Les Outils De Controle De Gestion A La Cnss

FIDECOFATFIDECOFATRapport du stageSpécialité : Finance et Audit Sujet · Comptabilité générale· Déclaration de la TVA· IR/IS· CNSS· Réaliser par : AYMAN ABDELBASSET ELKIHAL· Encadrant pédagogique : ZORA· Encadrant d’Entreprise : Mr ABDELLAH BAIROUKAnnées universitaire : 2022/2023SOMMAIRE :· Remerciement· IntroductionPartie 1 : Partie théorique Présentation du fiduciaire FiDECOFATSECTION 1 : PRESENTATION DE LA SOCIETE FIDUCIAIRE DANS L’ECONOMIE MAROCAINE.1) Société fiduciaire

Introduction Sommaire: 2 3 4 I. Démarche : 4 II. Les outils pendant la mission d’audit de l’administration du personnel: 7 III. Audit des autres missions de la fonction « Ressources Humaines »: 7 A. Audit de l’absentéisme : 7 B. Audit de l’emploi et du recrutement : 8 C- Audit de la paie : 8 D- Audit de la formation : 8 E- Audit de la rémunération : 8 F- Audit de la gestion prévisionnelle du personnel: 9 10 11 Exemple d’indicateurs de divers événements

bancaires..........................................112.2. Responsable du cycle actif.......................................................152.3. Responsable du cycle passif......................................................162.4. Responsable du contrôle de gestion.............................................192.5. Responsable administratif et financier..........................................20Chapitre2 : les aspects fiscaux et sociaux dans la société PERTES1. les aspects fiscaux1.1. L'impôt........

.................................................................................... 4 LES CHIFFRES CLES DE LA SITUATION SOCIO-ECONOMIQUE ET SANITAIRE DU BURKINA FASO......................... 5 1. LA POPULATION DU BURKINA FASO EST CONFRONTEE A UNE REELLE DIFFICULTE POUR ACCEDER AUX SOINS :.................................................................8 UN PAYSAGE DU SYSTEME DE SANTE ACTUEL QUI EVOLUE :....................................................................................

pièces aux journaux auxiliaires : 7. Calcule et déclaration de la TVA : 8. La déclaration de la CNSS : 9. Le logiciel SAGE SAARI : Conclusion Je dédier ce projet à nos parents en premier temps, qui ont toujours était là pour moi, en espérant qu’ils y retrouvent toutes mes connaissances. A mes sœurs, mes frères, mes amis, mes camarades de classe, et à tout l’effectifs EATC en deuxième temps. Avant tout développement sur

Conformément à la loi n°62-99 formant Code des juridictions financières, promulguée par le Dahir n°1.02.124 du 1er Rabii II 1423 (13 juin 2002), notamment ses articles 75 à 85, le présent rapport a été délibéré en formation composée comme suit : - Driss Jettou, Premier président de la Cour des comptes, Président ; - Mohammed Bastaoui, Président de la deuxième Chambre, membre ; - Mohamed Hadhoudi, Président de la troisième Chambre, membre ; - Rachid Alaoui, Président de Section à la deuxième

AL BARID BANK CHAPITRE 3 : DIFERENTS SERVICES D’AL BARID BANK 1. Service Gestion de Ressources Humaines 2. Service Gestion de Fonds 3. Service Contrôle de Gestion 4. Services d’Achats et Ventes Logistique CONCLUSION Remercîment Etant étudiante en deuxième année ENCG-FES (Ecole Nationale de Commerce et Gestion - FES),j’étais intéressée par un stage au sein d’une structure de renommée nationale, c’est ainsi que mon choix a porté sur la direction régionale d’AL BARID BANK. Ce stage m’as permis de

Remerciements. Introduction. Section I : Présentation du groupe………………………………………………………...6 Chapitre I : La description du système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………

     Établir un diagnostic général  sur le management de la Qualité  à la compagnie  Kendec.                         1.1.  L'attitude de Michel Desjardins.                   1.2.  La perception  et la définition de la qualité.                   1.3.  Les commentaires faits pendant la réunion.                 1.4.  Le processus de développement du produit.                   1. 5.  La façon dont le produit a été décrite au fournisseur.               1.6.  Le procédé de sélection

commerce et de gestion de Settat L’entreprise est élue tous les jours par ses clients. François Michelin 2 Avant-Propos : Depuis sa création en 1994, l’ENCG SETTAT a su, grâce à son dévouement concernant l’excellence de la formation qu’elle offre à ses étudiants chaque année, et grâce à un staff exceptionnel et à des professeurs compétents, conserver son image et sa réputation non seulement au niveau national mais également sur un plan international donnant naissance à des profils