Lubumbashi

éléments parmi lesquels peuvent figurer : Des longs débats et conférences qu’ont vu tenir les murs de l’Ecole Supérieure d’Informatique Salama sur le commerce électronique, Le besoin qu’expriment d’une part l’appareil commercial de la ville de Lubumbashi d’étendre la visibilité et l’accessibilité de ses points de vente, et d’autre part la population de pouvoir accéder aux différents points de ventes sans devoir se déplacer. Le projet d’augmentation de la bancarisation et bancarisation monétique

concilier la théorie à la pratique et aussi découvrir et s'habituer au monde médical. Ce stage, devait normalement durer un mois ; les matières sont conformes au programme de l'enseignement universitaire à la faculté de médecine de l'université de Lubumbashi et se fait dans une formation hospitalière du pays agrée par la faculté. Ce pour cela, nous avons effectué notre stage de vacances à l'hôpital militaire de référence « Camp Vangu », dans la période allant du 05 octobre au 02 novembre 2009 portant

communication verbale pour recueillir les informations relatives une tude donne. DELIMITATION DU SUJET DANS LE TEMPS Nous avons souhait raliser notre travail au sein des tablissements MOULACOM qui est une socit prive responsabilit limit installe Lubumbashi et notre sujet aura comme cadre la paie des agents de cette organisation. DANS LE TEMPS Partant de proccupations existantes concernant la dlimitation temporaire de notre sujet, nous prendrons une dure dun mois seulement et le rsultat qui va en dcouler

| | |par Jean-Paul Kitenge Kabaswanganyi | | |Institut supérieur du commerce Lubumbashi (R.D. Congo) | | |Traductions: Original: fr Source: | | |REPUBLIQUE

concilier la théorie à la pratique et aussi découvrir et s'habituer au monde médical. Ce stage, devait normalement durer un mois ; les matières sont conformes au programme de l'enseignement universitaire à la faculté de médecine de l'université de Lubumbashi et se fait dans une formation hospitalière du pays agrée par la faculté. Ce pour cela, nous avons effectué notre stage de vacances à l'hôpital militaire de référence « Camp Vangu », dans la période allant du 05 octobre au 02 novembre 2009 portant

politico-économico-sociaux ; • Le problème de gestion face à la maximisation de recettes, Le problème de non investissement, de non subventionné des entreprises publiques, et l'excès des travailleurs (fictifs) Par ailleurs nous nous demandons si à la SNCC Lubumbashi les dirigeants et l'Etat congolais n'auront pas l'habitude de perdre de vue sur les visées ou les objectifs principaux à atteindre tels que définis dans leurs politiques d'entreprise. 0.4. CHOIX ET INTERET DU SUJET a) choix du sujet Le choix

l’Université de Lubumbashi (UNILU), Master en Droits de l’Homme et Démocratisation en Afrique de l’Université de Pretoria en Afrique du Sud, Diplômé en Justice Transitionnelle (Cape Town), Diplômé d’Etudes Supérieures (D.E.S) en Droit de l’UNILU et Licencié en Droit de l’UNILU. Il est auteur de plusieurs livres , articles scientifiques et avis en français et anglais. Il est Professeur Associe à la Faculté de Droit de l’Université de Lubumbashi en RDC et Avocat au Barreau de Lubumbashi. Il est en outre

• 4 Œuvres Biographie Ancien élève de l'École Normale Supérieure de Paris, agrégé de philosophie, docteur ès lettres, il a enseigné aux universités de Besançon, Kinshasa, Lubumbashi. Il enseigne depuis 1972 à l’Université d'Abomey-Calavi au Bénin (ex-Université Nationale du Bénin). Il est membre fondateur du Conseil Inter-Africain de Philosophie (CIAP) dont la revue scientifique Conséquences n'a eu qu'un seul numéro. Suite au changement de régime consécutif à la Conférence des Forces Vives de la

pour réaliser un travail escompté. * L’interview : qui nous a permis de nous entretenir avec la direction et les responsables de la direction de la gestion de ressource humaine (direction du personnelle) et les personnels de la Brassimba/ Lubumbashi. * L’observation participante  qui nous a facilités de nous rendre sur terrain et nous mettre en contact avec les différents services afin de nous rendre compte si réellement il existe une gestion de ressource humaine. 6. SUBDIVISION DU

société civile (experts des universités et autres centres de recherche, congrégations religieuses et autres ONG), et - L’Etat congolais ainsi que les organismes publics d’aide au développement. • Enfin, la RDC ne se résume pas à Kinshasa et à Lubumbashi. Nous devons associer la Belgique profonde, qu’elle soit flamande, wallonne ou bruxelloise, avec le Congo Profond. Jérôme Roux Conseiller économique et commercial