Lettre De Motivation Master Droit Des Affaires

LIVRET DE L’ETUDIANT 2011 - 2012 LICENCE EN DROIT FACULTE DE DROIT ET DE SCIENCE POLITIQUE 41 Bd François Mitterrand - BP 54 - 63002 Clermont-Ferrand Cedex 1 Tél. : 04 73 17 76 00 - Fax : 04 73 17 75 75 Courriel : UFR-droit@droit.u-clermont1.fr http://www.droit.u-clermont1.fr SOMMAIRE Le mot du Doyen………………………………………………………………………………………………… L’administration générale de la Faculté…………………………………………………………………… Mémo Web………………………………………………………………………………………………………… Le calendrier universitaire 2011

Terminales, Bacheliers ou titulaires d’un Bac + 1 Intégrez une Grande École de Commerce et décrochez votre Bachelor en 3 ans Entrepreneuriat Marketing Affaires internationales Management Gestion Communication s gratuiteRS RSIE BOU pour les RITES ÉPREUVES ÉC 1 coNcourS, 11 écoleS l e c h o I X d’Av o I r l e c h o I X X I o h c e l r I o v A’d X I o h c e l www.concours-atoutplus3.com 2 SOMMAIRE Avec le Bachelor, visez l’excellence à Bac + 3 ...............

(ECTS) Pour informations : on acquière 30crédits par semestre, soit 120crédit en sortant de GEA (du BAC+2). Ce crédit permet d’avoir des équivalences. → Pourquoi partir avec ce programme ? Il présente 3avantages principaux : - on ne paie pas les droits d’inscriptions dans l’établissement qui t’accueille - il n’y a aucun test de langues - vous êtes dans un cadre d’études sûr : aucun problème d’équivalence (avec la reconnaissance des acquis : transfert de crédit ECTS dans l’établissement d’accueil)

DABBAS Ryme Laura LD3 Atelier Projet Professionnel (A.P.P) [pic] « AVOCAT » Année Universitaire 2006/2007 Faculté de Droit de Besançon SOMMAIRE INTRODUCTION I- Bilan Personnel 1- Qui suis-je 2- Mes connaissances -Acquises à l’école -Acquises lors d’expériences professionnelles 3- Mes compétences II- Entretien avec un professionnel III- Étude de marché CONCLUSION Introduction S’il y a une chose à laquelle on nous

développement de l’audit public Master en sciences de gestion Page 1 L’audit dans le secteur public Iles contraintes et les obstacles de l’audit public 1- les contraintes des organes relevant du ministère des Finances 2- les contraintes des organes externes au ministère des Finances II- les conditions d’un audit rationnel et les remèdes possibles aux insuffisances ; 1- les déterminants exogènes 2- les déterminants endogènes Conclusion Bibliographie Master en sciences de gestion Page

rencontre, comme l’ensemble du monde économique depuis 2008, va rendre de plus en plus difficile la conduite des entreprises. La moindre erreur aura des conséquences très dures et le maintien de marges suffisantes pour assurer le développement des affaires demandera une vigilance permanente de chaque dirigeant. Dans ce contexte, nos associés et collaborateurs d’Axiome Associés vont s’efforcer de répondre de façon réactive aux sollicitations de nos clients, que ceux-ci mettent en œuvre un plan de restructuration

de l’audit public Master en sciences de gestion Page 1 L’audit dans le secteur public I- les contraintes et les obstacles de l’audit public 1- les contraintes des organes relevant du ministère des Finances 2- les contraintes des organes externes au ministère des Finances II- les conditions d’un audit rationnel et les remèdes possibles aux insuffisances ; 1- les déterminants exogènes 2- les déterminants endogènes Conclusion Bibliographie Master en sciences de gestion

décédée en Mars 2009 au MAROC O LI pendant que nous étions en formation à Dakar, EQ TH que la terre te soit légère chère Edith. A notre mère et à toute la famille qui ont beaucoup souffert de cette tragique disparition. E U Jean Médard IKAMA : Master en Comptabilité et Gestion Financière Promotion - CESAG Analyse du processus de recouvrement des créances à la Société de Promotion et de Gestion Immobilière REMERCIEMENTS Nos remerciements vont à l'endroit de : ES C AG - monsieur Albert Camille

LA COMMUNICATION INTERNE Master 1 LEA Communication 2 et 9 décembre 2008 La communication interne ► Plan 1. Qu’est-ce que la communication interne ? Définition Les fonctions de la communication interne La place de la communication interne 2. Elaborer une stratégie de communication interne Quels circuits ? Quelles informations ? Evaluer les besoins pour accroître la motivation 3. Organiser la communication interne Quel(s) responsable(s) ? La conception des messages Le choix des

travail de longue haleine, où les progrès viennent lentement mais sûrement. De retour en France, j'ai rejoint l'Université de La Rochelle où j'ai obtenu une maîtrise en affaires internationales, spécialité Asie Pacifique ; puis l'Université de Lille, où je me suis spécialisé avec l'obtention d'un Master 2 en Commerce et Management des Affaires internationales (spécialité Chine). Entre temps, j'ai postulé avec succès à une bourse du gouvernement chinois, pour repartir une deuxième année en Chine approfondir