Les Soldes Intermédiaires De Gestion Et La Caf

stock coûte cher à l'entreprise, chaque euro de stock correspond à un euro de financement. Le réflexe logique et de compresser le plus possible le niveau des stocks, ce qu'on fait les entreprises en mettant en place des règles plus rationnelles de gestion des stocks.  L'objectif est que le stock tourne vite, voire de travailler à flux tendus. Nous pourrons calculer la vitesse de rotation des différents stocks avec les formules présentées ci dessous: Stock de marchandises | | Achats de

Emmanuel  Clerc   Master  1  Administration  Economique  et  Sociale  -­‐   Administration  et  Gestion  des  Entreprises           Mémoire  de  Stage                         «  Dans  quelle  mesure  peut-­‐on  faciliter  l’accès  au   financement  pour  les  PME  ?  »                   Responsable  de

Gestion des entreprises SOMMAIRE I. Les concepts de bases et la démarche du diagnostic financier……………… 1 : Les cycles financiers de l'entreprise……………………………………… 2 : Les notions fondamentales de flux et de stocks……………………….… 3 : Les objectifs du diagnostic financier…………………………………… . 4 : La démarche du diagnostic financier……………………………………. II. Les outils d'analyse financière……………………………………………... . 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité : l'état des soldes de Gestion…… 2 : Le

|GESTION FINANCIERE | Le terme analyse financière permet de faire des précisions sur l’act de l’entreprise : • Le bilan • Le compte de résultat Documents pour la gestion financière • Les annexes • Le document SIG Soldes Intermédiaires de Gestion Questions à se poser dans le cadre de la gestion : 1. Votre entreprise est elle rentable ?

stocks……………………….… 3 : Les objectifs du diagnostic financier…………………………………… . 4 : La démarche du diagnostic financier……………………………………. II. Les outils d'analyse financière……………………………………………... . 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité : l'état des soldes de Gestion…… 2 : Le diagnostic des équilibres financiers : L'analyse du bilan……………... 3 : La technique d'analyse financière par les ratios…………………………. 4: L'analyse des flux financiers : Tableau de financement et le plan de trésorerie………………………………………… Guides

GESTION CHAP I: LʼAnalyse du résultat de lʼEntreprise Le compte de résultat est destiné à mettre en évidence le bénéfice ou la perte dʼune unité commerciale. Cʼest la différence entre des recettes/produits et des dépenses/charges. Ses produits et charges sont classés en 3 catégories, exploitation, financier et exceptionnel. Lʼordre à une importance. Il y a deux manières de présenter ce compte de résultat. Soit en tableau, soit en liste. Tableau : CHARGES (-) CHARGES EXPLOITATIONS Salaires : 210 Amortissements

|- 48 201 809 |- 35 287 131 |- 118 071 378 | |fonds de roulement hors exploitation |- 4 206 900 |- 2 586 333 |3 406 569 | V- PRINCIPAUX SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION | |2001 |2002 |2003 | | | |

stocks……………………….… 11 3 : Les objectifs du diagnostic financier…………………………………… . 12 4 : La démarche du diagnostic financier……………………………………. 13 Les outils d'analyse financière……………………………………………... . 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité : l'état des soldes de Gestion…… 2 : Le diagnostic des équilibres financiers : L'analyse du bilan……………... 3 : La technique d'analyse financière par les ratios…………………………. 4: L'analyse des flux financiers : Tableau de financement et le plan de trésorerie………………………………………… 15 17

I INTRODUCTION Nous avons fait le choix de mettre à profit nos connaissances acquises en comptabilité et gestion pour élaborer une étude pour une société de type PME. En effet, nous nous sentons proche de petites structures ou à terme, souhaiterions en intégrer une dans le cadre de notre insertion professionnelle. II PRESENTATION DU PROJET 1-L'entreprise choisie INNOVER BOIS est une entreprise artisanale dont les domaines d'activité recouvrent les travaux d'ébénisterie et de menuiserie

technologies de la gestion Spécialité « Comptabilité et finance d’entreprise » I. INDICATIONS GÉNÉRALES Les horaires indicatifs communiqués prennent en compte les heures de cours et les heures de travaux dirigés. L’horaire hebdomadaire par élève est de 8 heures : 4 + (4). Le programme prend appui sur les enseignements des programmes de première spécialité Gestion et, plus particulièrement ceux d’Information et gestion et de Management des organisations. Les informations financières et de gestion jouent un