Les Jeux Olympiques Des Enjeux économique Colossaux

Gerbault Loïc Directrice du mémoire : Mme Conte Claire Année 2007 - 2008 La diplomatie culturelle française : La culture face à de nouveaux enjeux ? IEP de Toulouse Mémoire de recherche présenté par M. Gerbault Loïc Directrice du mémoire : Mme Conte Claire Année 2007 - 2008 La diplomatie culturelle française : La culture face à de nouveaux enjeux ? Remerciements et avant-propos La rédaction de ce mémoire est venue s'inscrire comme une continuité naturelle de mon stage à la Délégation

niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II

manifeste cette Détente ? 3/ Limites de cette Détente : on ne renonce pas à imposer son système C/ DES CONSEQUENCES IMPORTANTES A L’INTERIEUR DES BLOCS, VERS UN MONDE MULTIPOLAIRE 1/ Contestations à l’intérieur des blocs 2/ Naissance d’un grand pôle économique : la CEE 3/ Le tiers-monde entre espoir et division III/ FIN BRUTALE DE LA GUERRE FROIDE (1979-1991) A/ BRUSQUE MAIS EPHEMERE RETOUR DE LA GUERRE FROIDE (1979-1985) 1/ L’invasion soviétique de l’Afghanistan et ses suites 2/ La bataille des

Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de l’entreprise 36 B. Diagnostic financier 48 C. Synthèse de l’analyse interne 53 V. DIAGNOSTIC ET PROBLEMATIQUE 58 A. Enjeux 58 B. Conséquences 59 VI. SCENARIOS 60 VII. LE BUSINESS PLAN 64 A. Le plan d’action opérationnel 64 B. Planning des actions 78 C. Le compte de résultat prévisionnel 80 CONCLUSION 81 BIBLIOGRAPHIE 82 Le diagnostic stratégique

I - Un Bilan apocalyptique a) bilan humain et économique C‘est la guerre qui a fait le plus de dégâts (55 millions de pertes humaines), bilan extrêmement lourd 1 tiers des pertes humaines sont des pertes russes Plus de civils touchés que les militaires C’est la première fois que les populations civiles ont été plus touchées que les militaires L’Europe a été le théâtre principal de la seconde guerre mondiale Les US ont très très peu de pertes alors qu’ils étaient présents sur les

attentes de la société française. En effet, au XXème siècle, les grandes orientations gouvernementales en matière de sport, se sont progressivement inscrites dans des enjeux identifiables qu’elles ont participé à délimiter : santé et hygiène publiques, encadrement et éducation de la jeunesse, culture. Les contextes politiques, économiques ont fortement pesé sur ces évolutions. Ces orientations se sont également inscrites dans un cadre général dépendant parfois de conjonctures particulières comme la guerre

Le Livre blanc du Capital Investissement Avril 2012 Renforçons nos PME-ETI AFIC - Le Livre blanc du Capital Investissement - Avril 2012 1 2 « Nous espérons que ce Livre blanc permettra de mieux faire comprendre le rôle économique fondamental du Capital Investissement, et que les dix propositions présentées par l’AFIC au nom de la profession pour contribuer à la croissance et à l’emploi de nos entreprises seront entendues et perçues comme un enrichissement du débat. Le Capital Investissement

.......................................................................................... 22 Le remodelage du temps ............................................................................................... 22 La ville dans la compétition économique ....................................................................... 23 Les villes en réseau : les hanses écologiques .............................................................. 25 La ville « marque » .....................................

Jean-Paul Lugan Le changement sans stress Dépasser les résistances et la pression “Syndrome du rescapé”, “alzheimer”, “anorexie”… comment vaincre les nouvelles pathologies de l’entreprise ? La réalité économique de plus en plus dure contraint les directions d’entreprise à conduire des restructurations. Pour être plus performant, un seul chemin : réorganiser ! De ces réorganisations à tout-va naissent des effets pervers pour les salariés et les directions : alors que les uns sont victimes

partenariats avec des grandes enseignes connues ou en mutualisant l’offre auprès d’un groupe d’entreprises. Certes il existe des incitations fiscales pour le client qui fait appel à ces prestations, mais cela n’est pas suffisant pour asseoir un modèle économique viable en solo. Ainsi, il nous paraît plus judicieux pour un créateur de cibler les entreprises que le consommateur final. Exemple : proposer à un ensemble d’entreprises sur une zone d’activité de prendre en charge les prestations de pressing pour