Les Objectif De La Delocalisation De Renault

service public représentent aujourd’hui les structures jugées les plus fiables. Spontanément, les français font confiance à EDF, à la SNCF et France Télécom ; 2 secteurs d’activité « privés » tirent leur épingle du jeu : l’automobile avec Peugeot et Renault et la grande distribution avec Carrefour et Leclerc. Ainsi pour contrer l’image négative dont peuvent souffrir les entreprises et pour répondre au mieux aux nouvelles attentes des consommateurs, faire preuve d’un comportement éthique semble devenir

organisation afin de réaliser sa finalité de manière optimale. Diriger, c’est faire prendre une direction à l’organisation au moyen d’un ensemble de décision et de moyens d’action pour satisfaire les objectifs fixés. Gérer, c’est mettre en œuvre les moyens d’actions pour atteindre les objectifs de façon optimale. Exemple : construire une usine de carton : Décision : construire près d’une autoroute Raison : faciliter les livraisons Action  voir société d’autoroute, solliciter les administrations

horizontal) et les économies d’échelle dues aux rendements d’échelle croissant. (si l’on double la quantité des facteurs la production sera plus que doublée.) * les IDE (investissements directs étrangers) Ce sont des flux de capitaux qui ont pour objectif de créer ou d’agrandir une filiale dans un pays étranger. On parle d’investissements à des fins productives et non spéculatives (investissements de porte feuille). (Peugeot ouvre une unité de production en République Tchèque). Ce sont les firmes

. 28 4) Partenariat avec KAIST ............................................................................................ 31 V) Quelques éléments de stratégie à venir pour les deux groupes ..................................... 32 1) Objectifs et stratégies de deux groupes pour l’avenir ................................................ 32 2) Comparaison des deux futurs stratégies :.................................................................... 34 CONCLUSION .................

rappeler l'horizon de temps beaucoup plus long pris en compte dans le cadre de la mentalité et du management asiatiques. A titre d'exemple, on peut rappeler que les documents officiels des congrès en République Populaire de Chine portent sur des objectifs et des planifications à long terme. Ainsi, lors du XIIIème congrès, l'objectif affiché était de devenir la première puissance industrielle mondiale à un horizon de 50 ans tout en restant fidèle à terme à un système socialiste, même si la conjoncture

une journée, soit à Paris soit à Bordeaux. Les jurys sont composés de manière équilibrée de professeurs de classes préparatoires, de cadres d’entreprises, d’enseignants ou d’Anciens Élèves de l’INSEEC. Les épreuves orales de l’INSEEC ont un double objectif : • discerner l’aptitude du candidat à réussir et bénéficier pleinement des projets et programmes qui lui seront proposés : ouverture internationale, goût pour la communication et l’argumentaire, esprit d’entreprendre, sens de l’équipe… • susciter

stabilisation des ouvriers industriels fait que le vieillissement de la main-d’œuvre dans l’entreprise s’accentue. (ex : usine électrochimique de Dives dans le calvados : 40% du personnel a plus de 15 ans d’ancienneté en 1952 et dans les usines Renault de Billancourt 40% du personnel à plus de 20 ans d’ancienneté). * Si enracinement dans l’entreprise alors enracinement dans le quartier /la cité ouvrière.(à Nantes, la cité des Batignolles est considérée comme un véritable « village ouvrier »)

• « La stratégie (représente) la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre » (A. Chandler, 1962). Historien des affaires qui s’intéresse au fonctionnement des entreprises. Il décrit un processus = la stratégie correspond à plusieurs éléments qui se suivent dans le temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources

le second mode de pensée met en avant la valeur et la rareté des ressources internes de l’entreprise pour expliquer sa performance. C’est en développant ses compétences, ses actifs et ses ressources que l’entreprise sera capable d’atteindre ses objectifs et de surclasser ses concurrents. L’idée d’une industrie qui serait « attractive » per se (ou « approche industrielle ») est alors rejetée par les promoteurs de cette tendance. Ce courant va s’imposer au début des années 1990 sous le nom de « mouvement

toutes dans le sens d’une égalisation des territoires. Avec la mondialisation à l’échelle mondiale les grandes entreprises du CAC 40 ou les FMN envisagent les territoires à l’échelle mondiale et n’hésitent pas à déménager les territoires avec les délocalisation d’usines voire de services plutôt qu’à les aménager. Les temps semblent aujourd’hui propices à la concentration dans des grandes métropoles devenues « des écosystèmes relationnels complexes » recherchées par les firmes. Les territoires, depuis