Louis Vuitton

l'architecture contemporaine n'est pas comprise en France aussi bien que dans d'autres pays. On peut dire que la volonté du groupe LVMH, d'affirmer un geste architectural contemporain a été une réussite, salué de toute part, dans le cas de la fondation Louis Vuitton mais celle-ci est situé dans un environnement tout autre, dans le jardin d'acclimatation, Gehry a délcaré lui meme de construire un immeuble de verre dans ce bois de façon à ce qu'il n'apparaisse pas trop intrusif ( grace à ce matériau) il fallait

Cas : « Ze Bank » Durant l’été 1999, une campagne de « teasing » (capture de l’attention) sur Internet  fut conçue par le groupe Europ@web (fonds d’investissement privé de Bernard Arnault, PDG de Louis Vuitton Moet Hennessy), pour inviter les internautes à donner leur avis sur un projet de finances en ligne, dénommé « Ze Project ». Cette campagne n’était qu’un pâle reflet du fameux « Blair Witch Project », qui avait suscité la plus formidable (et la plus rentable) campagne de promotion commerciale

la production est unique et la main d’œuvre qualifiée. Les prix des sacs Chanel, entre autre, ont augmenté de 20% environ en 2011, selon un responsable de la boutique d’avenue Montaigne, cela est dû au fait que Chanel souhaite, à l’inverse de Louis Vuitton, rester une marque de luxe et non pas un accessoire grand public. Quant à filiale Bourjois, les prix restent abordables à la moyenne de la population française et s’adaptent aux désirs des femmes de classe moyenne. L’exportation de leurs produits

know that founders wanted to have atypical shops, looking like family shop. So, their stores are in town-centre in order to each is worked according to its architectural features. Inside, we can find lacquered wooden house furnishing of the style Louis XVI (dressing table, armchair...), wallpaper designer, floral carpet, mirrors, frieze and panelling, chandeliers from Murano... In short, a doll house spirit in an old-rose romantic-baroque atmosphere. This positioning was chosen by founders in order

mondial du luxe en 2010, la Chine devrait représenter environ 20% des ventes totales d’ici 2015, sans compter les dépenses effectuées par les touristes chinois à l’étranger. De ce fait, les leaders du secteur, tels que Christian Dior Couture, Gucci, Louis Vuitton ou encore Burberry investissent massivement dans les pays émergents (ouverture de nombreux magasins détenus en propre, organisation de défilés, etc.). Se diversifier pour accroître sa rentabilité Le prêt-à-porter reste malgré tout l’une des activités

de la montre par la clientèle féminine 2. développement de la multi-possession 3. création/développement du segment « mode », 4. croissance des montres sophistiquées/compliquées, 5. extension dans l’horlogerie des marques de luxe (MONT-BLANC, LOUIS VUITTON), 6. extension des marques/maisons joaillières : VAN CLEEF & ARPELS, • Dans les pays en développement : rôle « statutaire »/marqueur social de la montre porteuse du signe de réussite de qui la porte. 5 L’HORLOGERIE DE LUXE MONTRES

grands conglomérats multimarques très internationalisés. Le numéro un mondial, le français LVMH, incarne à lui seul cette transformation. En moins de vingt ans, Bernard Arnault s'est constitué un empire de plus de soixante marques, dont Dior, Louis Vuitton, Gucci, Guerlain, Dom Pérignon… Avec une préférence pour les vieilles maisons de luxe un peu endormies. Une fois rachetées, celles-ci ont été soumises à de radicales cures de jouvence afin de muscler leur rentabilité : leur gamme de produits est

provoque des difficultés aux niveaux des prix et des ventes. De plus, le développement des économies souterraines est une réelle menace pour le magasin Jules car avec l'amélioration actuelle des contrefaçons de marques de luxes ( DOLCE&GABANNA, LOUIS VUITTON etc) et la baisse du pouvoir d'achat des ménages, ces derniers peuvent être tenté d'acheter des contrefaçons de marques de luxe. De plus, les clients hésitent plus à acheter . | Social | Nous vivons aujourd'hui dans une société ou

dans le monde de la mode, les plus grands créateurs du monde sortent des collections entièrement concues en peau et poils d’animaux.La fourrure fut la tendance de l'hiver 2010. Tel que : Moncler, Yves saint laurent, Nina Ricci, Sonia Rykiel , Louis vuitton , Marc Jacobs, Etro, Nina Ricci, Dolce & Gabbana, Gérard Darel, Burberry… Certains comme la maison Chanel n’ont utilisés pour leur collection que du 100% synthétique. La cible préférée de l’industrie de la fourrure est aujourd’hui la clientèle

Economie Sciences Humaines EST 202 Etude de cas : « Ze Bank » Durant l’été 1999, une campagne de « teasing » (capture de l’attention) sur Internet  fut conçue par le groupe Europ@web (fonds d’investissement privé de Bernard Arnault, PDG de Louis Vuitton Moet Hennessy), pour inviter les internautes à donner leur avis sur un projet de finances en ligne, dénommé « Ze Project ». Cette campagne n’était qu’un pâle reflet du fameux « Blair Witch Project », qui avait suscité la plus formidable (et la