CHAPITRE 2 LA LOGIQUE MANAGERIALE 2 LA LOGIQUE MANAGERIALE 2 LA LOGIQUE MANAGERIALE 2 LA LOGIQUE MANAGERIALE I) I) I) I) Les caractéristiques et les enjeux de la logique managérialeLes caractéristiques et les enjeux de la logique managérialeLes caractéristiques et les enjeux de la logique managérialeLes caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1)1)1)1) Les tâches exercées par le managerLes tâches exercées par le managerLes tâches exercées par le managerLes tâches exercées par le manager o Définir les objectifs. o Communiquer les objectifs aux salariés. o Organiser et coordonner les tâches. o Gérer les hommes et contrôler les résultats. o Créer une bonne ambiance de travail. o Encourager et motiver les salariés avec le salaire. o Mesurer et analyser les résultats. o Communiquer avec l’équipe. 2)2)2)2) Qu’apporte le manager à l’entrepriseQu’apporte le manager à l’entrepriseQu’apporte le manager à l’entrepriseQu’apporte le manager à l’entreprise Il est souvent spécialiste dans un domaine spécifique, le manager peut grâce à ses connaissances et compétences techniques gérer l’entreprise avec efficacité et prendre des décisions complexes. Il fait généralement parti d’une équipe de direction aux compétences variées qui compose ce que Galbraith appelle la « technostructure ». Pour Galbraith, la technostructure est cette « association d’hommes doués de connaissances techniques, d’expériences et de qualité différentes » qui détient le pouvoir dans les grandes entreprises. 3)3)3)3) Les risques d’une logiquLes risques d’une logiquLes risques d’une logiquLes risques d’une logique managérialee managérialee managérialee managériale Risque lié à la recherche de pouvoir et au propre intérêt du manager. Risque lié au rôle de manager qui est davantage tourné vers la gestion de l’entreprise et moins vers l’initiative et la