Logique

Chapitre 2 La logique managériale Dans ce contexte, un auteur est à connaître, il s’agit de Patrick Drucker. I- La logique managériale *Entrepreneur : Créateur de l’entreprise, il crée un produit, il innove, prend des risques. *Manageur : Le but est d’assurer la rentabilité de l’entreprise, il travaille mais à moindre coût. Entre un entrepreneur et un manageur les profils psychologiques sont différents. |Entrepreneur |Manageur

Chapitre 2 La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet Qu’est ce qu’un manageur ? 1. Quelles sont les missions du manageur ?? Le manageur doit accomplir des missions managériales, des missions commerciales, des missions de gestionnaires, et des missions stratégiques. La particularité du manageur, c’est qu’il exerce ces différentes tâches en gérant des ressources qui lui sont confiées. 2. Quelles sont les spécificités du métier de

La Logique de l’honneur Gestion des entreprises et traditions nationales Philippe d’Iribarne Seuil Collection : Points-Essais (sociologie), 1989. 1 Table des matières 1) L’AUTEUR 3 2) LE CONTEXTE D’EMERGENCE 4 3) METHODOLOGIE ET PRINCIPAUX APPORTS DE L’OUVRAGE 6 3.1) Méthodologie 3.2) Principaux apports de l’ouvrage 3.2.1) Résumé La France ou la logique de l’honneur Les États Unis ou la logique du contrat Les Pays-Bas où la logique du consensus 3.2.2) La culture : un système de sens partagé

La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est la logique qui caractérise l’entrepreneur. L’entrepreneuriat  est la volonté et l’action d’une ou plusieurs personnes de créer et/ou développer une entreprise. L’entrepreneur est quelqu’un qui investit des moyens pour mener à bien un projet économique, dans le but de réaliser des profits, et d’assurer la survie de son entreprise à long terme et qui prend des risques de se lancer dans les affaires. L’entrepreneur doit avoir

CHAPITRE 2 LA LOGIQUE MANAGERIALE 2 LA LOGIQUE MANAGERIALE 2 LA LOGIQUE MANAGERIALE 2 LA LOGIQUE MANAGERIALE I) I) I) I) Les caractéristiques et les enjeux de la logique managérialeLes caractéristiques et les enjeux de la logique managérialeLes caractéristiques et les enjeux de la logique managérialeLes caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1)1)1)1) Les tâches exercées par le managerLes tâches exercées par le managerLes tâches exercées par le managerLes tâches exercées

Les logiques de l’exclusion - Doc finalLes logiques de l’exclusion Norbert ELIAS Anaëlle Orveau - Juliette Paradis - Claire Potin - Léa Renoux Chouteau - Aubin Patrix - Hugo Pautrieux DOSSIER ÉCRIT POUR DIMANCHE 06 MARS DERNIER DÉLAIS Questions débat : 1. Identifiez-la ou les bonnes réponses représentant un processus de décivilisationINTRODUCTION Présentation de l’auteur Norbert ELIAS est un écrivain et sociologue allemand. L’extrait du livre “Logiques de l’exclusion” Dans ce chapitre introductif

Les Articulateurs Logiques Exercice 1 : R Relis le texte : " Milieu naturel et milieu technique ". a°/ - Voici une série de phrases ou de morceaux de phrases extraits de texte : " - Par ailleurs, les outils dans ce milieu sont dans le prolongement direct de l'habileté professionnelle ... - Enfin ces outils sont associés à l'expérience et à la connaissance du matériau... - D'autre part , nous appelons milieu technique... - ... tout d'abord , les techniques de production ... - ... et enfin les techniques

UNE LOGIQUE DE COMMUNICATION Systémique et Pragmatique communicationnelle I. Introduction du sujet 1) La systémique Toute communication n’existe que dans un système de communication. Ce premier principe est l’application du principe fondamental de la systémique qui postule qu’aucun phénomène n’existe isolément, que son existence même se concrétise par une insertion dans un ensemble d’autres phénomènes, qui forment un système avec lui. La communication ne se fait donc pas d’un émetteur

Les rapports logiquesFiche prof 1. A partir de quelques affiches de propagande Sur cette affiche on peut voir Staline en train de travailler (fait 1) POURTANT il fait nuit noire… (Fait 2) Un juif enlace la planète (fait 1) CAR il domine le monde. (Fait 2)   OPPOSITIONCAUSE Cette affiche glorifie la Waffen SS ( fait 1) AFIN DE convaincre les Belges de s’engager

SYNTHESE / La logique managériale. 1. Qu’est-ce qu’un manager ? La logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation des ressources. Un manager est une personne qui gère une équipe avec des contraintes de temps et d’argent. A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : * Définir les objectifs à atteindre * Organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; * motiver les hommes sous diverses