Les Limites Du Marketing éthique

Dossier marketing non profit A partir de la lecture des 3 articles suivants : Jaffrain E. (2006 et 2007), Le marketing des causes non marchandes et le marché des ONG Le Billon V., Jourdain S., Maillard E., Barberi J-L, Mas I. ; publié le 12/04/2001 ; Quand les ONG réinventent le marketing, L’Expansion.com Article+vidéo accessibles par le lien suivant : http://www.rue89.com/2007/08/15/les-ong-entre-communication-et-marketing Merci de réaliser une présentation orale des spécificités du marketing non

Psycho-sociologie du consommateur : Fondements du marketing : Consommateur au centre de la démarche marketing. Après la guerre, l’offre est inférieure à la demande. Pour satisfaire le consommateur, on doit le comprendre donc le connaître. L’élaboration d’une politique marketing repose sur l’explication du comportement du consommateur sur les deux plans : socio et psycho. Nouveau consommateur : * De mieux en mieux informé. * De plus en plus désinformé (buzz). * De plus en plus zappeur

Prix Régional » District 170O CONCOURS 2OO6 PROMOTION DE L’ETHIQUE PROFESSIONNELLE ROTARY – CGE CONFERENCE DES GRANDES ECOLES MENTION Concours National Remis le 29 mai à l’UNESCO ETHIQUE DES AFFAIRES : MYTHE ET REALITE. Groupe ESC Toulouse Business School SARAH PROSPERE 1 Présentation : ETHIQUE DES AFFAIRES : MYTHE ET REALITE. La démarche de la présente réflexion s’est voulue proche de la réalité des sociétés, c’est à dire de ce que représente l’éthique aujourd’hui dans l’entreprise

............................. 1 17 Chapitre 1 DU MARKETING À L STRATÉGIE ........................................................... A 1. La démarche marketing ...................................................................... Le marketing informationnel .............................................................. Le marketing strat6gique ................................................................... 8 Le marketing opérationnel .............................................

Marketing – 07.10.2014 – INTRODUCTION AU MARKETING 80010015430500 1943100901700 Marteking démarche stratégique et oppérationnelle 114300061595Externe 00Externe  Marché – concurrence -342900-7620ANALYSE ANALYSE Etudes – panel (étude quantitative -> échantillon qu’on interroge à intervalle régulier) 1943100723900 114300032385 Interne 00 Interne Bilan  800100-444500194310012128500 Fixer des objectifs -457200-7620MARKETING STRATEGIQUE

citoyenne a/ Etude ETHICITY b/ Etude du CREDOC sur la consommation engagée entre 2002 et 2006 II/ La responsabilité des entreprises face à la consommation responsable A/ la stratégie du marketing vert/responsable, ça fait vendre… B/ … mais un peu de déontologie existe aussi III/ Les leviers de l’évolution A/ Sensibilisation, information et éducation B/ La responsabilité sociale des entreprises C/ La dérive

2002/2003 | | | |Fonds Éthiques : | |effet de mode

Institut supérieur de comptabilité et d’administration des entreprises Exposé du marketing ‘La mode éthique’ Travail élaboré par: Ben Salah Khadija 2ème année LMD GRH Année universitaire 2007-2008      Introduction: pour un commerce équitable Le commerce équitable La mode éthique: ses caractéristiques La culture biologique: les avantages pour les producteurs pour les travailleurs pour la planète Pour la santé pour les consommateurs La production biologique du coton L’illusion

La controverse éthique de l’entreprise NIKE Bacalopoulos Vincent Ameziane Reda L2 série 4 1 I - Historique et évolution de l'entreprise Nike : La société fondatrice est créé en 1964 aux États-Unis par Phil Knight et « Bill » Bowerman, sous le nom de Blue Ribbon Sport. Phil Knight pense qu'il peut pénétrer le marché en fabricant des articles de sport dans des pays qui ne sont pas développés, ceci est dû à

dans le conseil en marketing et communication éthique. A l’aide de J-M Lobry qui mènera les débats, nos intervenants, personnalités reconnues dans leurs domaines, apporteront leur expertise et leur expérience sur les problématiques suivantes : •Le développement durable : Mode passagère ou réel enjeu pour l’avenir de la profession ? •Quelles politiques doivent être mises en place pour favoriser l’engagement des acteurs de l’événementiel, de la communication et du marketing dans cette voie