Les Outils De Contrôle De Gestion Sociale

financier………………………………………………………………………..04 2- L’audit interne ………………………………………………………………………….05 3- L’audit comptable …………………………………………………………………….07 4- L’audit social …………………………………………………………………….………07 Chapitre 02 : les Objectifs et les outils de l'audit………………………….………09 1- Les principaux objectifs…………………………………….…...10 2- Les outils de l’audit………………………………………….…..10 Chapitre 03 : Conduite de la mission d’audit…………………………………..12 1- Lignes directrices…………………………………………………………..13 2- Qualification

tableau de bord comme outil d’évaluation et de systéme éfficace Introduction de la section, soit une petite phrase Aujourd'hui, les achats sont devenus une fonction stratégique dans les entreprises, source de valeur ajoutée et d'économie, de sorte que certains industriels n'hésitent plus à déclarer que les achats font la marge et les ventes le chiffre d'affaires. 1-Généralités 1-1 définition Définition 1 Le tableau de bord est un outil d’aide à la gestion composé d’un ensemble de

RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES |I |APPELLATION : Brevet de technicien supérieur : Comptabilité et gestion des organisations | |II |CHAMP D'ACTIVITÉ | |  |2.1 - Définition | |  |        2.2.1 - Emplois concernés

termes a évolué au fil du temps : d'abord pour signifier l'idée d'une gestion des relations à autrui « menée de façon réfléchie et pondérée », pour finalement donner à l'époque moderne naissance aux termes « ménager » et « ménagement ». L'étymologie du terme « management » recouperait ainsi celle du terme « éco-nomie » dont l'étymologie grecque (oikos - nomos) signifie que l'on s'intéresse aux « lois qui régissent la gestion domestique ». Même si du fait de ses racines françaises le mot « management »

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS 5 TTUUAVANT-PROPOS 7 TTUUINTRODUCTION 9 TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE 12 TTUU1

2009 / Page 3 Pourquoi réduire les délais de clôture ? Besoin de pilotage Besoin de pilotage • Rapprocher temps comptable / temps gestion • Ancrer le processus de décision dans la comptabilité • Générer des gains de temps pour la prévision, l’analyse et l’aide à la décision Exigences du marché Exigences du marché • Gouvernement d’entreprise • Contrôle interne • Délais réglementaires • Evolution des référentiels • Benchmarking entre Sociétés comparables Les enjeux Efficacité de la

rémunération globale de l’entreprise au regard de la stratégie de l’entreprise et des obligations légales et conventionnelles en matière de salaire et d’avantages sociaux. Il conseille la Direction et les Managers dans leurs décisions en matière de rémunération. Il contribue, en qualité d’expert de son domaine, à la qualité du dialogue social. REFERENTIEL D’ACTIVITES DU METIER MISSIONS ACTIVITES PRINCIPALES Analyser les pratiques de l’entreprise en matière de rémunération • Assurer une veille

Définition Le management[1] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer :

planification, de conduite de projets ainsi que les outils bureautiques. Cadre en Finances (1 poste) Réf : CFI_ONDA014 Titulaire d’une Licence en Finances, Comptabilité, Audit ou Contrôle de Gestion, débutant ou ayant 2 ans d’expérience au maximum dans un poste similaire. Votre mission consiste à participer à l’élaboration des plans pluriannuels et des budgets annuels de l’office et le suivi de leur exécution. Vous avez de bonnes connaissances des outils bureautiques. Cadre en Achat-Logistique (2 postes)

Management Alternatif Alternative Management Observatory __ Cahier de recherche L’impact des valeurs mutualistes sur les modes de suivi et de contrôle de la performance Etude à la MACIF, à la MAIF et aux Ménages Prévoyants Adrien Couret Octobre 2007 Prix de l'ADDES récompensant le meilleur mémoire de Master sur un thème d'économie sociale (remis le 26 novembre 2007) Majeure Alternative Management – HEC Paris 2006-2007 Couret A. – «Impact des valeurs mutualistes sur les modes de suivi