limitée et peuvent s’échanger sur un marché. Ils peuvent être matériels (objets) ou immatériels (services) individuels (satisfaits par les ressources de chacun), collectifs (satisfaits par les équipements publics financés par les contribuables). L’élaboration d’un bien économique nécessite des ressources. Il peut s’agir de ressources

| | |Ressources techniques : |les ressources humaines : en quantité (effectif) et en qualité (compétences, | | |Matérielles : |savoir-faire, diplômes…) | | |260 salons, |les ressources financières : une entreprise

l’investissement est l’une des composantes de la demande, aux côtés de la dépense de consommation et de la demande étrangère (exportations). En effet, la dépense d’investissement se traduit par une demande pour les producteurs de biens d’équipement. De plus, le flux de dépenses occasionné par l’investissement donne lieu à une distribution de revenus qui vont générer une nouvelle demande. Par exemple, les salariés des entreprises fabriquant les biens de production reçoivent des revenus qu’ils vont ensuite consommer

la valeur des biens durables acquis par les unités de production. ( Selon les estimations, l’investissement immatériel représente 36% des investissements totaux. Donc, on ne prend en compte qu’une partie des investissements. Et cette part augmente. Donc on sous-estime de plus en plus l’investissement. Flux et investissement : Le flux constitue le stock. L’investissement est un flux, car c’est ce qu’on ajoute (ou enlève) au stock. Cela représente environ 18% du PIB, mais c’est la part la plus

emballages Marchandises pondéreuses Marchandises de masse volumique élevée et de faible valeur dont le prix de vente est fortement grevé par le coût du transport, par exemple les minerais 6 ÉCHANGE INTERNATIONAL  Désigne les flux de biens matériels (marchandises) ou immatériels (capitaux).  L’intervention de la douane réside dans la nécessité de contrôler les marchandises qui franchissent le territoire lors de leur entrée ou de leur sortie .  Plus de 80% des échanges internationaux de marchandises

la finance, dont l'objet stratégique va être l'optimisation financière (optimisation de la rentabilité) par la gestion stratégique optimale des flux de trésorerie et autres fonds. • L'organisation : il s'agit de faire des choix stratégiques pour une optimisation du fonctionnement au niveau des ressources, tant humaines que matérielles et immatérielles. Comment réussir le management stratégique ? Souvent, la politique stratégique de l'entreprise est mise en place par l'équipe de dirigeant

-Investissement : - matériel (flux qui vient du stock de capital fixe) -immatériel (dépenses qui permettent de mieux produire et de mieux vendre) 2 .La mesure de l’investissement : FBCF(Investissement matériel + achat de logiciels (depuis 95) -La raison pour laquelle la FBCF sous- estime l’investissement total, c’est qu’elle ne prend en compte que l’investissement matériel. La première raison c’est que l’importance des investissements immatériels est