Les Transformations De L Europe Apres 14 18

l’offre (Annexe 14 et 15) 10 3.2 Aspect qualitatif 10 A. Le marché : Type de marché 10 B. Le positionnement 11 C. Produits 11 4. LA DISTRIBUTION 13 4.1. Aspect quantitatif 13 A. Quantité et variation des véhicules français distribués de 1980 à 2011 (Annexe 16) 13 B. Les différents points de vente en chiffre 13 C. Les agents 13 D. Forme de Commerce (Annexe 17) 13 4.2. Aspect qualitatif 14 A. Les constructeurs et leurs filiales 14 B. Les Directions Régionales 14 C. Les Distributeurs

de cours. 2ème axe : décomposé en 2 : - Europe - Europe sociale Réflexion sur la question sociale aujourd'hui. I. L'état providence Comment s'est-il constitué ? profondément ancré dans une histoire : république sociale La république sociale : rappel historique - rupture avec la révolution française - question de la solidarité début des temps modernes 1492 : époque où l'Europe est fondamentalement chrétienne. - Europe occidentale : catholique Entre l'orient et

ligne I ntroduction L e XXe siècle est, selon l’historien britannique Eric Hobsbawn le « Siècle des extrêmes » : c’est indéniablement le siècle des totalitarismes. En effet, les totalitarismes sont tous nés au XXe siècle, et plus précisément après la Première Guerre mondiale, dans l’Entre-deux-guerres. C’est aussi une expérience européenne. Le mot « totalitarisme » est lui-même né en Italie : ce terme s’applique à des dictatures d’un type particulier, que nous allons essayer de définir précisément

Remerciements p 3 I L’entreprise a) l’Historique p 4 b) les Domaines d’Activité Stratégique p 10 c) le portefeuille produit p 13 d) les structures industrielles et les filiales p 16 II Les stratégies et politiques du groupe a) la stratégie du groupe p 18 b) la politique produit p 20 c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement concurrentiel p 40 c) le diagnostic

INTRODUCTION II. CARACTERISTIQUES GLOBALES DU SECTEUR II.1 II.2 II.3 II.4 II.5 II.6 ENTREPRISES DU SECTEUR, EMPLOI ET PARTENARIAT PRODUCTION ET VALEUR AJOUTEE INVESTISSEMENTS ECHANGES EXTERIEURS MISE À NIVEAU ENTREPRISES CERTIFIEES 4 5 5 7 8 8 10 10 11 11 18 27 34 III. CARACTERISTIQUES PAR BRANCHE III.1 III.2 III.3 III.4 BOIS, LIEGE ET AMEUBLEMENT PATES, PAPIERS ET CARTONS INDUSTRIE DU PLASTIQUE BRANCHE «DIVERS» 2 LISTE DES ABREVIATIONS API CEPI CETIBA COPIL INS MDCI MTND mTND PAKTEC PE PEBD

8 9 12 12 14 14 La presse écrite, premier média de masse (1870-1939) La presse aux mains de la propagande. 1.4.1 1.4.2 La presse en guerre Presse et régime totalitaire 1.5 La presse face à la concurrence médiatique 2 L’avènement des médias audiovisuels : une nouvelle donne 2.1 Le bouleversement radiophonique 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2 2.2.1 2.2.2 La naissance de la radio Un nouveau rapport au monde Miniaturisation et nouveaux horizons Le cinéma La télévision 15 15 15 17 18 19 19 19

l'enseigne celio dans un ville de taille moyenne Depuis 20 ans, celio est le leader du prêt-à-porter masculin en habillant l'homme à la fois casual, sportswear et business Celio en 2009 700 magasins dans 60 pays du monde: -490 magasins en Europe (dont 300 magasin en France) -45 magasins celio club (en France et Belgique) -165 magasins franchisés J'ai travaillé comme vendeur chez Celio*, j'ai fait parti d'un équipe, on travaille avec la responsable et deux collègues, j'avais comme mission

exécutif 13 F. Partenariats 13 G. Fondation 14 H. Le programme de fidélité 14 II. Marketing du Groupe 15 A. Marketing mix 15 1) Politique de Produit 2) Politique de Prix 3) Politique de Distribution 4) Politique de Communication I. Le Groupe A. Présentation du Groupe Accor, premier opérateur hôtelier mondial, leader en Europe est présent dans 92 pays avec 4 426 hôtels et 531 714 chambres

GRANDIT GRACE A SA STRATEGIE D’ACQUISITION 4 A. 1. 2. B. 1. 2. IBM AUJOURD’HUI RESULTATS 2007 ET PLAN STRATEGIQUE 2008 EFFECTIFS POLITIQUE D’ACQUISITION D’IBM LES FUSIONS-ACQUISITIONS UN PHENOMENE ANCIEN LES FUSION-ACQUISITIONS D’IBM 4 5 7 9 9 15 17 18 19 21 24 24 24 26 26 28 28 30 30 32 33 33 34 35 36 37 II.LES ACQUISITIONS SOFTWARE SOURCE DE PROFIT POUR IBM A. STRATEGIE DE CROISSANCE : AUGMENTER LE CHIFFRE D’AFFAIRES B. ASSURER LE PROFIT EN CONSERVANT LA CLIENTELE DES ENTREPRISES ACQUISES C.

d'activitéRapport d’activité 02 ENTRETIEN avec Vianney Mulliez, Président du Conseil de Surveillance et Christophe Dubrulle, Président du Directoire 06 10 12 16 18 20 22 25 28 30 33 PANORAMA FINANCIER UN DÉVELOPPEMENT RAPIDE ET MAÎTRISÉ Des positions consolidées en Europe occidentale Une présence renforcée en Europe centrale et de l’Est Une croissance rapide en Asie UN COMMERCE DYNAMIQUE Un commerce qui innove et progresse Une offre adaptée à toutes les attentes UN MANAGEMENT RESPONSABLE