Louvre Abou Dabi

ET CULTUREL DU LOUVRE-LENS Juin 2008 1 Le Louvre est à Paris, mais ce n'est pas pour autant un musée parisien. Dès sa création en 1793, il a été imaginé et conçu comme un musée national, un « musée des musées » dont les collections et le savoirfaire ont vocation à irriguer l'ensemble du territoire français. Le Louvre-Lens renouvelle et réinvente cette politique traditionnelle, celle des dépôts, celle de la "part sacrée", pour reprendre la formule de Chaptal en 1801, que le Louvre doit aux régions

place pour le regarder. C'est la marque du dynamisme d'une société, d'une civilisation et d'une époque. Je ne peux pas me satisfaire du fait que les grands projets architecturaux et urbanistes se passent ailleurs : Barcelone, Bilbao, Berlin, Doha, Abou Dabi. Et Paris, le grand Paris et l'ensemble de nos conurbations urbaines, qu'est-ce qui se passe ? Débat pour savoir s'il faut des tours ou pas de tours. Enfin, on est accablés. La question, n'est pas de savoir s'il y a des tours ou des cubes, la question

Verlaine Claude Viallat Jacques Villeglé Louis Vivin Maurice de Vlaminck Andy Warhol Orson Welles Jean Widmer Rémy Zaugg 06 07 CHEFS-D’ŒUVRE ? CHEFS-D’ŒUVRE ? 1.5 Les prêTeurs auTres que Le ceNTre pompidou ÉMIRATS ARABES UNIS Abou Dabi Louvre Abu Dhabi ÉTATS-UNIS Los Angeles The Centre Pompidou Foundation New York The Museum of Modern Art FRANCE Bandol Rudy Ricciotti Architecte Beaumont-du-Lac Centre international d’art et du paysage de l’île de Vassivière Besançon Musée des beaux-arts

même ville et en l’espace de quelques mois. (Freyer 2004, p.606) [pic] Schéma 1: Eventanlässe (Motifs d’évènements) Source: Freyer 1998, p.20 • Evénements culturels: Du colloque sur la culture africaine à la visite au musée du Louvres, ces types de manifestations s’adressent à un public vaste. Il faudra, au préalable, d’informer le public car la communication pour ce genre d’évènements demande une grande sensibilisation sous peine de n’avoir que très peu de spectateurs (Claveau

direction jusqu’en 1976, avant d’intégrer le groupe L’Oréal dont il devient vice-Président-Directeur général (1984-1991). Il est parallèlement administrateur de Synthélabo (1986-1991), du Crédit lyonnais, d’Air France, de France Télécom, du musée du Louvre. En 1991, Marc Ladreit de Lacharrière crée son propre groupe, la Financière Marc de Lacharrière (Fimalac). Fimalac prend des participations dans diverses sociétés notamment dans les domaines culturels et médiatiques. Fimalac détient l’agence de notation