Limites De La Rse En Controle De Gestion

______L’efficacité d’une entreprise = produire le plus possible. Une évolution qui été de mieux travailler c'est-à-dire non plus comme des machines mais comme des personnes qui savent réfléchir. La discipline de la gestion = quelque chose de complexe, en effet, les économistes et les gestionnaires ont tous les deux une manière différente de définir l’entreprise. 1ère PARTIE : L’entreprise est une structure productive. A- Le rôle économique de l’entreprise :

Les groupes, et leurs dirigeants, se doivent donc de mettre en place des mécanismes de contrôle interne adaptés à leur taille et leurs activités leur permettant d’adresser ces risques de corruption. Ils sont, par ailleurs, de plus en plus incités par leurs parties prenantes à communiquer publiquement sur leur engagement à lutter contre la corruption et à mettre en œuvre des dispositifs efficaces de contrôle interne en la matière. La prévention de la corruption est devenue un avantage compétitif

RECHERCHE 3 IV-CONTEXTE SCIENTIFIQUE 3 V- OBJECTIF DE RECHERCHE 5 VI - HYPOTHESES DE RECHERCHE 5 VII- INTERET DE LA RECHERCHE 6 VIII- METHODOLOGIE 7 VIII -1- Cadre théorique de base 8 VIII -2- Méthode de recherche 9 VIII -3- Analyse de contenu 10 VIII-4-Limites de la recherche 11 CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA REGION DU SUD 12 I-PRESENTATION GEOGRAPHIQUE ET PHYSIQUE DE LA REGION DU SUD 12 II-PRESENTATION SOCIO- CULTURELLE DE LA REGION DU SUD 17 III-LES GRANDS PROJETS DE LA REGION DU SUD 20 CHAPITRE II-

dirigeant sanctionné par une révocation, il va plutôt effectuer une démission subit (car meme s’il ne démissionne pas il sera révoquer, et cela peut ternir son image). La révocation repose sur la liberté de révocation ; les magistrats ont crées des limites. Liberté de révocation c’est à dire qu’un dirigeant peut être révoquer à tout moment, c-a-d que le dirigeant peut être révoqué sans aucun préavis. Deux formes de révocation : révocation ad nutum  la notion existe de 1867, la définition n’est

activités-types. Ce nouveau millésime est également constitué de trois activités dont le périmètre et le contenu ont été actualisés.  L’activité « Développer la dynamique commerciale de l’unité marchande dans un environnement omnicanal» couvre la gestion de l’approvisionnement, le pilotage de l’offre produits, la réalisation du marchandisage et le développement des ventes.  L’activité « Optimiser la performance économique et la rentabilité financière de l’unité marchande » couvre l’analyse des

c’est la gestion et l’optimisation des ressources, des contraintes et des compétences = ils sont complémentaires. L’entrepreneur crée de nouvelles ressourcent ≠ Le manager est celui qui gère et optimise les ressources à dispositions de l’E. Les compétences d’un manager : * Vision stratégique et tactique (gérer les priorités sans perdre de vue les objectifs). * Conduite de l’action : maitrise de l’organisation / délégation des responsabilités / coordination des tâches / contrôle des résultats

sources de financement hors banque : - autofinancement - augmentation de Capital : à titre gratuit ou par incorporation des réserves, à titre onéreux ou augmentation de Capital en numéraire - capital investissement : ouverture de Capital pour délai limité à des partenaires financiers. - emprunts obligataires : contracter une dette, remboursement in fine du Capital et annuel des intérêts 1. Le plan de financement Tableau prévisionnel annuel et/ou pluriannuel permettant de recenser de manière standardisée

Positionnement 7 6. Démarches RSE 8/9 7. Nouveau logiciel : MERCURE 3 9/10 VI. Analyse de mon travail au sein de l’établissement TANGUY 1. Présentation du service comptable 11/12/13 2. Missions en comptabilité fournisseur 2.1 Formation MERCURE 3 14 2.2 Demande de relevé d’identité bancaire aux fournisseurs 15 2.3 Saisie de factures 16/17/18 2.4 Règlements fournisseurs 18/19 3. Missions en comptabilité clients 3.1 Contrôle de caisse 20 3.2 Déduction

DOSSIER D’ENTREPRISE S6 La contribution du contrôle interne à la performance de l’entreprise ACIER-PRO ENCG SETTAT DOSSIER D’ENTREPRISE ACIER-PRO Encadré Par : Pr. RIFKI Samira 2021 / 2022 Année universitaire :ENCG SETTAT DOSSIER D’ENTREPRISE ACIER-PRO TROMBINOSCOPE Bennor Hatim 19010319 Mahmoudi Salma 19012573 Bennour Mohammed 17014575 Benjelloun Touimi Soukaina 19010773 Belrhit Saad 19011712 Eddoha Wafaâ 19012093 Mouslih Madiha 21009466 Karam Zakaria 19012097 Amarir Aicha 18018039 Boutarbouch

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier l’équipe pédagogique de l’ISIAM et le corps professoral pour avoir assuré la partie théorique de ma formation. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon professeur encadrant, Mme Mounia Khal-Laayoun de la faculté de gestion Universiapolis qui m'a beaucoup aidé lors la rédaction de mon rapport de stage. Je la remercie pour son écoute et ses conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport qu’elle m’a apporté lors des différents suivis.. Je tiens à remercier