Les Outils De La Participation Indirecte

TECHNOCompétences, 2003 ISBN 2-922902-09-9 Dépôt légal – Bibliothèque nationale du Québec, 2003 Dépôt légal – Bibliothèque nationale du Canada, 2003 Ce guide est diffusé sur le site Web de TECHNOCompétences www.technocompetences.qc.ca (section Guides et outils) Nota bene Dans ce document, l’emploi du masculin pour désigner des personnes n’a d’autres fins que celle d’alléger le texte. 2 Guide de gestion des ressources humaines REMERCIEMENTS Ce guide de gestion des ressources humaines a été

63,12% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) ; • La SOCIETE GENERALE contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB) ; • Le CREDIT AGRICOLE contrôle 51% du Crédit du Maroc. - Des participations étrangères minoritaires mais significatives et s’accompagnant d’accords commerciaux : • Le CIC, depuis juin 2004, avec 10% dans le capital de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE) ; • SANTUSA HOLDING (Espagne) avec 14,48%

un projet métropolitain. > Donner à l’Eurométropole sa dimension régionale, européenne et internationale. > Adapter la gouvernance de la Communauté urbaine. Les 170 élus de Lille Métropole Communauté urbaine ont été désignés au suffrage indirect. Ils ont été choisis pour six ans par le conseil municipal de leur commune installé en mars 2008. Ils ont pour partenaires : > Culture exemple : Le musée d’art moderne > Economie / Développement exemple : Eurallile > Environnement /

coût est donc utile au raisonnement. Si un indicateur de performance ne comprend qu'une mesure de résultat C'est le coût moyen du poste moyens matériels, financier et humaines qui permettrait d'apprécier la performance. 1.2. Les outils de l'audit de performance: Les outils de l'audit des performances individuelles sont des contrôles de qualité présentés sous forme de questions, parfois assortis de normes. Ainsi tous les éléments abordés lors de l'analyse du travail seront tour à tour l'objet de question

d’événements TROISIEME PARTIE : Choisir le Sponsoring 1) 2) 3) 4) La cohérence du choix du Sponsor La quête du parrain idéal Proposition du parrainé Proposition de parrainage audiovisuel QUATRIEME PARTIE : Nature et contrat 1) 2) La forme de participation et la nature du soutien Le contrat de parrainage 2 CINQUIEME PARTIE : Domaine du parrainage et autres instruments de Communication 1) 2) 3) Quatre types de Sponsoring Autres instruments de communication Mieux communiquer grâce au parrainage

(facture) en hôtellerie - restauration Pour un salarié, la rémunération peut comprendre le fixe (salaire de base), le variable (primes, commissions, intéressement) et les périphériques de la rémunération (mutuelle, prévoyance, retraite, formation, participation aux bénéfices, tickets restaurants, voiture de fonction, chèques cadeaux ...). II. les composantes d’un système de rémunération La rémunération globale inclut en plus du salaire global, différents avantages et services au travail. Elle

national des affaires §2 Les politiques juridiques des Etats à l’égard des investissements étrangers A. Position du problème B. Objectifs généraux des codes et lois nationaux sur l’investissement étranger. §3. Les outils juridiques des politiques nationales d’investissement. A. Les sources spécifiques du droit de l’investissement étranger : lois et codes d’investissement. B. Les techniques employées : agrément, autorisations, traitements dérogatoires

PREMIER MINISTRE Mai 2010 Améliorer la gouvernance d’entreprise et la participation des salariés Salima Benhamou Département Travail, Emploi et Formation Rapports et documents Améliorer la gouvernance d’entreprise et la participation des salariés Salima Benhamou Département Travail, Emploi, Formation Mai 2010 Centre d’analyse stratégique 18, rue de Martignac – 75700 Paris cedex 07 www.strategie.gouv.fr Synthèse .................................................

constitue l’instrument principal par le biais duquel l’État finance ses interventions dans les différents domaines et lui permet en conséquence d’exercer effectivement ses prérogatives qui n’ont cessé de s’élargir pour toucher de façon directe ou indirecte tout les secteurs d’activité. Il révèle les contraintes qui vont peser sur les choix publics, mais aussi les interventions qui vont tenter d’améliorer la trajectoire et les structures de l’économie et de la société. Le budget est la traduction d’une

diagnostic des risques 9 C. Le diagnostic de la rentabilité 10 Section 3 : Le contrôle de gestion des établissements financiers 11 A. Problématique 11 B. Le contrôle de la rentabilité d’un centre de responsabilité 12 C. Les outils de pilotage 12 Chap 1 : Le secteur bancaire et sa réglementation Section 1 : Les établissements financiers et leurs métiers A. Classification des établissements financiers - Double fonction : o Rôle d’intermédiaire financier