Les Inconvenients De L Internalisation

fr 10 Stratégie http://odlv.free.fr Les conditions de l’émergence L’accroissement de la concurrence • Fixer les prix de vente • La maîtrise des coûts permet de préserver la rentabilité • L’accroissement de la concurrence • L’« internalisation » des opérations Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Septembre 2006 11 Septembre 2006 Stratégie http://odlv.free.fr 12 Stratégie http://odlv.free.fr L’internalisation

 -­‐  Permet  l'optimisation  de  l'expérience.                                        -­‐  Groupe  de  fonctions  comme  ensemble  d'apprentissage.   Inconvénients:                                        -­‐  L’information  est  souvent  recréée  de  façon  redondante.                    

d'une présence commerciale sur les marchés d'origine des nouveaux concurrents) Externalisation DELOCALISEE Mode d’organisation (Forte base nationale, développement d'une présence commerciale sur les marchés d'origine des clients) Internalisation Choix interne de proximité Organisation interne (Prestataire interne, Contractualisation interne, Centre de ressources partagées) Délocalisation INTERNE Filiale, joint venture, accords de coopération (Offensif : proximité au marché local

possibilité d’économies importantes Cost killer (tueurs de coûts) Goshn Sanofi aventis Honoraires : Personnel extérieur = intérimaires (vedior bis, manpower) Avantage de l’intérim = souplesse main d’œuvre (poste lourd du compte de résultat) Inconvénient : perte de l’investissement humain / coût + élevé que le salaire normal Sous-traitance = externalisation outsourcing / délocalisation ? Idée majeure dans le management : se recentrer sur son cœur de métier = ne plus faire les tâches dont l’organisation

| | | | | | |- Intégration |- Marketing achats |- Appel d’offres |indications de délai | |- Internalisation |- Etude de produits |- Négociation |- Indications de qualité | |- Partenariat |- Analyse des coûts |- Sélection |- Audits | | |

européenne) : L’Etat peut agir en mettant en place ou en garantissant des labels verts. Fiscalité verte - 3avantages : o Baisse de la fiscalité qui pèse sur le travail, donc baisse du coût du travail, donc gains de parts de marché, donc croissance. o Internalisation des externalités négatives par les agents économiques, qui les incitent à réduire leurs actions négatives sur l’environnement. Les prix reflètent la vérité écologique (prise en compte des coûts environnementaux d’une action économique). Incitation

horizontale selon spécialités Coordination Standardisation pour ajustement mutuel Mécanisme structurel : contact direct, informel, groupe travail. Mécanisme Opératoire : projets, technologies de l’information Table 3.15 Avantages e inconvénients Avantages Inconvénients Entrepreneuriale Décision claire, adaptable, flexible, leadership charismatique Surcharge tâches pour le dirigeant, paternaliste, autocratique. Fonctionnelle Identité professionnelle favorisé, efficience, utilisation ressources

L’EXTERNALISATION : DEFINITION DU CONCEPT, AVANTAGES ET INCONVENIENTS 1. Étendue de l’externalisation dans une stratégie compétitive 1. Détermination et évolution du concept d’externalisation logistique 2. Les différents acteurs de l’externalisation logistique 1. Réorganisation de l’environnement compétitif des entreprises 1. Ampleur du phénomène dans l’environnement économique 2. Émergence de partenariats 2. Les avantages et inconvénients de l’externalisation logistique pour les

surqualification à terme. ( Suppression de la catégorie cadre ? Tendance à s’organiser vers des groupes de travail quasi – autonomes. Lignes hiérarchiques raccourcies et allégées. Distinction agent de maîtrise / cadres ( Disparition à moyen terme. ( Internalisation des activités et classification ? Fusion maîtrise et cadre. ( Classification utile pour la GRH à moyen terme ? Classification idéale : outil qui permettrait au DRH et au manager de positionner le salarié d’une manière cohérente avec ces contributions

horizontale selon spécialités Coordination Standardisation pour ajustement mutuel Mécanisme structurel : contact direct, informel, groupe travail. Mécanisme Opératoire : projets, technologies de l’information Table 3.15 Avantages e inconvénients Avantages Inconvénients Entrepreneuriale Décision claire, adaptable, flexible, leadership charismatique Surcharge tâches pour le dirigeant, paternaliste, autocratique. Fonctionnelle Identité professionnelle favorisé, efficience, utilisation ressources