Reduire les délais de cloture et de reporting
Les bonnes pratiques des groupes français SAP Financial Closing Cockpit et Financial Consolidation
Bertrand Augier, Associé, PricewaterhouseCoopers Philippe Dublanchy et Alexis Sainte Beuve, Experts Solutions Financières, SAP France 3 juin 2009
*connectedthinking
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Réduire les délais de clôture et de reporting : un levier essentiel de la performance de l’Entreprise
Bertrand Augier
Associé
Objectif de la présentation
L’objectif de cette présentation est de faciliter l'accès aux projets de réduction des délais de clôture en les « démystifiant » pour certains ou, au contraire, en leur donnant leur « juste valeur » pour d'autres
Au regard des enjeux internes et externes, il s’agit de présenter :
Une vue des principales zones de difficultés sur un processus de clôture Des leviers d’actions éprouvés
A l’inverse, il ne s’agit pas d'établir une méthodologie universelle et indiscutable, tant la diversité des groupes et leurs spécificités imposent une approche adaptée
Il s’agit : - D’aider à mieux appréhender un projet d’accélération, - Et de partager notre retour d’expérience
© SAP 2009 / Page 3
Pourquoi réduire les délais de clôture ?
Besoin de pilotage Besoin de pilotage
• Rapprocher temps comptable / temps gestion • Ancrer le processus de décision dans la comptabilité • Générer des gains de temps pour la prévision, l’analyse et l’aide à la décision
Exigences du marché Exigences du marché
• Gouvernement d’entreprise • Contrôle interne • Délais réglementaires • Evolution des référentiels • Benchmarking entre Sociétés comparables
Les enjeux
Efficacité de la fonction finance Efficacité de la fonction finance
• Besoin d’amélioration du rapport coût / performance des services comptables • Outil de mesure de la performance • Recherche d’automatisation des opérations
Amélioration de la qualité comptable Amélioration de la qualité comptable
• Suppression de la « non qualité