Macro Environnement Des Cosmétiques Au Maroc

STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu pour aujourd’hui ? SOMMAIRE REMERCIEMENTS....................................

suivre un électif en entrepreneuriat et bénéficier d’un tutorat dans le cadre d’un projet de création d’entreprise. Que vous soyez étudiant ou déjà en activité professionnelle, les MBA spécialisés ESG vous permettront de vous accomplir dans un environnement international, de développer votre aptitude au leadership et de travailler en équipe en mettant l’accent, au-delà du savoir et du savoir-faire, sur l’enjeu fondamental du savoir-être. Directrice MBA spécialisés ESG La plupart des MBA spécialisés

................................................ 119 Conclusion .................................................................................................................................. 121 Chapitre V : Réalisation de l application I-Environnement de développement ........................................................................................... 122 II-Langages utilisés .............................................................................................................

d'exportation(15millions de DH), l'activité de chimie –parachimie recouvre plusieurs sous secteurs : industrie chimique de base, produits agroalimentaire, peinture et vernis, produits pharmaceutiques, savons et cosmétiques, verré, plastiques… Mais si cette industrie est actuellement assez développé au Maroc cet état de fait est principalement du à l'OCP (office chérifien des phosphates) qui occupe une position de pointe découlant de l'importance patrimoine minier dont dispose l'office. La nature particulière

prenante. Lenteur dans la prise de décision. Dispositif de prise de décision organisé (consensus ou à la majorité). Lenteur liée à la prise en compte de toutes les parties prenantes du projet : utilisateurs, riverains, contribuables, syndicats, environnement. Démarche de conduite de projet structurée. Comment repérer un pays à « distance hiérarchique longue » ? • • • • • • • • • • • inégalités considérées comme naturelles ; ceux « d’en haut » protégés par cet ordre ; hiérarchie considérée comme

propositions en 2010. Elle nourrit donc ses réflexions d’une connaissance très aiguë des comportements sociaux internationaux et des principes accompagnant la conduite de changements profonds. Nicole Notat remet donc la PME française face à son environnement naturel présent et futur, local et international et face à ses responsabilités. 7 Préambule La RSE : une tendance forte qui s’accélère sous la pression conjointe d’une conjoncture économique dégradée et d’une véritable crise sociétale

de projet et le DMR correspondant : Risques Confusion des rôles dans le projet. Lenteur dans la prise de décision. Lenteur liée à la prise en compte de toutes les parties prenantes du projet : utilisateurs, riverains, contribuables, syndicats, environnement. DMR Organisation de projet précisant bien les rôles de chaque partie prenante. Dispositif de prise de décision organisé (consensus ou à la majorité). Démarche de conduite de projet structurée. Comment repérer un pays à « distance hiérarchique

savoir, M. Lazhar Bennour, directeur du développement du commerce électronique et de l’économie immatérielle, au ministère du commerce. […] la Tunisie accuse un retard énorme en matière de e-commerce par rapport à des pays comparables, tels que le Maroc, la Turquie et la Jordanie, alors qu’elle était, en 1999, le premier pays de la rive sud méditerranéenne à s’intéresser au e-commerce »1. Cependant, certains Tunisiens utilisent internet pour les paiements des factures en ligne pour gagner du temps

SectionI : Bilan de la situation 85 SectionII : Recommandations 85 Conclusion générale 86 ANNEXES 90 Introduction La mondialisation, l’accélération des échanges, l’apparition de nouveaux marchés, un nouvel environnement sociétal et les bouleversements économiques combinés aux progrès technologiques ont poussé l’entreprise à s’intéresser au concept de management de la chaîne logistique dans le temps où l’approche processus et le management par les processus se

des problèmes de livraison à domicile, par exemple pour les ventes en ligne Internet; le retour de l’épicier klaxon avec des offres diversifiées, et pourquoi pas saisonnières… 7. Des concepts stores sur le thème des plantes [confitures, produits cosmétiques, alimentaire, santé,…], les plantes ne concernent pas que le jardinage… 8. Des agences de services pour les animaux : [ré]éducation ; gardiennage ; promenade… 9. Des bureaux de gestion du temps, indépendants, avec des conseillers du temps sur le